Organizational Consultant › SLIDES • Foundation

Total Rewards Strategy

Total Rewards Philosophy, Base Pay Salary Structures, Flexible Benefits, and Cost Modeling

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: Total Rewards Philosophy & Strategy

40 pelajaran
  • 01. Total Rewards Philosophy & Strategy
  • 02. Why: Paket Rewards Mahal tetapi Tidak Menjawab Preferensi Pegawai
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Strategi Total Rewards; Employee Value Proposition; Struktur Gaji Pokok; Desain Manfaat Pegawai; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Employee Value Proposition; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Total Rewards Philosophy & Strategy: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Total Rewards Philosophy & Strategy: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Total Rewards Philosophy & Strategy: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Total Rewards Philosophy & Strategy: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Total Rewards Philosophy & Strategy: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Total Rewards Philosophy & Strategy: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Total Rewards Philosophy & Strategy: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Total Rewards Philosophy & Strategy: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Total Rewards Philosophy & Strategy: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Total Rewards Philosophy & Strategy: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Total Rewards Philosophy & Strategy: Kebutuhan Pegawai dan Segmen Kandidat
  • 16. Total Rewards Philosophy & Strategy: Komponen Imbalan, Karier, dan Pengalaman
  • 17. Total Rewards Philosophy & Strategy: Pembedaan Janji EVP dari Praktik Aktual
  • 18. Total Rewards Philosophy & Strategy: Pengujian Pesan pada Kelompok Sasaran
  • 19. Total Rewards Philosophy & Strategy: Penerjemahan EVP ke Touchpoint Pegawai
  • 20. Total Rewards Philosophy & Strategy: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 21. Total Rewards Philosophy & Strategy: Salary Range dan Market Reference Point
  • 22. Total Rewards Philosophy & Strategy: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 23. Total Rewards Philosophy & Strategy: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 24. Total Rewards Philosophy & Strategy: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 25. Total Rewards Philosophy & Strategy: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 26. Total Rewards Philosophy & Strategy: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 27. Total Rewards Philosophy & Strategy: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 28. Total Rewards Philosophy & Strategy: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 29. Total Rewards Philosophy & Strategy: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 30. Total Rewards Philosophy & Strategy: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Total Rewards Philosophy & Strategy: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Total Rewards Philosophy & Strategy: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Total Rewards Philosophy & Strategy: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Total Rewards Philosophy & Strategy: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Total Rewards Philosophy & Strategy)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Total Rewards Philosophy & Strategy)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Paket Rewards Mahal tetapi Tidak Menjawab Preferensi Pegawai
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Employee Value Proposition; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Paket Rewards Mahal tetapi Tidak Menjawab Preferensi Pegawai
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Total Rewards Philosophy & Strategy)

BAB 02: Base Pay Strategy & Salary Structure

40 pelajaran
  • 01. Base Pay Strategy & Salary Structure
  • 02. Why: Pegawai Baru Bergaji Lebih Tinggi daripada Pemegang Jabatan Setara
  • 03. Outline: Evaluasi Nilai Jabatan; Grade dan Salary Band; Struktur Gaji Pokok; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Analisis Kesetaraan Imbalan; Pengelolaan Anggaran Program SDM (Base Pay Strategy & Salary Structure)
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Evaluasi Nilai Jabatan; Menyusun Struktur Gaji Pokok; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM (Base Pay Strategy & Salary Structure)
  • 05. Base Pay Strategy & Salary Structure: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 06. Base Pay Strategy & Salary Structure: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 07. Base Pay Strategy & Salary Structure: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 08. Base Pay Strategy & Salary Structure: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 09. Base Pay Strategy & Salary Structure: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 10. Base Pay Strategy & Salary Structure: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 11. Base Pay Strategy & Salary Structure: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 12. Base Pay Strategy & Salary Structure: Midpoint Progression Antar Grade
  • 13. Base Pay Strategy & Salary Structure: Overlap Rentang Gaji
  • 14. Base Pay Strategy & Salary Structure: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 15. Base Pay Strategy & Salary Structure: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 16. Base Pay Strategy & Salary Structure: Salary Range dan Market Reference Point
  • 17. Base Pay Strategy & Salary Structure: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 18. Base Pay Strategy & Salary Structure: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 19. Base Pay Strategy & Salary Structure: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 20. Base Pay Strategy & Salary Structure: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 21. Base Pay Strategy & Salary Structure: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 22. Base Pay Strategy & Salary Structure: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 23. Base Pay Strategy & Salary Structure: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 24. Base Pay Strategy & Salary Structure: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 25. Base Pay Strategy & Salary Structure: Pemetaan Kelompok Pembanding yang Layak
  • 26. Base Pay Strategy & Salary Structure: Unadjusted dan Adjusted Pay Gap
  • 27. Base Pay Strategy & Salary Structure: Variabel Jabatan, Masa Kerja, dan Lokasi
  • 28. Base Pay Strategy & Salary Structure: Pemeriksaan Outlier serta Kesenjangan Individual
  • 29. Base Pay Strategy & Salary Structure: Rencana Remediasi dan Monitoring
  • 30. Base Pay Strategy & Salary Structure: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Base Pay Strategy & Salary Structure: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Base Pay Strategy & Salary Structure: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Base Pay Strategy & Salary Structure: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Base Pay Strategy & Salary Structure: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Midpoint Progression Antar Grade (Base Pay Strategy & Salary Structure)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Jabatan Dinilai dari Pekerjaannya dan Bukan dari Pemegangnya (Base Pay Strategy & Salary Structure)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pegawai Baru Bergaji Lebih Tinggi daripada Pemegang Jabatan Setara
  • 38. Key Takeaways: Evaluasi Nilai Jabatan; Struktur Gaji Pokok; Pengelolaan Anggaran Program SDM (Base Pay Strategy & Salary Structure)
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pegawai Baru Bergaji Lebih Tinggi daripada Pemegang Jabatan Setara
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Base Pay Strategy & Salary Structure)

BAB 03: Benefits Design & Optimization

40 pelajaran
  • 01. Benefits Design & Optimization
  • 02. Why: Manfaat yang Paling Mahal Jarang Digunakan Pegawai
  • 03. Outline: Desain Manfaat Pegawai; Desain Survei Pegawai; Pilihan Manfaat Fleksibel; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Kesejahteraan Pegawai di Tempat Kerja; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Desain Manfaat Pegawai; Menyusun Pilihan Manfaat Fleksibel; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 05. Benefits Design & Optimization: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 06. Benefits Design & Optimization: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 07. Benefits Design & Optimization: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 08. Benefits Design & Optimization: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 09. Benefits Design & Optimization: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 10. Benefits Design & Optimization: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 11. Benefits Design & Optimization: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 12. Benefits Design & Optimization: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 13. Benefits Design & Optimization: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 14. Benefits Design & Optimization: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 15. Benefits Design & Optimization: Segmentasi Preferensi Pegawai
  • 16. Benefits Design & Optimization: Kredit Manfaat dan Pilihan Paket
  • 17. Benefits Design & Optimization: Periode Enrollment serta Perubahan Status
  • 18. Benefits Design & Optimization: Batas Pilihan untuk Mengendalikan Biaya
  • 19. Benefits Design & Optimization: Evaluasi Pemanfaatan dan Kepuasan
  • 20. Benefits Design & Optimization: Perincian Biaya per Komponen
  • 21. Benefits Design & Optimization: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 22. Benefits Design & Optimization: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 23. Benefits Design & Optimization: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 24. Benefits Design & Optimization: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 25. Benefits Design & Optimization: Sumber Beban Kerja dan Stres
  • 26. Benefits Design & Optimization: Desain Intervensi pada Tingkat Organisasi
  • 27. Benefits Design & Optimization: Dukungan Individu dan Akses Bantuan
  • 28. Benefits Design & Optimization: Indikator Kesejahteraan tanpa Diagnosis Spekulatif
  • 29. Benefits Design & Optimization: Evaluasi Program serta Kerahasiaan Partisipasi
  • 30. Benefits Design & Optimization: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Benefits Design & Optimization: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Benefits Design & Optimization: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Benefits Design & Optimization: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Benefits Design & Optimization: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skala Jawaban serta Beban Responden (Benefits Design & Optimization)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Manfaat Perlu Dibaca dari Kebutuhan serta Pemanfaatannya
  • 37. Case Study (Hipotetis): Manfaat yang Paling Mahal Jarang Digunakan Pegawai
  • 38. Key Takeaways: Desain Manfaat Pegawai; Pilihan Manfaat Fleksibel; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Manfaat yang Paling Mahal Jarang Digunakan Pegawai
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Benefits Design & Optimization)

BAB 04: Recognition & Non-Monetary Rewards

40 pelajaran
  • 01. Recognition & Non-Monetary Rewards
  • 02. Why: Penghargaan Selalu Diterima Kelompok yang Paling Terlihat
  • 03. Outline: Penghargaan Nonmoneter; Pengembangan Perilaku Kerja; Praktik Kepemimpinan Inklusif; Rencana Komunikasi Perubahan; Strategi Keterikatan Pegawai; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penghargaan Nonmoneter; Menyusun Praktik Kepemimpinan Inklusif; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 05. Recognition & Non-Monetary Rewards: Perilaku atau Kontribusi yang Diakui
  • 06. Recognition & Non-Monetary Rewards: Penghargaan dari Manajer dan Rekan
  • 07. Recognition & Non-Monetary Rewards: Ketepatan Waktu serta Kekhususan Pengakuan
  • 08. Recognition & Non-Monetary Rewards: Kriteria Nominasi yang Transparan
  • 09. Recognition & Non-Monetary Rewards: Pemeriksaan Distribusi Penghargaan Antar Kelompok
  • 10. Recognition & Non-Monetary Rewards: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 11. Recognition & Non-Monetary Rewards: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 12. Recognition & Non-Monetary Rewards: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 13. Recognition & Non-Monetary Rewards: Umpan Balik dari Pengamat
  • 14. Recognition & Non-Monetary Rewards: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 15. Recognition & Non-Monetary Rewards: Distribusi Kesempatan Berbicara
  • 16. Recognition & Non-Monetary Rewards: Akses Informasi serta Penugasan
  • 17. Recognition & Non-Monetary Rewards: Respons terhadap Pendapat yang Berbeda
  • 18. Recognition & Non-Monetary Rewards: Umpan Balik yang Konsisten AntarAnggota
  • 19. Recognition & Non-Monetary Rewards: Akuntabilitas atas Perilaku Eksklusif
  • 20. Recognition & Non-Monetary Rewards: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 21. Recognition & Non-Monetary Rewards: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 22. Recognition & Non-Monetary Rewards: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 23. Recognition & Non-Monetary Rewards: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 24. Recognition & Non-Monetary Rewards: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 25. Recognition & Non-Monetary Rewards: Pembedaan Engagement dan Kepuasan
  • 26. Recognition & Non-Monetary Rewards: Driver Keterikatan yang Dapat Ditindaklanjuti
  • 27. Recognition & Non-Monetary Rewards: Survei serta Kanal Mendengar Pegawai
  • 28. Recognition & Non-Monetary Rewards: Action Planning pada Tingkat Tim
  • 29. Recognition & Non-Monetary Rewards: Evaluasi Perubahan setelah Tindakan
  • 30. Recognition & Non-Monetary Rewards: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Recognition & Non-Monetary Rewards: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Recognition & Non-Monetary Rewards: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Recognition & Non-Monetary Rewards: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Recognition & Non-Monetary Rewards: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Latihan dengan Skenario Pekerjaan (Recognition & Non-Monetary Rewards)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pengakuan Perlu Menyebut Kontribusi yang Dihargai
  • 37. Case Study (Hipotetis): Penghargaan Selalu Diterima Kelompok yang Paling Terlihat
  • 38. Key Takeaways: Penghargaan Nonmoneter; Praktik Kepemimpinan Inklusif; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Penghargaan Selalu Diterima Kelompok yang Paling Terlihat
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Recognition & Non-Monetary Rewards)

BAB 05: Employee Value Proposition (EVP) in Rewards

40 pelajaran
  • 01. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards
  • 02. Why: EVP Menonjolkan Manfaat yang Tidak Dirasakan Pegawai
  • 03. Outline: Employee Value Proposition; Strategi Total Rewards; Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Desain Manfaat Pegawai; Kesejahteraan Pegawai di Tempat Kerja; Arsitektur Employer Brand
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Employee Value Proposition; Menyusun Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Menguji Arsitektur Employer Brand
  • 05. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Kebutuhan Pegawai dan Segmen Kandidat
  • 06. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Komponen Imbalan, Karier, dan Pengalaman
  • 07. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Pembedaan Janji EVP dari Praktik Aktual
  • 08. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Pengujian Pesan pada Kelompok Sasaran
  • 09. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Penerjemahan EVP ke Touchpoint Pegawai
  • 10. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Career Ladder dan Jalur Spesialis
  • 16. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Lateral Move untuk Memperluas Pengalaman
  • 17. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Kriteria Kesiapan untuk Peran Berikutnya
  • 18. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Aspirasi Individu serta Kebutuhan Organisasi
  • 19. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Informasi Peluang dan Rencana Karier
  • 20. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 21. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 22. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 23. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 24. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 25. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Sumber Beban Kerja dan Stres
  • 26. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Desain Intervensi pada Tingkat Organisasi
  • 27. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Dukungan Individu dan Akses Bantuan
  • 28. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Indikator Kesejahteraan tanpa Diagnosis Spekulatif
  • 29. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Evaluasi Program serta Kerahasiaan Partisipasi
  • 30. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Persepsi Kandidat terhadap Pemberi Kerja
  • 31. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Segmen Talenta dan Pesan Merek
  • 32. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Bukti Pengalaman Kerja di Balik Janji
  • 33. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Konsistensi Pesan pada Kanal Rekrutmen
  • 34. Employee Value Proposition (EVP) in Rewards: Pengukuran Daya Tarik dan Kredibilitas Merek
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Employee Value Proposition (EVP) in Rewards)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Janji EVP Perlu Sesuai dengan Pengalaman Pegawai
  • 37. Case Study (Hipotetis): EVP Menonjolkan Manfaat yang Tidak Dirasakan Pegawai
  • 38. Key Takeaways: Employee Value Proposition; Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Arsitektur Employer Brand
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk EVP Menonjolkan Manfaat yang Tidak Dirasakan Pegawai
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Employee Value Proposition (EVP) in Rewards)

BAB 06: Global Rewards Strategy & Localization

40 pelajaran
  • 01. Global Rewards Strategy & Localization
  • 02. Why: Kebijakan Rewards Global Tidak Cocok dengan Kebutuhan Lokal
  • 03. Outline: Strategi Total Rewards; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Pengelolaan Tenaga Kerja Global; Pendekatan Imbalan Ekspatriat; Desain Manfaat Pegawai; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Strategi Total Rewards; Menyusun Pengelolaan Tenaga Kerja Global; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Global Rewards Strategy & Localization: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 06. Global Rewards Strategy & Localization: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 07. Global Rewards Strategy & Localization: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 08. Global Rewards Strategy & Localization: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 09. Global Rewards Strategy & Localization: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 10. Global Rewards Strategy & Localization: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 11. Global Rewards Strategy & Localization: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 12. Global Rewards Strategy & Localization: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 13. Global Rewards Strategy & Localization: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 14. Global Rewards Strategy & Localization: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 15. Global Rewards Strategy & Localization: Prinsip Global dan Penyesuaian Lokal
  • 16. Global Rewards Strategy & Localization: Hak Pegawai yang Berbeda Antar Negara
  • 17. Global Rewards Strategy & Localization: Kewajiban Konsultasi serta Pelaporan
  • 18. Global Rewards Strategy & Localization: Koordinasi HR Global dan Lokal
  • 19. Global Rewards Strategy & Localization: Batas Standardisasi Proses
  • 20. Global Rewards Strategy & Localization: Home-Based dan Host-Based Pay
  • 21. Global Rewards Strategy & Localization: Balance Sheet Approach
  • 22. Global Rewards Strategy & Localization: Pemilihan Allowance menurut Kebijakan
  • 23. Global Rewards Strategy & Localization: Penyelarasan Imbalan dengan Paket Lokal
  • 24. Global Rewards Strategy & Localization: Simulasi Total Assignment Cost
  • 25. Global Rewards Strategy & Localization: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 26. Global Rewards Strategy & Localization: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 27. Global Rewards Strategy & Localization: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 28. Global Rewards Strategy & Localization: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 29. Global Rewards Strategy & Localization: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 30. Global Rewards Strategy & Localization: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Global Rewards Strategy & Localization: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Global Rewards Strategy & Localization: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Global Rewards Strategy & Localization: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Global Rewards Strategy & Localization: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Persentil serta Ukuran Penyebaran (Global Rewards Strategy & Localization)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Imbalan Memerlukan Pertimbangan Nilai serta Biaya (Global Rewards Strategy & Localization)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Kebijakan Rewards Global Tidak Cocok dengan Kebutuhan Lokal
  • 38. Key Takeaways: Strategi Total Rewards; Pengelolaan Tenaga Kerja Global; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Kebijakan Rewards Global Tidak Cocok dengan Kebutuhan Lokal
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Global Rewards Strategy & Localization)

BAB 07: Rewards Communication & Transparency

40 pelajaran
  • 01. Rewards Communication & Transparency
  • 02. Why: Pegawai Salah Memahami Dasar Kenaikan Gaji
  • 03. Outline: Komunikasi Imbalan kepada Pegawai; Strategi Total Rewards; Rencana Komunikasi Perubahan; Struktur Gaji Pokok; Desain Manfaat Pegawai; Desain Survei Pegawai
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Komunikasi Imbalan kepada Pegawai; Menyusun Rencana Komunikasi Perubahan; Menguji Desain Survei Pegawai
  • 05. Rewards Communication & Transparency: Informasi Gaji dan Manfaat yang Perlu Dijelaskan
  • 06. Rewards Communication & Transparency: Total Rewards Statement
  • 07. Rewards Communication & Transparency: Penjelasan Kriteria Kenaikan serta Bonus
  • 08. Rewards Communication & Transparency: Batas Transparansi Data Individu
  • 09. Rewards Communication & Transparency: Penanganan Pertanyaan dan Ketidakpahaman
  • 10. Rewards Communication & Transparency: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Rewards Communication & Transparency: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Rewards Communication & Transparency: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Rewards Communication & Transparency: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Rewards Communication & Transparency: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Rewards Communication & Transparency: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 16. Rewards Communication & Transparency: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 17. Rewards Communication & Transparency: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 18. Rewards Communication & Transparency: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 19. Rewards Communication & Transparency: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 20. Rewards Communication & Transparency: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 21. Rewards Communication & Transparency: Salary Range dan Market Reference Point
  • 22. Rewards Communication & Transparency: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 23. Rewards Communication & Transparency: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 24. Rewards Communication & Transparency: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 25. Rewards Communication & Transparency: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 26. Rewards Communication & Transparency: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 27. Rewards Communication & Transparency: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 28. Rewards Communication & Transparency: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 29. Rewards Communication & Transparency: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 30. Rewards Communication & Transparency: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 31. Rewards Communication & Transparency: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 32. Rewards Communication & Transparency: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 33. Rewards Communication & Transparency: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 34. Rewards Communication & Transparency: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Rewards Communication & Transparency)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pemahaman Imbalan Memerlukan Penjelasan Kriteria Pembayaran (Rewards Communication & Transparency)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pegawai Salah Memahami Dasar Kenaikan Gaji
  • 38. Key Takeaways: Komunikasi Imbalan kepada Pegawai; Rencana Komunikasi Perubahan; Desain Survei Pegawai
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pegawai Salah Memahami Dasar Kenaikan Gaji
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Rewards Communication & Transparency)

BAB 08: Cost Modeling & Rewards Budgeting

40 pelajaran
  • 01. Cost Modeling & Rewards Budgeting
  • 02. Why: Perubahan Salary Range Melampaui Anggaran yang Tersedia
  • 03. Outline: Strategi Total Rewards; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Struktur Gaji Pokok; Pemodelan Biaya Insentif Penjualan; Analisis Biaya dan Manfaat Program; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Strategi Total Rewards; Menyusun Struktur Gaji Pokok; Menguji Mutu serta Integritas Data SDM
  • 05. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 06. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 07. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 08. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 09. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 10. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Perincian Biaya per Komponen
  • 11. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 12. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 13. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 14. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 15. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 16. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Salary Range dan Market Reference Point
  • 17. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 18. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 19. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 20. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Distribusi Pencapaian Kuota
  • 21. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Simulasi Payout per Peran
  • 22. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Cost of Sales pada Berbagai Skenario
  • 23. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Sensitivitas terhadap Deal Besar
  • 24. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Rekonsiliasi Accrual dan Pembayaran
  • 25. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Komponen Biaya Langsung serta Tidak Langsung
  • 26. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Monetisasi Manfaat yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 27. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Rumus ROI dan Penjelasan Asumsi
  • 28. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Skenario Sensitivitas serta Ketidakpastian
  • 29. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Manfaat Nonfinansial di Luar Perhitungan ROI
  • 30. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 31. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 32. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 33. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 34. Cost Modeling & Rewards Budgeting: Dokumentasi Lineage Data
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan (Cost Modeling & Rewards Budgeting)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Imbalan Memerlukan Pertimbangan Nilai serta Biaya (Cost Modeling & Rewards Budgeting)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Perubahan Salary Range Melampaui Anggaran yang Tersedia
  • 38. Key Takeaways: Strategi Total Rewards; Struktur Gaji Pokok; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Perubahan Salary Range Melampaui Anggaran yang Tersedia
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Cost Modeling & Rewards Budgeting)

BAB 09: Rewards in M&A & Restructuring

40 pelajaran
  • 01. Rewards in M&A & Restructuring
  • 02. Why: Dua Entitas Merger Memiliki Paket Manfaat yang Sulit Disetarakan
  • 03. Outline: HR Due Diligence; Harmonisasi Imbalan serta Syarat Kerja; Strategi Total Rewards; Long-Term Incentive Plans; Pengaturan Pascakerja dan Transisi Eksekutif; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai HR Due Diligence; Menyusun Strategi Total Rewards; Menguji Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 05. Rewards in M&A & Restructuring: Perimeter Pegawai dan Entitas Transaksi
  • 06. Rewards in M&A & Restructuring: Data Kompensasi serta Kewajiban Manfaat
  • 07. Rewards in M&A & Restructuring: Kontrak Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial
  • 08. Rewards in M&A & Restructuring: Posisi Kritis serta Risiko Kehilangan Talenta
  • 09. Rewards in M&A & Restructuring: Red-Flag Report untuk Keputusan Transaksi
  • 10. Rewards in M&A & Restructuring: Pemetaan Paket Lama pada Kedua Entitas
  • 11. Rewards in M&A & Restructuring: Hak yang Telah Diperoleh Pegawai
  • 12. Rewards in M&A & Restructuring: Pilihan Menyamakan, Mempertahankan, atau Mentransisikan
  • 13. Rewards in M&A & Restructuring: Simulasi Biaya dan Dampak Individual
  • 14. Rewards in M&A & Restructuring: Komunikasi serta Persetujuan yang Diperlukan
  • 15. Rewards in M&A & Restructuring: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 16. Rewards in M&A & Restructuring: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 17. Rewards in M&A & Restructuring: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 18. Rewards in M&A & Restructuring: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 19. Rewards in M&A & Restructuring: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 20. Rewards in M&A & Restructuring: Pemilihan Saham, Opsi, dan Performance Shares
  • 21. Rewards in M&A & Restructuring: Vesting Berbasis Waktu atau Kinerja
  • 22. Rewards in M&A & Restructuring: Grant Value dan Nilai yang Direalisasi
  • 23. Rewards in M&A & Restructuring: Dilusi serta Batas Pool Saham
  • 24. Rewards in M&A & Restructuring: Perlakuan pada Perubahan Pengendalian
  • 25. Rewards in M&A & Restructuring: Pemicu Hak atas Pembayaran
  • 26. Rewards in M&A & Restructuring: Komponen Kontraktual serta Hak Menurut Hukum
  • 27. Rewards in M&A & Restructuring: Change-of-Control Benefits
  • 28. Rewards in M&A & Restructuring: Kewajiban Kerahasiaan dan Pengembalian Aset
  • 29. Rewards in M&A & Restructuring: Persetujuan serta Dokumentasi Penyelesaian
  • 30. Rewards in M&A & Restructuring: Workstream dan Penanggung Jawab
  • 31. Rewards in M&A & Restructuring: Milestone sebelum dan setelah Closing
  • 32. Rewards in M&A & Restructuring: Interdependensi Struktur, Sistem, dan Budaya
  • 33. Rewards in M&A & Restructuring: Risiko serta Keputusan pada Integration Office
  • 34. Rewards in M&A & Restructuring: Kriteria Penyelesaian Integrasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Pilihan Menyamakan, Mempertahankan, atau Mentransisikan (Rewards in M&A & Restructuring)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Temuan SDM Perlu Masuk ke Keputusan serta Rencana Transaksi (Rewards in M&A & Restructuring)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Dua Entitas Merger Memiliki Paket Manfaat yang Sulit Disetarakan
  • 38. Key Takeaways: HR Due Diligence; Strategi Total Rewards; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Dua Entitas Merger Memiliki Paket Manfaat yang Sulit Disetarakan
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Rewards in M&A & Restructuring)

BAB 10: Flexible Benefits & Cafeteria Plans

40 pelajaran
  • 01. Flexible Benefits & Cafeteria Plans
  • 02. Why: Pilihan Flexible Benefits Menimbulkan Lonjakan Biaya
  • 03. Outline: Pilihan Manfaat Fleksibel; Desain Manfaat Pegawai; Desain Survei Pegawai; Sistem Payroll dan Administrasi Manfaat; Komunikasi Imbalan kepada Pegawai; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pilihan Manfaat Fleksibel; Menyusun Desain Survei Pegawai; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Segmentasi Preferensi Pegawai
  • 06. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Kredit Manfaat dan Pilihan Paket
  • 07. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Periode Enrollment serta Perubahan Status
  • 08. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Batas Pilihan untuk Mengendalikan Biaya
  • 09. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Evaluasi Pemanfaatan dan Kepuasan
  • 10. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 11. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 12. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 13. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 14. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 15. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 16. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 17. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 18. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 19. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 20. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Master Data serta Input Variabel
  • 21. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Cut-Off dan Kalender Penggajian
  • 22. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Rekonsiliasi Hasil dengan Periode Sebelumnya
  • 23. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Persetujuan Pembayaran serta Kontrol Akses
  • 24. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Penanganan Koreksi Gaji dan Bukti Audit
  • 25. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Informasi Gaji dan Manfaat yang Perlu Dijelaskan
  • 26. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Total Rewards Statement
  • 27. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Penjelasan Kriteria Kenaikan serta Bonus
  • 28. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Batas Transparansi Data Individu
  • 29. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Penanganan Pertanyaan dan Ketidakpahaman
  • 30. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Flexible Benefits & Cafeteria Plans: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat (Flexible Benefits & Cafeteria Plans)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Manfaat Memerlukan Batas Biaya dan Aturan Kelayakan
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pilihan Flexible Benefits Menimbulkan Lonjakan Biaya
  • 38. Key Takeaways: Pilihan Manfaat Fleksibel; Desain Survei Pegawai; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pilihan Flexible Benefits Menimbulkan Lonjakan Biaya
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Flexible Benefits & Cafeteria Plans)

BAB 11: Wellbeing & Wellness Programs

40 pelajaran
  • 01. Wellbeing & Wellness Programs
  • 02. Why: Program Wellness Berjalan ketika Beban Kerja Tetap Berlebih
  • 03. Outline: Kesejahteraan Pegawai di Tempat Kerja; Stres Kerja dan Risiko Burnout; Psychological Safety dalam Tim; Desain dan Penyesuaian Pekerjaan; Pelindungan Data Pegawai dan Kandidat; Evaluasi Pembelajaran dan Transfer
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Kesejahteraan Pegawai di Tempat Kerja; Menyusun Psychological Safety dalam Tim; Menguji Evaluasi Pembelajaran dan Transfer
  • 05. Wellbeing & Wellness Programs: Sumber Beban Kerja dan Stres
  • 06. Wellbeing & Wellness Programs: Desain Intervensi pada Tingkat Organisasi
  • 07. Wellbeing & Wellness Programs: Dukungan Individu dan Akses Bantuan
  • 08. Wellbeing & Wellness Programs: Indikator Kesejahteraan tanpa Diagnosis Spekulatif
  • 09. Wellbeing & Wellness Programs: Evaluasi Program serta Kerahasiaan Partisipasi
  • 10. Wellbeing & Wellness Programs: Tuntutan Kerja serta Sumber Daya
  • 11. Wellbeing & Wellness Programs: Beban, Kontrol, dan Dukungan Sosial
  • 12. Wellbeing & Wellness Programs: Indikator Kelelahan yang Dilaporkan Pegawai
  • 13. Wellbeing & Wellness Programs: Intervensi pada Beban serta Desain Kerja
  • 14. Wellbeing & Wellness Programs: Batas Asesmen Organisasi dan Diagnosis Klinis
  • 15. Wellbeing & Wellness Programs: Keamanan Menyampaikan Pertanyaan serta Kesalahan
  • 16. Wellbeing & Wellness Programs: Peran Respons Pemimpin terhadap Masukan
  • 17. Wellbeing & Wellness Programs: Norma Diskusi dan Ketidaksepakatan
  • 18. Wellbeing & Wellness Programs: Pembedaan Psychological Safety dan Ketiadaan Akuntabilitas
  • 19. Wellbeing & Wellness Programs: Pengukuran Persepsi dengan Menjaga Kerahasiaan
  • 20. Wellbeing & Wellness Programs: Variasi, Otonomi, dan Umpan Balik Tugas
  • 21. Wellbeing & Wellness Programs: Task, Relational, dan Cognitive Crafting
  • 22. Wellbeing & Wellness Programs: Batas Penyesuaian terhadap Kewajiban Peran
  • 23. Wellbeing & Wellness Programs: Negosiasi Perubahan dengan Atasan
  • 24. Wellbeing & Wellness Programs: Evaluasi Dampak terhadap Beban serta Hasil
  • 25. Wellbeing & Wellness Programs: Tujuan serta Dasar Pemrosesan Data
  • 26. Wellbeing & Wellness Programs: Pembatasan Data yang Dikumpulkan
  • 27. Wellbeing & Wellness Programs: Akses Berbasis Peran dan Pencatatan Aktivitas
  • 28. Wellbeing & Wellness Programs: Retensi, Penghapusan, dan Permintaan Individu
  • 29. Wellbeing & Wellness Programs: Penanganan Insiden serta Pengungkapan Terbatas
  • 30. Wellbeing & Wellness Programs: Reaksi Peserta serta Relevansi Materi
  • 31. Wellbeing & Wellness Programs: Pengukuran Penguasaan sebelum dan sesudah Belajar
  • 32. Wellbeing & Wellness Programs: Perubahan Perilaku di Tempat Kerja
  • 33. Wellbeing & Wellness Programs: Hasil Bisnis dan Masalah Atribusi
  • 34. Wellbeing & Wellness Programs: Pengaruh Dukungan Atasan terhadap Transfer
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Kelelahan yang Dilaporkan Pegawai
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesejahteraan Kerja Memerlukan Perhatian pada Sumber Beban
  • 37. Case Study (Hipotetis): Program Wellness Berjalan ketika Beban Kerja Tetap Berlebih
  • 38. Key Takeaways: Kesejahteraan Pegawai di Tempat Kerja; Psychological Safety dalam Tim; Evaluasi Pembelajaran dan Transfer
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Program Wellness Berjalan ketika Beban Kerja Tetap Berlebih
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Wellbeing & Wellness Programs)

BAB 12: Rewards for Gig & Contingent Workforce

40 pelajaran
  • 01. Rewards for Gig & Contingent Workforce
  • 02. Why: Insentif Pekerja Kontingen Tidak Sejalan dengan Bentuk Penugasannya
  • 03. Outline: Tenaga Kerja Kontingen; Strategi Total Rewards; Mekanisme Komisi Penjualan; Desain Manfaat Pegawai; Standar Praktik Konsultasi; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Tenaga Kerja Kontingen; Menyusun Mekanisme Komisi Penjualan; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Kebutuhan Proyek dan Durasi Penugasan
  • 06. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Pembedaan Pekerja, Kontraktor, dan Penyedia Jasa
  • 07. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Pemilihan Vendor serta Model Kontrak
  • 08. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Akses Sistem dan Keselamatan Personel Mitra
  • 09. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Pengendalian Biaya serta Akhir Penugasan
  • 10. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Dasar Komisi dari Revenue atau Margin
  • 16. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Payout Curve dan Tingkat Pencapaian
  • 17. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Threshold, Accelerator, dan Cap
  • 18. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Sales Crediting serta Split Credit
  • 19. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Penanganan Pembatalan dan Pengembalian Penjualan
  • 20. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 21. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 22. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 23. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 24. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 25. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Batas Kompetensi dan Ruang Penugasan
  • 26. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Informed Consent serta Kejelasan Penggunaan Hasil
  • 27. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Konflik Kepentingan dan Independensi Penilaian
  • 28. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Kerahasiaan Informasi Klien serta Individu
  • 29. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Pelaporan Temuan tanpa Melebihkan Kepastian
  • 30. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Rewards for Gig & Contingent Workforce: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Rewards for Gig & Contingent Workforce)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kebutuhan Penugasan Menentukan Model Tenaga Kerja Kontingen (Rewards for Gig & Contingent Workforce)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Insentif Pekerja Kontingen Tidak Sejalan dengan Bentuk Penugasannya
  • 38. Key Takeaways: Tenaga Kerja Kontingen; Mekanisme Komisi Penjualan; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Insentif Pekerja Kontingen Tidak Sejalan dengan Bentuk Penugasannya
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Rewards for Gig & Contingent Workforce)

BAB 13: Rewards Governance & Committee Structure

40 pelajaran
  • 01. Rewards Governance & Committee Structure
  • 02. Why: Pengecualian Rewards Disetujui tanpa Dasar yang Terdokumentasi
  • 03. Outline: Pengawasan Dewan atas Keputusan SDM; Strategi Total Rewards; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Risiko Perilaku dalam Desain Imbalan; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Komunikasi Imbalan kepada Pegawai
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pengawasan Dewan atas Keputusan SDM; Menyusun Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Menguji Komunikasi Imbalan kepada Pegawai
  • 05. Rewards Governance & Committee Structure: Mandat Dewan dan Komite
  • 06. Rewards Governance & Committee Structure: Informasi yang Diperlukan untuk Pengawasan
  • 07. Rewards Governance & Committee Structure: Konflik Kepentingan dalam Pengambilan Keputusan
  • 08. Rewards Governance & Committee Structure: Pencatatan Alasan serta Persetujuan
  • 09. Rewards Governance & Committee Structure: Tindak Lanjut terhadap Risiko Material
  • 10. Rewards Governance & Committee Structure: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Rewards Governance & Committee Structure: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Rewards Governance & Committee Structure: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Rewards Governance & Committee Structure: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Rewards Governance & Committee Structure: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Rewards Governance & Committee Structure: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 16. Rewards Governance & Committee Structure: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 17. Rewards Governance & Committee Structure: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 18. Rewards Governance & Committee Structure: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 19. Rewards Governance & Committee Structure: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 20. Rewards Governance & Committee Structure: Insentif Mengejar Hasil Jangka Pendek
  • 21. Rewards Governance & Committee Structure: Batas Risiko yang Diambil Penerima
  • 22. Rewards Governance & Committee Structure: Cap, Deferral, dan Risk Adjustment
  • 23. Rewards Governance & Committee Structure: Skenario Pembayaran Ekstrem
  • 24. Rewards Governance & Committee Structure: Pengawasan atas Pengecualian Pembayaran
  • 25. Rewards Governance & Committee Structure: Perincian Biaya per Komponen
  • 26. Rewards Governance & Committee Structure: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 27. Rewards Governance & Committee Structure: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 28. Rewards Governance & Committee Structure: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 29. Rewards Governance & Committee Structure: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 30. Rewards Governance & Committee Structure: Informasi Gaji dan Manfaat yang Perlu Dijelaskan
  • 31. Rewards Governance & Committee Structure: Total Rewards Statement
  • 32. Rewards Governance & Committee Structure: Penjelasan Kriteria Kenaikan serta Bonus
  • 33. Rewards Governance & Committee Structure: Batas Transparansi Data Individu
  • 34. Rewards Governance & Committee Structure: Penanganan Pertanyaan dan Ketidakpahaman
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Rewards Governance & Committee Structure)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Keputusan Dewan Memerlukan Informasi dan Alasan yang Terdokumentasi (Rewards Governance & Committee Structure)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pengecualian Rewards Disetujui tanpa Dasar yang Terdokumentasi
  • 38. Key Takeaways: Pengawasan Dewan atas Keputusan SDM; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Komunikasi Imbalan kepada Pegawai
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pengecualian Rewards Disetujui tanpa Dasar yang Terdokumentasi
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Rewards Governance & Committee Structure)

BAB 14: Market Benchmarking & Survey Methodology

40 pelajaran
  • 01. Market Benchmarking & Survey Methodology
  • 02. Why: Survei Gaji Membandingkan Jabatan dengan Lingkup yang Berbeda
  • 03. Outline: Penggunaan Data Pembanding Pasar; Analisis Pekerjaan; Evaluasi Nilai Jabatan; Mutu serta Integritas Data SDM; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Analisis Kesetaraan Imbalan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penggunaan Data Pembanding Pasar; Menyusun Evaluasi Nilai Jabatan; Menguji Analisis Kesetaraan Imbalan
  • 05. Market Benchmarking & Survey Methodology: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 06. Market Benchmarking & Survey Methodology: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 07. Market Benchmarking & Survey Methodology: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 08. Market Benchmarking & Survey Methodology: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 09. Market Benchmarking & Survey Methodology: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 10. Market Benchmarking & Survey Methodology: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 11. Market Benchmarking & Survey Methodology: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 12. Market Benchmarking & Survey Methodology: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 13. Market Benchmarking & Survey Methodology: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 14. Market Benchmarking & Survey Methodology: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 15. Market Benchmarking & Survey Methodology: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 16. Market Benchmarking & Survey Methodology: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 17. Market Benchmarking & Survey Methodology: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 18. Market Benchmarking & Survey Methodology: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 19. Market Benchmarking & Survey Methodology: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 20. Market Benchmarking & Survey Methodology: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 21. Market Benchmarking & Survey Methodology: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 22. Market Benchmarking & Survey Methodology: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 23. Market Benchmarking & Survey Methodology: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 24. Market Benchmarking & Survey Methodology: Dokumentasi Lineage Data
  • 25. Market Benchmarking & Survey Methodology: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 26. Market Benchmarking & Survey Methodology: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 27. Market Benchmarking & Survey Methodology: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 28. Market Benchmarking & Survey Methodology: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 29. Market Benchmarking & Survey Methodology: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 30. Market Benchmarking & Survey Methodology: Pemetaan Kelompok Pembanding yang Layak
  • 31. Market Benchmarking & Survey Methodology: Unadjusted dan Adjusted Pay Gap
  • 32. Market Benchmarking & Survey Methodology: Variabel Jabatan, Masa Kerja, dan Lokasi
  • 33. Market Benchmarking & Survey Methodology: Pemeriksaan Outlier serta Kesenjangan Individual
  • 34. Market Benchmarking & Survey Methodology: Rencana Remediasi dan Monitoring
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas (Market Benchmarking & Survey Methodology)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perbandingan Memerlukan Definisi serta Kelompok yang Sejajar (Market Benchmarking & Survey Methodology)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Survei Gaji Membandingkan Jabatan dengan Lingkup yang Berbeda
  • 38. Key Takeaways: Penggunaan Data Pembanding Pasar; Evaluasi Nilai Jabatan; Analisis Kesetaraan Imbalan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Survei Gaji Membandingkan Jabatan dengan Lingkup yang Berbeda
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Market Benchmarking & Survey Methodology)

BAB 15: Capstone: Designing Total Rewards Framework

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Designing Total Rewards Framework
  • 02. Why: Total Rewards Framework Tidak Menentukan Prioritas Biaya
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Strategi Total Rewards; Struktur Gaji Pokok; Desain Manfaat Pegawai; Komunikasi Imbalan kepada Pegawai; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Struktur Gaji Pokok; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Filosofi Imbalan serta Posisi terhadap Pasar
  • 11. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Komponen Finansial dan Nonfinansial
  • 12. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Segmentasi Kebutuhan Pegawai
  • 13. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Hubungan Imbalan dengan EVP
  • 14. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Trade-Off Biaya dan Nilai bagi Pegawai
  • 15. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 16. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Salary Range dan Market Reference Point
  • 17. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 18. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 19. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 20. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Kebutuhan Pegawai menurut Segmen
  • 21. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Manfaat Wajib dan Manfaat Tambahan
  • 22. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Cakupan, Kelayakan, dan Batas Manfaat
  • 23. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Pemanfaatan Manfaat serta Biaya per Peserta
  • 24. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Evaluasi Nilai Manfaat bagi Pegawai
  • 25. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Informasi Gaji dan Manfaat yang Perlu Dijelaskan
  • 26. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Total Rewards Statement
  • 27. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Penjelasan Kriteria Kenaikan serta Bonus
  • 28. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Batas Transparansi Data Individu
  • 29. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Penanganan Pertanyaan dan Ketidakpahaman
  • 30. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Capstone: Designing Total Rewards Framework: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi Kebutuhan Pegawai (Capstone: Designing Total Rewards Framework)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Designing Total Rewards Framework)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Total Rewards Framework Tidak Menentukan Prioritas Biaya
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Struktur Gaji Pokok; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Total Rewards Framework Tidak Menentukan Prioritas Biaya
  • 40. References: CIPD Reward; metodologi survei gaji serta dokumen manfaat pegawai (Capstone: Designing Total Rewards Framework)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Filosofi imbal jasa total, struktur gaji pokok, skema benefits, penghargaan non-moneter, dan pemodelan biaya.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000