Organizational Consultant › SLIDES • Essential

Organization Design & Operating Model

Organization Design Galbraith Star Model, Operating Models, Span of Control, and Decision Rights

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: Organization Design Principles & Frameworks

40 pelajaran
  • 01. Organization Design Principles & Frameworks
  • 02. Why: Alternatif Struktur Dipilih sebelum Kriteria Desain Disepakati
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Kriteria Desain Organisasi; Desain Operating Model; Alternatif Struktur Organisasi; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Desain Operating Model; Menguji Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 05. Organization Design Principles & Frameworks: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Organization Design Principles & Frameworks: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Organization Design Principles & Frameworks: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Organization Design Principles & Frameworks: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Organization Design Principles & Frameworks: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Organization Design Principles & Frameworks: Kesesuaian Struktur dengan Strategi
  • 11. Organization Design Principles & Frameworks: Integrasi Fungsi dan Akuntabilitas
  • 12. Organization Design Principles & Frameworks: Trade-Off Efisiensi dan Respons Pasar
  • 13. Organization Design Principles & Frameworks: Ketergantungan serta Kebutuhan Koordinasi
  • 14. Organization Design Principles & Frameworks: Pengujian Kriteria pada Alternatif Struktur
  • 15. Organization Design Principles & Frameworks: Kapabilitas untuk Menjalankan Strategi
  • 16. Organization Design Principles & Frameworks: Proses End-to-End dan Pemiliknya
  • 17. Organization Design Principles & Frameworks: Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis
  • 18. Organization Design Principles & Frameworks: Hubungan Orang, Teknologi, dan Informasi
  • 19. Organization Design Principles & Frameworks: Governance untuk Keputusan Lintas Unit
  • 20. Organization Design Principles & Frameworks: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 21. Organization Design Principles & Frameworks: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 22. Organization Design Principles & Frameworks: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 23. Organization Design Principles & Frameworks: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 24. Organization Design Principles & Frameworks: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 25. Organization Design Principles & Frameworks: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 26. Organization Design Principles & Frameworks: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 27. Organization Design Principles & Frameworks: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 28. Organization Design Principles & Frameworks: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 29. Organization Design Principles & Frameworks: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 30. Organization Design Principles & Frameworks: Hasil Bisnis dan Efisiensi Proses
  • 31. Organization Design Principles & Frameworks: Kejelasan Peran serta Hak Keputusan
  • 32. Organization Design Principles & Frameworks: Kecepatan Koordinasi Lintas Unit
  • 33. Organization Design Principles & Frameworks: Pengalaman Pegawai dan Pelanggan Internal
  • 34. Organization Design Principles & Frameworks: Pembedaan Dampak Struktur dari Faktor Lain
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Trade-Off Efisiensi dan Respons Pasar (Organization Design Principles & Frameworks)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Organization Design Principles & Frameworks)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Alternatif Struktur Dipilih sebelum Kriteria Desain Disepakati
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Desain Operating Model; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Alternatif Struktur Dipilih sebelum Kriteria Desain Disepakati
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Organization Design Principles & Frameworks)

BAB 02: Operating Model Design

40 pelajaran
  • 01. Operating Model Design
  • 02. Why: Operating Model Baru Tidak Menentukan Pemilik Proses
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Desain Operating Model; Standardisasi Proses SDM; Kapasitas dan Kompetensi Tim HR; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Standardisasi Proses SDM; Menguji Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 05. Operating Model Design: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Operating Model Design: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Operating Model Design: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Operating Model Design: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Operating Model Design: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Operating Model Design: Kapabilitas untuk Menjalankan Strategi
  • 11. Operating Model Design: Proses End-to-End dan Pemiliknya
  • 12. Operating Model Design: Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis
  • 13. Operating Model Design: Hubungan Orang, Teknologi, dan Informasi
  • 14. Operating Model Design: Governance untuk Keputusan Lintas Unit
  • 15. Operating Model Design: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 16. Operating Model Design: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 17. Operating Model Design: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 18. Operating Model Design: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 19. Operating Model Design: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 20. Operating Model Design: Daftar Layanan serta Kebutuhan Keterampilan
  • 21. Operating Model Design: Volume Kerja per Jenis Permintaan
  • 22. Operating Model Design: Gap Keahlian pada Tim
  • 23. Operating Model Design: Pilihan Rekrutmen dan Pengembangan
  • 24. Operating Model Design: Pengukuran Kualitas Hasil Tim
  • 25. Operating Model Design: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 26. Operating Model Design: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 27. Operating Model Design: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 28. Operating Model Design: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 29. Operating Model Design: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 30. Operating Model Design: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 31. Operating Model Design: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 32. Operating Model Design: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 33. Operating Model Design: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 34. Operating Model Design: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis (Operating Model Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Operating Model Design)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Operating Model Baru Tidak Menentukan Pemilik Proses
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Standardisasi Proses SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Operating Model Baru Tidak Menentukan Pemilik Proses
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Operating Model Design)

BAB 03: Organizational Structure Types

40 pelajaran
  • 01. Organizational Structure Types
  • 02. Why: Struktur Matriks Menimbulkan Instruksi Ganda
  • 03. Outline: Kriteria Desain Organisasi; Alternatif Struktur Organisasi; Analisis Span of Control dan Lapisan; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Standardisasi Proses SDM; Efektivitas Kelompok Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Kriteria Desain Organisasi; Menyusun Analisis Span of Control dan Lapisan; Menguji Efektivitas Kelompok Kerja
  • 05. Organizational Structure Types: Kesesuaian Struktur dengan Strategi
  • 06. Organizational Structure Types: Integrasi Fungsi dan Akuntabilitas
  • 07. Organizational Structure Types: Trade-Off Efisiensi dan Respons Pasar
  • 08. Organizational Structure Types: Ketergantungan serta Kebutuhan Koordinasi
  • 09. Organizational Structure Types: Pengujian Kriteria pada Alternatif Struktur
  • 10. Organizational Structure Types: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 11. Organizational Structure Types: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 12. Organizational Structure Types: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 13. Organizational Structure Types: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 14. Organizational Structure Types: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 15. Organizational Structure Types: Penghitungan Direct Reports per Manajer
  • 16. Organizational Structure Types: Jumlah Lapisan dari Pimpinan ke Pelaksana
  • 17. Organizational Structure Types: Pengaruh Kompleksitas Kerja terhadap Span
  • 18. Organizational Structure Types: Posisi dengan Span Sangat Sempit
  • 19. Organizational Structure Types: Skenario Pengurangan Lapisan serta Risiko Koordinasi
  • 20. Organizational Structure Types: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 21. Organizational Structure Types: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 22. Organizational Structure Types: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 23. Organizational Structure Types: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 24. Organizational Structure Types: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 25. Organizational Structure Types: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 26. Organizational Structure Types: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 27. Organizational Structure Types: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 28. Organizational Structure Types: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 29. Organizational Structure Types: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 30. Organizational Structure Types: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 31. Organizational Structure Types: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 32. Organizational Structure Types: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 33. Organizational Structure Types: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 34. Organizational Structure Types: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Matriks dan Dual Reporting (Organizational Structure Types)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Alternatif Struktur Perlu Diuji terhadap Kriteria Desain (Organizational Structure Types)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Struktur Matriks Menimbulkan Instruksi Ganda
  • 38. Key Takeaways: Kriteria Desain Organisasi; Analisis Span of Control dan Lapisan; Efektivitas Kelompok Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Struktur Matriks Menimbulkan Instruksi Ganda
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Organizational Structure Types)

BAB 04: Span of Control & Layer Analysis

40 pelajaran
  • 01. Span of Control & Layer Analysis
  • 02. Why: Manajer Memiliki Sedikit Bawahan pada Banyak Lapisan
  • 03. Outline: Baseline Tenaga Kerja; Analisis Span of Control dan Lapisan; Perhitungan Ukuran Organisasi; Standardisasi Proses SDM; Alternatif Struktur Organisasi; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Baseline Tenaga Kerja; Menyusun Perhitungan Ukuran Organisasi; Menguji Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 05. Span of Control & Layer Analysis: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 06. Span of Control & Layer Analysis: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 07. Span of Control & Layer Analysis: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 08. Span of Control & Layer Analysis: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 09. Span of Control & Layer Analysis: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 10. Span of Control & Layer Analysis: Penghitungan Direct Reports per Manajer
  • 11. Span of Control & Layer Analysis: Jumlah Lapisan dari Pimpinan ke Pelaksana
  • 12. Span of Control & Layer Analysis: Pengaruh Kompleksitas Kerja terhadap Span
  • 13. Span of Control & Layer Analysis: Posisi dengan Span Sangat Sempit
  • 14. Span of Control & Layer Analysis: Skenario Pengurangan Lapisan serta Risiko Koordinasi
  • 15. Span of Control & Layer Analysis: Volume Transaksi serta Waktu Penyelesaian
  • 16. Span of Control & Layer Analysis: Utilisasi dan Kapasitas Efektif
  • 17. Span of Control & Layer Analysis: Skenario FTE per Fungsi
  • 18. Span of Control & Layer Analysis: Risiko Mengurangi Kapasitas di Bawah Kebutuhan
  • 19. Span of Control & Layer Analysis: Validasi Ukuran dengan Pemilik Proses
  • 20. Span of Control & Layer Analysis: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 21. Span of Control & Layer Analysis: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 22. Span of Control & Layer Analysis: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 23. Span of Control & Layer Analysis: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 24. Span of Control & Layer Analysis: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 25. Span of Control & Layer Analysis: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 26. Span of Control & Layer Analysis: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 27. Span of Control & Layer Analysis: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 28. Span of Control & Layer Analysis: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 29. Span of Control & Layer Analysis: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 30. Span of Control & Layer Analysis: Hasil Bisnis dan Efisiensi Proses
  • 31. Span of Control & Layer Analysis: Kejelasan Peran serta Hak Keputusan
  • 32. Span of Control & Layer Analysis: Kecepatan Koordinasi Lintas Unit
  • 33. Span of Control & Layer Analysis: Pengalaman Pegawai dan Pelanggan Internal
  • 34. Span of Control & Layer Analysis: Pembedaan Dampak Struktur dari Faktor Lain
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Pengaruh Kompleksitas Kerja terhadap Span
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perencanaan Memerlukan Data Pegawai dan Posisi yang Direkonsiliasi (Span of Control & Layer Analysis)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Manajer Memiliki Sedikit Bawahan pada Banyak Lapisan
  • 38. Key Takeaways: Baseline Tenaga Kerja; Perhitungan Ukuran Organisasi; Pengukuran Efektivitas Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Manajer Memiliki Sedikit Bawahan pada Banyak Lapisan
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Span of Control & Layer Analysis)

BAB 05: Decision Rights & Governance Design

40 pelajaran
  • 01. Decision Rights & Governance Design
  • 02. Why: Keputusan Lintas Fungsi Berhenti karena Hak Memutuskan Tidak Jelas
  • 03. Outline: Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Standardisasi Proses SDM; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Pengawasan Dewan atas Keputusan SDM; Desain Operating Model; Service Level dan Kinerja Layanan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Menyusun Pemetaan Pemangku Kepentingan; Menguji Service Level dan Kinerja Layanan
  • 05. Decision Rights & Governance Design: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 06. Decision Rights & Governance Design: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 07. Decision Rights & Governance Design: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 08. Decision Rights & Governance Design: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 09. Decision Rights & Governance Design: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 10. Decision Rights & Governance Design: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 11. Decision Rights & Governance Design: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 12. Decision Rights & Governance Design: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 13. Decision Rights & Governance Design: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 14. Decision Rights & Governance Design: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 15. Decision Rights & Governance Design: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 16. Decision Rights & Governance Design: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 17. Decision Rights & Governance Design: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 18. Decision Rights & Governance Design: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 19. Decision Rights & Governance Design: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 20. Decision Rights & Governance Design: Mandat Dewan dan Komite
  • 21. Decision Rights & Governance Design: Informasi yang Diperlukan untuk Pengawasan
  • 22. Decision Rights & Governance Design: Konflik Kepentingan dalam Pengambilan Keputusan
  • 23. Decision Rights & Governance Design: Pencatatan Alasan serta Persetujuan
  • 24. Decision Rights & Governance Design: Tindak Lanjut terhadap Risiko Material
  • 25. Decision Rights & Governance Design: Kapabilitas untuk Menjalankan Strategi
  • 26. Decision Rights & Governance Design: Proses End-to-End dan Pemiliknya
  • 27. Decision Rights & Governance Design: Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis
  • 28. Decision Rights & Governance Design: Hubungan Orang, Teknologi, dan Informasi
  • 29. Decision Rights & Governance Design: Governance untuk Keputusan Lintas Unit
  • 30. Decision Rights & Governance Design: Definisi Response serta Resolution Time
  • 31. Decision Rights & Governance Design: Tingkat Prioritas serta Target
  • 32. Decision Rights & Governance Design: Jam Layanan dan Aturan Penghitungan
  • 33. Decision Rights & Governance Design: Eskalasi ketika Target Terlewati
  • 34. Decision Rights & Governance Design: Pelaporan Kinerja tanpa Menutupi Kualitas
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib (Decision Rights & Governance Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pembagian Akuntabilitas Memerlukan Kejelasan Pihak Pemutus
  • 37. Case Study (Hipotetis): Keputusan Lintas Fungsi Berhenti karena Hak Memutuskan Tidak Jelas
  • 38. Key Takeaways: Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Service Level dan Kinerja Layanan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Keputusan Lintas Fungsi Berhenti karena Hak Memutuskan Tidak Jelas
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Decision Rights & Governance Design)

BAB 06: Center of Excellence (CoE) Design

40 pelajaran
  • 01. Center of Excellence (CoE) Design
  • 02. Why: CoE Mengambil Pekerjaan Operasional di Luar Mandat
  • 03. Outline: Desain Center of Excellence; Kerangka Kompetensi Jabatan; Katalog Layanan SDM; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Kapasitas dan Kompetensi Tim HR; Desain Metrik dan Dashboard SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Desain Center of Excellence; Menyusun Katalog Layanan SDM; Menguji Desain Metrik dan Dashboard SDM (Center of Excellence (CoE) Design)
  • 05. Center of Excellence (CoE) Design: Keahlian yang Perlu Dikonsolidasikan
  • 06. Center of Excellence (CoE) Design: Mandat Standar dan Kebijakan
  • 07. Center of Excellence (CoE) Design: Batas antara Advisory dan Delivery
  • 08. Center of Excellence (CoE) Design: Hubungan CoE dengan Unit Pengguna
  • 09. Center of Excellence (CoE) Design: Indikator Nilai Tambah Keahlian
  • 10. Center of Excellence (CoE) Design: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 11. Center of Excellence (CoE) Design: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 12. Center of Excellence (CoE) Design: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 13. Center of Excellence (CoE) Design: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 14. Center of Excellence (CoE) Design: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 15. Center of Excellence (CoE) Design: Daftar Layanan serta Pengguna
  • 16. Center of Excellence (CoE) Design: Syarat Mengajukan Permintaan
  • 17. Center of Excellence (CoE) Design: Output yang Dijanjikan
  • 18. Center of Excellence (CoE) Design: Batas Layanan dan Pengecualian
  • 19. Center of Excellence (CoE) Design: Pemilik Layanan serta Kanal Akses
  • 20. Center of Excellence (CoE) Design: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 21. Center of Excellence (CoE) Design: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 22. Center of Excellence (CoE) Design: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 23. Center of Excellence (CoE) Design: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 24. Center of Excellence (CoE) Design: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 25. Center of Excellence (CoE) Design: Daftar Layanan serta Kebutuhan Keterampilan
  • 26. Center of Excellence (CoE) Design: Volume Kerja per Jenis Permintaan
  • 27. Center of Excellence (CoE) Design: Gap Keahlian pada Tim
  • 28. Center of Excellence (CoE) Design: Pilihan Rekrutmen dan Pengembangan
  • 29. Center of Excellence (CoE) Design: Pengukuran Kualitas Hasil Tim
  • 30. Center of Excellence (CoE) Design: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 31. Center of Excellence (CoE) Design: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 32. Center of Excellence (CoE) Design: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 33. Center of Excellence (CoE) Design: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 34. Center of Excellence (CoE) Design: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan (Center of Excellence (CoE) Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Mandat Keahlian Perlu Dibedakan dari Pengiriman Layanan (Center of Excellence (CoE) Design)
  • 37. Case Study (Hipotetis): CoE Mengambil Pekerjaan Operasional di Luar Mandat
  • 38. Key Takeaways: Desain Center of Excellence; Katalog Layanan SDM; Desain Metrik dan Dashboard SDM (Center of Excellence (CoE) Design)
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk CoE Mengambil Pekerjaan Operasional di Luar Mandat
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Center of Excellence (CoE) Design)

BAB 07: Shared Services & Outsourcing Model

40 pelajaran
  • 01. Shared Services & Outsourcing Model
  • 02. Why: Konsolidasi Layanan Memindahkan Antrean tanpa Mengurangi Rework
  • 03. Outline: Desain Shared Services; Katalog Layanan SDM; Pemilihan Model Outsourcing; Service Level dan Kinerja Layanan; Standardisasi Proses SDM; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Desain Shared Services; Menyusun Pemilihan Model Outsourcing; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 05. Shared Services & Outsourcing Model: Layanan yang Cocok untuk Dikonsolidasikan
  • 06. Shared Services & Outsourcing Model: Service Catalog dan Kelompok Pengguna
  • 07. Shared Services & Outsourcing Model: Tier Layanan serta Jalur Eskalasi
  • 08. Shared Services & Outsourcing Model: Kapasitas Tim berdasarkan Volume Permintaan
  • 09. Shared Services & Outsourcing Model: Hubungan Shared Services dengan Fungsi Pemilik Kebijakan
  • 10. Shared Services & Outsourcing Model: Daftar Layanan serta Pengguna
  • 11. Shared Services & Outsourcing Model: Syarat Mengajukan Permintaan
  • 12. Shared Services & Outsourcing Model: Output yang Dijanjikan
  • 13. Shared Services & Outsourcing Model: Batas Layanan dan Pengecualian
  • 14. Shared Services & Outsourcing Model: Pemilik Layanan serta Kanal Akses
  • 15. Shared Services & Outsourcing Model: Kegiatan yang Tetap Dikelola Internal
  • 16. Shared Services & Outsourcing Model: Perbandingan Make, Buy, dan Managed Service
  • 17. Shared Services & Outsourcing Model: Uji Kapabilitas Penyedia Layanan
  • 18. Shared Services & Outsourcing Model: Pembagian Risiko serta Data
  • 19. Shared Services & Outsourcing Model: Exit Plan dan Kelangsungan Layanan
  • 20. Shared Services & Outsourcing Model: Definisi Response serta Resolution Time
  • 21. Shared Services & Outsourcing Model: Tingkat Prioritas serta Target
  • 22. Shared Services & Outsourcing Model: Jam Layanan dan Aturan Penghitungan
  • 23. Shared Services & Outsourcing Model: Eskalasi ketika Target Terlewati
  • 24. Shared Services & Outsourcing Model: Pelaporan Kinerja tanpa Menutupi Kualitas
  • 25. Shared Services & Outsourcing Model: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 26. Shared Services & Outsourcing Model: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 27. Shared Services & Outsourcing Model: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 28. Shared Services & Outsourcing Model: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 29. Shared Services & Outsourcing Model: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 30. Shared Services & Outsourcing Model: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Shared Services & Outsourcing Model: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Shared Services & Outsourcing Model: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Shared Services & Outsourcing Model: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Shared Services & Outsourcing Model: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Output yang Dijanjikan (Shared Services & Outsourcing Model)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Konsolidasi Layanan Memerlukan Standar serta Kapasitas Pelaksanaan (Shared Services & Outsourcing Model)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Konsolidasi Layanan Memindahkan Antrean tanpa Mengurangi Rework
  • 38. Key Takeaways: Desain Shared Services; Pemilihan Model Outsourcing; Pengelolaan Anggaran Program SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Konsolidasi Layanan Memindahkan Antrean tanpa Mengurangi Rework
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Shared Services & Outsourcing Model)

BAB 08: Post-Merger Organization Integration

40 pelajaran
  • 01. Post-Merger Organization Integration
  • 02. Why: Struktur Merger Menggandakan Peran Pengelolaan
  • 03. Outline: HR Due Diligence; Alternatif Struktur Organisasi; Analisis Span of Control dan Lapisan; Seleksi Peran dan Penanganan Duplikasi; Pengawasan Integrasi PascaMerger; Kesiapan Hari Pertama Integrasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai HR Due Diligence; Menyusun Analisis Span of Control dan Lapisan; Menguji Kesiapan Hari Pertama Integrasi
  • 05. Post-Merger Organization Integration: Perimeter Pegawai dan Entitas Transaksi
  • 06. Post-Merger Organization Integration: Data Kompensasi serta Kewajiban Manfaat
  • 07. Post-Merger Organization Integration: Kontrak Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial
  • 08. Post-Merger Organization Integration: Posisi Kritis serta Risiko Kehilangan Talenta
  • 09. Post-Merger Organization Integration: Red-Flag Report untuk Keputusan Transaksi
  • 10. Post-Merger Organization Integration: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 11. Post-Merger Organization Integration: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 12. Post-Merger Organization Integration: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 13. Post-Merger Organization Integration: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 14. Post-Merger Organization Integration: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 15. Post-Merger Organization Integration: Penghitungan Direct Reports per Manajer
  • 16. Post-Merger Organization Integration: Jumlah Lapisan dari Pimpinan ke Pelaksana
  • 17. Post-Merger Organization Integration: Pengaruh Kompleksitas Kerja terhadap Span
  • 18. Post-Merger Organization Integration: Posisi dengan Span Sangat Sempit
  • 19. Post-Merger Organization Integration: Skenario Pengurangan Lapisan serta Risiko Koordinasi
  • 20. Post-Merger Organization Integration: Struktur Target serta Posisi Tersedia
  • 21. Post-Merger Organization Integration: Kriteria Seleksi yang Dapat Dipertanggungjawabkan
  • 22. Post-Merger Organization Integration: Pilihan Penempatan Ulang dan Pengembangan
  • 23. Post-Merger Organization Integration: Proses Konsultasi serta Kewajiban Lokal
  • 24. Post-Merger Organization Integration: Dokumentasi Keputusan dan Dukungan Transisi
  • 25. Post-Merger Organization Integration: Workstream dan Penanggung Jawab
  • 26. Post-Merger Organization Integration: Milestone sebelum dan setelah Closing
  • 27. Post-Merger Organization Integration: Interdependensi Struktur, Sistem, dan Budaya
  • 28. Post-Merger Organization Integration: Risiko serta Keputusan pada Integration Office
  • 29. Post-Merger Organization Integration: Kriteria Penyelesaian Integrasi
  • 30. Post-Merger Organization Integration: Daftar Layanan Kritis pada Closing
  • 31. Post-Merger Organization Integration: Akses Sistem, Identitas, dan Data Pegawai
  • 32. Post-Merger Organization Integration: Kesiapan Payroll serta Manfaat
  • 33. Post-Merger Organization Integration: Kontak Dukungan dan Jalur Eskalasi
  • 34. Post-Merger Organization Integration: Checklist Go-Live serta Rencana Kontinjensi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Matriks dan Dual Reporting (Post-Merger Organization Integration)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Temuan SDM Perlu Masuk ke Keputusan serta Rencana Transaksi (Post-Merger Organization Integration)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Struktur Merger Menggandakan Peran Pengelolaan
  • 38. Key Takeaways: HR Due Diligence; Analisis Span of Control dan Lapisan; Kesiapan Hari Pertama Integrasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Struktur Merger Menggandakan Peran Pengelolaan
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Post-Merger Organization Integration)

BAB 09: Agile Organization Design

40 pelajaran
  • 01. Agile Organization Design
  • 02. Why: Squad Lintas Fungsi Tetap Memerlukan Semua Persetujuan Hierarki Lama
  • 03. Outline: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Efektivitas Kelompok Kerja; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Desain Operating Model; Kerangka Kompetensi Jabatan; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Menyusun Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Menguji Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 05. Agile Organization Design: Siklus Pendek dan Review Berkala
  • 06. Agile Organization Design: Prioritas Backlog berdasarkan Nilai
  • 07. Agile Organization Design: Kolaborasi Tim Lintas Fungsi
  • 08. Agile Organization Design: Eksperimen Terbatas sebelum Perluasan
  • 09. Agile Organization Design: Perbaikan melalui Retrospective
  • 10. Agile Organization Design: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 11. Agile Organization Design: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 12. Agile Organization Design: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 13. Agile Organization Design: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 14. Agile Organization Design: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 15. Agile Organization Design: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 16. Agile Organization Design: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 17. Agile Organization Design: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 18. Agile Organization Design: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 19. Agile Organization Design: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 20. Agile Organization Design: Kapabilitas untuk Menjalankan Strategi
  • 21. Agile Organization Design: Proses End-to-End dan Pemiliknya
  • 22. Agile Organization Design: Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis
  • 23. Agile Organization Design: Hubungan Orang, Teknologi, dan Informasi
  • 24. Agile Organization Design: Governance untuk Keputusan Lintas Unit
  • 25. Agile Organization Design: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 26. Agile Organization Design: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 27. Agile Organization Design: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 28. Agile Organization Design: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 29. Agile Organization Design: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 30. Agile Organization Design: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 31. Agile Organization Design: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 32. Agile Organization Design: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 33. Agile Organization Design: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 34. Agile Organization Design: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Konflik Tugas serta Konflik Relasi (Agile Organization Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Siklus Pendek Memerlukan Review Prioritas yang Teratur (Agile Organization Design)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Squad Lintas Fungsi Tetap Memerlukan Semua Persetujuan Hierarki Lama
  • 38. Key Takeaways: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Squad Lintas Fungsi Tetap Memerlukan Semua Persetujuan Hierarki Lama
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Agile Organization Design)

BAB 10: Organizational Sizing & Right-Sizing

40 pelajaran
  • 01. Organizational Sizing & Right-Sizing
  • 02. Why: Right-Sizing Mengurangi FTE pada Proses yang Sudah Melebihi Kapasitas
  • 03. Outline: Baseline Tenaga Kerja; Perhitungan Ukuran Organisasi; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Kesenjangan Kapasitas dan Keterampilan; Pengelolaan Anggaran Program SDM; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Baseline Tenaga Kerja; Menyusun Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Menguji Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 05. Organizational Sizing & Right-Sizing: Headcount dan FTE sebagai Ukuran Berbeda
  • 06. Organizational Sizing & Right-Sizing: Komposisi Tenaga Kerja per Fungsi
  • 07. Organizational Sizing & Right-Sizing: Struktur Biaya Tenaga Kerja
  • 08. Organizational Sizing & Right-Sizing: Profil Masa Kerja dan Usia Jabatan
  • 09. Organizational Sizing & Right-Sizing: Rekonsiliasi Data Pegawai dengan Posisi
  • 10. Organizational Sizing & Right-Sizing: Volume Transaksi serta Waktu Penyelesaian
  • 11. Organizational Sizing & Right-Sizing: Utilisasi dan Kapasitas Efektif
  • 12. Organizational Sizing & Right-Sizing: Skenario FTE per Fungsi
  • 13. Organizational Sizing & Right-Sizing: Risiko Mengurangi Kapasitas di Bawah Kebutuhan
  • 14. Organizational Sizing & Right-Sizing: Validasi Ukuran dengan Pemilik Proses
  • 15. Organizational Sizing & Right-Sizing: Volume Bisnis sebagai Driver Kebutuhan
  • 16. Organizational Sizing & Right-Sizing: Rasio Produktivitas dan Kapasitas Kerja
  • 17. Organizational Sizing & Right-Sizing: Penghitungan FTE dari Beban Kerja
  • 18. Organizational Sizing & Right-Sizing: Skenario Pertumbuhan, Stabil, dan Kontraksi
  • 19. Organizational Sizing & Right-Sizing: Sensitivitas Kebutuhan terhadap Asumsi
  • 20. Organizational Sizing & Right-Sizing: Selisih Kebutuhan dan Ketersediaan FTE
  • 21. Organizational Sizing & Right-Sizing: Keterampilan Langka dan Waktu Penguasaan
  • 22. Organizational Sizing & Right-Sizing: Kesenjangan yang Menghambat Operasi
  • 23. Organizational Sizing & Right-Sizing: Prioritas Penutupan Gap berdasarkan Dampak
  • 24. Organizational Sizing & Right-Sizing: Risiko Gap yang Belum Dapat Ditutup
  • 25. Organizational Sizing & Right-Sizing: Perincian Biaya per Komponen
  • 26. Organizational Sizing & Right-Sizing: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 27. Organizational Sizing & Right-Sizing: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 28. Organizational Sizing & Right-Sizing: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 29. Organizational Sizing & Right-Sizing: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 30. Organizational Sizing & Right-Sizing: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 31. Organizational Sizing & Right-Sizing: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 32. Organizational Sizing & Right-Sizing: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 33. Organizational Sizing & Right-Sizing: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 34. Organizational Sizing & Right-Sizing: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Skenario FTE per Fungsi
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perencanaan Memerlukan Data Pegawai dan Posisi yang Direkonsiliasi (Organizational Sizing & Right-Sizing)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Right-Sizing Mengurangi FTE pada Proses yang Sudah Melebihi Kapasitas
  • 38. Key Takeaways: Baseline Tenaga Kerja; Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Right-Sizing Mengurangi FTE pada Proses yang Sudah Melebihi Kapasitas
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Organizational Sizing & Right-Sizing)

BAB 11: Role Design & Job Crafting

40 pelajaran
  • 01. Role Design & Job Crafting
  • 02. Why: Job Crafting Mengubah Tugas tanpa Memeriksa Ketergantungan Tim
  • 03. Outline: Analisis Pekerjaan; Desain dan Penyesuaian Pekerjaan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Kerangka Kompetensi Jabatan; Pengembangan Perilaku Kerja; Efektivitas Kelompok Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Pekerjaan; Menyusun Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Menguji Efektivitas Kelompok Kerja
  • 05. Role Design & Job Crafting: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 06. Role Design & Job Crafting: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 07. Role Design & Job Crafting: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 08. Role Design & Job Crafting: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 09. Role Design & Job Crafting: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 10. Role Design & Job Crafting: Variasi, Otonomi, dan Umpan Balik Tugas
  • 11. Role Design & Job Crafting: Task, Relational, dan Cognitive Crafting
  • 12. Role Design & Job Crafting: Batas Penyesuaian terhadap Kewajiban Peran
  • 13. Role Design & Job Crafting: Negosiasi Perubahan dengan Atasan
  • 14. Role Design & Job Crafting: Evaluasi Dampak terhadap Beban serta Hasil
  • 15. Role Design & Job Crafting: Tujuan dan Akuntabilitas Jabatan
  • 16. Role Design & Job Crafting: Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Tugas
  • 17. Role Design & Job Crafting: Indikator Penguasaan per Level
  • 18. Role Design & Job Crafting: Persyaratan Minimum dan Persyaratan Pilihan
  • 19. Role Design & Job Crafting: Konsistensi Profil dengan Proses Seleksi
  • 20. Role Design & Job Crafting: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 21. Role Design & Job Crafting: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 22. Role Design & Job Crafting: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 23. Role Design & Job Crafting: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 24. Role Design & Job Crafting: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 25. Role Design & Job Crafting: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 26. Role Design & Job Crafting: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 27. Role Design & Job Crafting: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 28. Role Design & Job Crafting: Umpan Balik dari Pengamat
  • 29. Role Design & Job Crafting: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 30. Role Design & Job Crafting: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 31. Role Design & Job Crafting: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 32. Role Design & Job Crafting: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 33. Role Design & Job Crafting: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 34. Role Design & Job Crafting: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Batas Penyesuaian terhadap Kewajiban Peran (Role Design & Job Crafting)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Analisis Jabatan Perlu Mengikuti Tugas serta Hasil Aktual (Role Design & Job Crafting)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Job Crafting Mengubah Tugas tanpa Memeriksa Ketergantungan Tim
  • 38. Key Takeaways: Analisis Pekerjaan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Efektivitas Kelompok Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Job Crafting Mengubah Tugas tanpa Memeriksa Ketergantungan Tim
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Role Design & Job Crafting)

BAB 12: Organization Design Communication & Implementation

40 pelajaran
  • 01. Organization Design Communication & Implementation
  • 02. Why: Struktur Baru Diumumkan sebelum Transisi Peran Disiapkan
  • 03. Outline: Alternatif Struktur Organisasi; Analisis Dampak Perubahan; Rencana Komunikasi Perubahan; Pelaksanaan Perubahan Organisasi; Pengukuran Adopsi Perubahan; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Alternatif Struktur Organisasi; Menyusun Rencana Komunikasi Perubahan; Menguji Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 05. Organization Design Communication & Implementation: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 06. Organization Design Communication & Implementation: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 07. Organization Design Communication & Implementation: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 08. Organization Design Communication & Implementation: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 09. Organization Design Communication & Implementation: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 10. Organization Design Communication & Implementation: Perubahan pada Tugas serta Peran
  • 11. Organization Design Communication & Implementation: Perubahan Proses, Sistem, dan Kewenangan
  • 12. Organization Design Communication & Implementation: Kelompok yang Menanggung Dampak Terbesar
  • 13. Organization Design Communication & Implementation: Kebutuhan Pelatihan serta Dukungan
  • 14. Organization Design Communication & Implementation: Prioritas Intervensi berdasarkan Dampak
  • 15. Organization Design Communication & Implementation: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 16. Organization Design Communication & Implementation: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 17. Organization Design Communication & Implementation: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 18. Organization Design Communication & Implementation: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 19. Organization Design Communication & Implementation: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 20. Organization Design Communication & Implementation: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 21. Organization Design Communication & Implementation: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 22. Organization Design Communication & Implementation: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 23. Organization Design Communication & Implementation: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 24. Organization Design Communication & Implementation: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 25. Organization Design Communication & Implementation: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 26. Organization Design Communication & Implementation: Indikator Perilaku Sasaran
  • 27. Organization Design Communication & Implementation: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 28. Organization Design Communication & Implementation: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 29. Organization Design Communication & Implementation: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 30. Organization Design Communication & Implementation: Penyesuaian Prosedur dan Sistem Kerja
  • 31. Organization Design Communication & Implementation: Umpan Balik serta Pengakuan atas Perilaku Baru
  • 32. Organization Design Communication & Implementation: Penghapusan Insentif yang Mendukung Cara Lama
  • 33. Organization Design Communication & Implementation: Monitoring Kembalinya Praktik Lama
  • 34. Organization Design Communication & Implementation: Pengalihan Ownership ke Operasi Harian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kelompok yang Menanggung Dampak Terbesar (Organization Design Communication & Implementation)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Bentuk Struktur Memiliki Trade-Off Koordinasi yang Berbeda
  • 37. Case Study (Hipotetis): Struktur Baru Diumumkan sebelum Transisi Peran Disiapkan
  • 38. Key Takeaways: Alternatif Struktur Organisasi; Rencana Komunikasi Perubahan; Pemeliharaan Perubahan Perilaku
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Struktur Baru Diumumkan sebelum Transisi Peran Disiapkan
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Organization Design Communication & Implementation)

BAB 13: Organization Effectiveness Measurement

40 pelajaran
  • 01. Organization Effectiveness Measurement
  • 02. Why: Efektivitas Struktur Dinilai Hanya dari Penghematan Headcount
  • 03. Outline: Pengukuran Efektivitas Organisasi; Desain Metrik dan Dashboard SDM; Desain Survei Pegawai; Mutu serta Integritas Data SDM; Strategi People Analytics; Penyajian Temuan Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Pengukuran Efektivitas Organisasi; Menyusun Desain Survei Pegawai; Menguji Penyajian Temuan Data SDM
  • 05. Organization Effectiveness Measurement: Hasil Bisnis dan Efisiensi Proses
  • 06. Organization Effectiveness Measurement: Kejelasan Peran serta Hak Keputusan
  • 07. Organization Effectiveness Measurement: Kecepatan Koordinasi Lintas Unit
  • 08. Organization Effectiveness Measurement: Pengalaman Pegawai dan Pelanggan Internal
  • 09. Organization Effectiveness Measurement: Pembedaan Dampak Struktur dari Faktor Lain
  • 10. Organization Effectiveness Measurement: Definisi Populasi serta Periode Pengukuran
  • 11. Organization Effectiveness Measurement: Numerator, Denominator, dan Unit Analisis
  • 12. Organization Effectiveness Measurement: Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan
  • 13. Organization Effectiveness Measurement: Ambang Interpretasi serta Konteks Pembanding
  • 14. Organization Effectiveness Measurement: Data Owner dan Jadwal Pembaruan
  • 15. Organization Effectiveness Measurement: Konstruk yang Hendak Diukur
  • 16. Organization Effectiveness Measurement: Pertanyaan yang Jelas dan Tidak Menggiring
  • 17. Organization Effectiveness Measurement: Skala Jawaban serta Beban Responden
  • 18. Organization Effectiveness Measurement: Sampling, Response Rate, dan Nonresponse Bias
  • 19. Organization Effectiveness Measurement: Uji Coba Instrumen sebelum Peluncuran
  • 20. Organization Effectiveness Measurement: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 21. Organization Effectiveness Measurement: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 22. Organization Effectiveness Measurement: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 23. Organization Effectiveness Measurement: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 24. Organization Effectiveness Measurement: Dokumentasi Lineage Data
  • 25. Organization Effectiveness Measurement: Pertanyaan Bisnis sebelum Memilih Metode
  • 26. Organization Effectiveness Measurement: Descriptive, Diagnostic, dan Predictive Analytics
  • 27. Organization Effectiveness Measurement: Kebutuhan Kompetensi Tim Analitik
  • 28. Organization Effectiveness Measurement: Prioritas Use Case menurut Nilai dan Kelayakan
  • 29. Organization Effectiveness Measurement: Batas Analitik sebagai Pendukung Keputusan
  • 30. Organization Effectiveness Measurement: Pertanyaan Keputusan yang Hendak Dijawab
  • 31. Organization Effectiveness Measurement: Grafik yang Sesuai dengan Bentuk Data
  • 32. Organization Effectiveness Measurement: Pembedaan Temuan, Interpretasi, dan Rekomendasi
  • 33. Organization Effectiveness Measurement: Ketidakpastian serta Keterbatasan Data
  • 34. Organization Effectiveness Measurement: Ringkasan Keputusan untuk Pimpinan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Segmentasi agar Agregat Tidak Menyesatkan (Organization Effectiveness Measurement)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Penghematan Headcount Tidak Cukup untuk Menilai Efektivitas
  • 37. Case Study (Hipotetis): Efektivitas Struktur Dinilai Hanya dari Penghematan Headcount
  • 38. Key Takeaways: Pengukuran Efektivitas Organisasi; Desain Survei Pegawai; Penyajian Temuan Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Efektivitas Struktur Dinilai Hanya dari Penghematan Headcount
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Organization Effectiveness Measurement)

BAB 14: Digital Operating Model Transformation

40 pelajaran
  • 01. Digital Operating Model Transformation
  • 02. Why: Otomasi Tidak Mengubah Hak Keputusan serta Alur Kerja
  • 03. Outline: Desain Operating Model; Roadmap Teknologi SDM; Standardisasi Proses SDM; Integrasi Sistem dan Data SDM; Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Desain Operating Model; Menyusun Standardisasi Proses SDM; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 05. Digital Operating Model Transformation: Kapabilitas untuk Menjalankan Strategi
  • 06. Digital Operating Model Transformation: Proses End-to-End dan Pemiliknya
  • 07. Digital Operating Model Transformation: Pembagian Kerja Pusat serta Unit Bisnis
  • 08. Digital Operating Model Transformation: Hubungan Orang, Teknologi, dan Informasi
  • 09. Digital Operating Model Transformation: Governance untuk Keputusan Lintas Unit
  • 10. Digital Operating Model Transformation: Peta Sistem dan Masalah Pengguna
  • 11. Digital Operating Model Transformation: Prioritas Kapabilitas Digital
  • 12. Digital Operating Model Transformation: Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi
  • 13. Digital Operating Model Transformation: Tahap Implementasi serta Ketergantungan
  • 14. Digital Operating Model Transformation: Indikator Manfaat setelah Go-Live
  • 15. Digital Operating Model Transformation: Peta Aktivitas serta Handoff
  • 16. Digital Operating Model Transformation: Identifikasi Duplikasi dan Rework
  • 17. Digital Operating Model Transformation: Pembedaan Langkah Bernilai dan Kontrol Wajib
  • 18. Digital Operating Model Transformation: Penyusunan Prosedur serta Exception Path
  • 19. Digital Operating Model Transformation: Pengujian Proses Baru pada Kasus Nyata
  • 20. Digital Operating Model Transformation: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 21. Digital Operating Model Transformation: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 22. Digital Operating Model Transformation: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 23. Digital Operating Model Transformation: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 24. Digital Operating Model Transformation: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 25. Digital Operating Model Transformation: Siklus Pendek dan Review Berkala
  • 26. Digital Operating Model Transformation: Prioritas Backlog berdasarkan Nilai
  • 27. Digital Operating Model Transformation: Kolaborasi Tim Lintas Fungsi
  • 28. Digital Operating Model Transformation: Eksperimen Terbatas sebelum Perluasan
  • 29. Digital Operating Model Transformation: Perbaikan melalui Retrospective
  • 30. Digital Operating Model Transformation: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. Digital Operating Model Transformation: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. Digital Operating Model Transformation: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. Digital Operating Model Transformation: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. Digital Operating Model Transformation: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Build, Buy, dan Konfigurasi Solusi (Digital Operating Model Transformation)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Operating Model Memerlukan Kesesuaian Proses, Peran, dan Governance (Digital Operating Model Transformation)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Otomasi Tidak Mengubah Hak Keputusan serta Alur Kerja
  • 38. Key Takeaways: Desain Operating Model; Standardisasi Proses SDM; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Otomasi Tidak Mengubah Hak Keputusan serta Alur Kerja
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Digital Operating Model Transformation)

BAB 15: Capstone: Redesigning Organization Structure

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Redesigning Organization Structure
  • 02. Why: Rancangan Organisasi Harus Menyeimbangkan Kontrol dan Kecepatan Respons
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Kriteria Desain Organisasi; Alternatif Struktur Organisasi; Analisis Span of Control dan Lapisan; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Alternatif Struktur Organisasi; Menguji Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 05. Capstone: Redesigning Organization Structure: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Redesigning Organization Structure: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Redesigning Organization Structure: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Redesigning Organization Structure: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Redesigning Organization Structure: Kesesuaian Struktur dengan Strategi
  • 11. Capstone: Redesigning Organization Structure: Integrasi Fungsi dan Akuntabilitas
  • 12. Capstone: Redesigning Organization Structure: Trade-Off Efisiensi dan Respons Pasar
  • 13. Capstone: Redesigning Organization Structure: Ketergantungan serta Kebutuhan Koordinasi
  • 14. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pengujian Kriteria pada Alternatif Struktur
  • 15. Capstone: Redesigning Organization Structure: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 16. Capstone: Redesigning Organization Structure: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 17. Capstone: Redesigning Organization Structure: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 18. Capstone: Redesigning Organization Structure: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 19. Capstone: Redesigning Organization Structure: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 20. Capstone: Redesigning Organization Structure: Penghitungan Direct Reports per Manajer
  • 21. Capstone: Redesigning Organization Structure: Jumlah Lapisan dari Pimpinan ke Pelaksana
  • 22. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pengaruh Kompleksitas Kerja terhadap Span
  • 23. Capstone: Redesigning Organization Structure: Posisi dengan Span Sangat Sempit
  • 24. Capstone: Redesigning Organization Structure: Skenario Pengurangan Lapisan serta Risiko Koordinasi
  • 25. Capstone: Redesigning Organization Structure: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 26. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 27. Capstone: Redesigning Organization Structure: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 28. Capstone: Redesigning Organization Structure: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 29. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 30. Capstone: Redesigning Organization Structure: Penetapan Urutan Aktivitas Transisi
  • 31. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pemilik Deliverable dan Ketergantungan
  • 32. Capstone: Redesigning Organization Structure: Rencana Pilot serta Kriteria Perluasan
  • 33. Capstone: Redesigning Organization Structure: Pengawasan Milestone dan Hambatan
  • 34. Capstone: Redesigning Organization Structure: Stabilisasi Operasi setelah Perubahan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Trade-Off Efisiensi dan Respons Pasar (Capstone: Redesigning Organization Structure)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Redesigning Organization Structure)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Rancangan Organisasi Harus Menyeimbangkan Kontrol dan Kecepatan Respons
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Alternatif Struktur Organisasi; Pelaksanaan Perubahan Organisasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Rancangan Organisasi Harus Menyeimbangkan Kontrol dan Kecepatan Respons
  • 40. References: CIPD Organisation Design; peta proses; matriks keputusan serta struktur organisasi (Capstone: Redesigning Organization Structure)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Prinsip desain organisasi (STAR Model), penyusunan operating model, pemetaan Span of Control, dan hak pengambilan keputusan (RAPID).

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000