Organizational Consultant › SLIDES • Expertise

Job Architecture & Grading Framework

Job Analysis Documentation, Job Family Leveling Architectures, Grades, and Career Ladders

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai kerangka kerja strategis dan rancangan operasional manajemen talenta, remunerasi, struktur organisasi, dan manajemen perubahan.
Mampu memberikan solusi konsultasi MSDM berbasis bukti (evidence-based) secara komprehensif.

Daftar Isi

BAB 01: Job Analysis & Documentation Methods

40 pelajaran
  • 01. Job Analysis & Documentation Methods
  • 02. Why: Dokumen Jabatan Tidak Lagi Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 03. Outline: Analisis Pekerjaan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Kerangka Kompetensi Jabatan; Mutu serta Integritas Data SDM; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Pekerjaan; Menyusun Kerangka Kompetensi Jabatan; Menguji Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 05. Job Analysis & Documentation Methods: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 06. Job Analysis & Documentation Methods: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 07. Job Analysis & Documentation Methods: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 08. Job Analysis & Documentation Methods: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 09. Job Analysis & Documentation Methods: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 10. Job Analysis & Documentation Methods: Tujuan dan Akuntabilitas Jabatan
  • 11. Job Analysis & Documentation Methods: Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Tugas
  • 12. Job Analysis & Documentation Methods: Indikator Penguasaan per Level
  • 13. Job Analysis & Documentation Methods: Persyaratan Minimum dan Persyaratan Pilihan
  • 14. Job Analysis & Documentation Methods: Konsistensi Profil dengan Proses Seleksi
  • 15. Job Analysis & Documentation Methods: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 16. Job Analysis & Documentation Methods: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 17. Job Analysis & Documentation Methods: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 18. Job Analysis & Documentation Methods: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 19. Job Analysis & Documentation Methods: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 20. Job Analysis & Documentation Methods: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 21. Job Analysis & Documentation Methods: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 22. Job Analysis & Documentation Methods: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 23. Job Analysis & Documentation Methods: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 24. Job Analysis & Documentation Methods: Dokumentasi Lineage Data
  • 25. Job Analysis & Documentation Methods: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 26. Job Analysis & Documentation Methods: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 27. Job Analysis & Documentation Methods: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 28. Job Analysis & Documentation Methods: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 29. Job Analysis & Documentation Methods: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 30. Job Analysis & Documentation Methods: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 31. Job Analysis & Documentation Methods: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 32. Job Analysis & Documentation Methods: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 33. Job Analysis & Documentation Methods: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 34. Job Analysis & Documentation Methods: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Penguasaan per Level (Job Analysis & Documentation Methods)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Analisis Jabatan Perlu Mengikuti Tugas serta Hasil Aktual (Job Analysis & Documentation Methods)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Dokumen Jabatan Tidak Lagi Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 38. Key Takeaways: Analisis Pekerjaan; Kerangka Kompetensi Jabatan; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Dokumen Jabatan Tidak Lagi Sesuai dengan Tugas Aktual
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Analysis & Documentation Methods)

BAB 02: Job Evaluation Methodologies

40 pelajaran
  • 01. Job Evaluation Methodologies
  • 02. Why: Skor Evaluasi Jabatan Dipengaruhi Senioritas Pemegangnya
  • 03. Outline: Analisis Pekerjaan; Evaluasi Nilai Jabatan; Grade dan Salary Band; Kalibrasi Penilaian Talenta; Bias dalam Keputusan SDM; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Pekerjaan; Menyusun Grade dan Salary Band; Menguji Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 05. Job Evaluation Methodologies: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 06. Job Evaluation Methodologies: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 07. Job Evaluation Methodologies: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 08. Job Evaluation Methodologies: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 09. Job Evaluation Methodologies: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 10. Job Evaluation Methodologies: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 11. Job Evaluation Methodologies: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 12. Job Evaluation Methodologies: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 13. Job Evaluation Methodologies: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 14. Job Evaluation Methodologies: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 15. Job Evaluation Methodologies: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 16. Job Evaluation Methodologies: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 17. Job Evaluation Methodologies: Midpoint Progression Antar Grade
  • 18. Job Evaluation Methodologies: Overlap Rentang Gaji
  • 19. Job Evaluation Methodologies: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 20. Job Evaluation Methodologies: Bukti Kinerja sebelum Sesi Kalibrasi
  • 21. Job Evaluation Methodologies: Pembedaan Standar dari Persepsi Manajer
  • 22. Job Evaluation Methodologies: Penanganan Perbedaan Penilaian
  • 23. Job Evaluation Methodologies: Bias Penilai dan Ketidakseimbangan Informasi
  • 24. Job Evaluation Methodologies: Dokumentasi Alasan Perubahan Rating
  • 25. Job Evaluation Methodologies: Stereotip dan Kesan Awal
  • 26. Job Evaluation Methodologies: Confirmation serta Affinity Bias
  • 27. Job Evaluation Methodologies: Kriteria Terstruktur sebelum Menilai Individu
  • 28. Job Evaluation Methodologies: Pemisahan Bukti dari Asumsi
  • 29. Job Evaluation Methodologies: Audit Hasil Keputusan dan Tindakan Koreksi
  • 30. Job Evaluation Methodologies: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 31. Job Evaluation Methodologies: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 32. Job Evaluation Methodologies: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 33. Job Evaluation Methodologies: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 34. Job Evaluation Methodologies: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Analisis Jabatan Perlu Mengikuti Tugas serta Hasil Aktual (Job Evaluation Methodologies)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Skor Evaluasi Jabatan Dipengaruhi Senioritas Pemegangnya
  • 38. Key Takeaways: Analisis Pekerjaan; Grade dan Salary Band; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Skor Evaluasi Jabatan Dipengaruhi Senioritas Pemegangnya
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Evaluation Methodologies)

BAB 03: Job Family & Job Leveling Architecture

40 pelajaran
  • 01. Job Family & Job Leveling Architecture
  • 02. Why: Titel Sama Menunjukkan Tingkat Kontribusi yang Berbeda
  • 03. Outline: Arsitektur Job Family; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Kerangka Kompetensi Jabatan; Grade dan Salary Band; Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Sistem Data Arsitektur Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Arsitektur Job Family; Menyusun Kerangka Kompetensi Jabatan; Menguji Sistem Data Arsitektur Jabatan
  • 05. Job Family & Job Leveling Architecture: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 06. Job Family & Job Leveling Architecture: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 07. Job Family & Job Leveling Architecture: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 08. Job Family & Job Leveling Architecture: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 09. Job Family & Job Leveling Architecture: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 10. Job Family & Job Leveling Architecture: Tujuan dan Akuntabilitas Jabatan
  • 11. Job Family & Job Leveling Architecture: Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Tugas
  • 12. Job Family & Job Leveling Architecture: Indikator Penguasaan per Level
  • 13. Job Family & Job Leveling Architecture: Persyaratan Minimum dan Persyaratan Pilihan
  • 14. Job Family & Job Leveling Architecture: Konsistensi Profil dengan Proses Seleksi
  • 15. Job Family & Job Leveling Architecture: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 16. Job Family & Job Leveling Architecture: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 17. Job Family & Job Leveling Architecture: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 18. Job Family & Job Leveling Architecture: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 19. Job Family & Job Leveling Architecture: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 20. Job Family & Job Leveling Architecture: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 21. Job Family & Job Leveling Architecture: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 22. Job Family & Job Leveling Architecture: Midpoint Progression Antar Grade
  • 23. Job Family & Job Leveling Architecture: Overlap Rentang Gaji
  • 24. Job Family & Job Leveling Architecture: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 25. Job Family & Job Leveling Architecture: Career Ladder dan Jalur Spesialis
  • 26. Job Family & Job Leveling Architecture: Lateral Move untuk Memperluas Pengalaman
  • 27. Job Family & Job Leveling Architecture: Kriteria Kesiapan untuk Peran Berikutnya
  • 28. Job Family & Job Leveling Architecture: Aspirasi Individu serta Kebutuhan Organisasi
  • 29. Job Family & Job Leveling Architecture: Informasi Peluang dan Rencana Karier
  • 30. Job Family & Job Leveling Architecture: Job Code sebagai Identitas Jabatan
  • 31. Job Family & Job Leveling Architecture: Relasi Job, Position, dan Person
  • 32. Job Family & Job Leveling Architecture: Versioning Profil serta Grade
  • 33. Job Family & Job Leveling Architecture: Integrasi ke Rekrutmen, Payroll, dan Karier
  • 34. Job Family & Job Leveling Architecture: Kontrol Perubahan Data Jabatan
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Penguasaan per Level (Job Family & Job Leveling Architecture)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesamaan Titel Tidak Selalu Menunjukkan Kesamaan Kontribusi (Job Family & Job Leveling Architecture)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Titel Sama Menunjukkan Tingkat Kontribusi yang Berbeda
  • 38. Key Takeaways: Arsitektur Job Family; Kerangka Kompetensi Jabatan; Sistem Data Arsitektur Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Titel Sama Menunjukkan Tingkat Kontribusi yang Berbeda
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Family & Job Leveling Architecture)

BAB 04: Grade Structure & Salary Band Design

40 pelajaran
  • 01. Grade Structure & Salary Band Design
  • 02. Why: Salary Band Tumpang Tindih tanpa Alasan Desain yang Jelas
  • 03. Outline: Evaluasi Nilai Jabatan; Grade dan Salary Band; Struktur Gaji Pokok; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Analisis Kesetaraan Imbalan; Pengelolaan Anggaran Program SDM (Grade Structure & Salary Band Design)
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Evaluasi Nilai Jabatan; Menyusun Struktur Gaji Pokok; Menguji Pengelolaan Anggaran Program SDM (Grade Structure & Salary Band Design)
  • 05. Grade Structure & Salary Band Design: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 06. Grade Structure & Salary Band Design: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 07. Grade Structure & Salary Band Design: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 08. Grade Structure & Salary Band Design: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 09. Grade Structure & Salary Band Design: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 10. Grade Structure & Salary Band Design: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 11. Grade Structure & Salary Band Design: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 12. Grade Structure & Salary Band Design: Midpoint Progression Antar Grade
  • 13. Grade Structure & Salary Band Design: Overlap Rentang Gaji
  • 14. Grade Structure & Salary Band Design: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 15. Grade Structure & Salary Band Design: Job Grade sebagai Dasar Pengelompokan
  • 16. Grade Structure & Salary Band Design: Salary Range dan Market Reference Point
  • 17. Grade Structure & Salary Band Design: Minimum, Midpoint, dan Maximum
  • 18. Grade Structure & Salary Band Design: Compa-Ratio serta Range Penetration
  • 19. Grade Structure & Salary Band Design: Penanganan Gaji di Luar Rentang
  • 20. Grade Structure & Salary Band Design: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 21. Grade Structure & Salary Band Design: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 22. Grade Structure & Salary Band Design: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 23. Grade Structure & Salary Band Design: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 24. Grade Structure & Salary Band Design: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 25. Grade Structure & Salary Band Design: Pemetaan Kelompok Pembanding yang Layak
  • 26. Grade Structure & Salary Band Design: Unadjusted dan Adjusted Pay Gap
  • 27. Grade Structure & Salary Band Design: Variabel Jabatan, Masa Kerja, dan Lokasi
  • 28. Grade Structure & Salary Band Design: Pemeriksaan Outlier serta Kesenjangan Individual
  • 29. Grade Structure & Salary Band Design: Rencana Remediasi dan Monitoring
  • 30. Grade Structure & Salary Band Design: Perincian Biaya per Komponen
  • 31. Grade Structure & Salary Band Design: Prioritas Pembiayaan berdasarkan Kebutuhan
  • 32. Grade Structure & Salary Band Design: Skenario Anggaran dan Kapasitas Pelaksanaan
  • 33. Grade Structure & Salary Band Design: Kontrol Pengeluaran serta Otorisasi
  • 34. Grade Structure & Salary Band Design: Rekonsiliasi Anggaran dan Realisasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Midpoint Progression Antar Grade (Grade Structure & Salary Band Design)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Jabatan Dinilai dari Pekerjaannya dan Bukan dari Pemegangnya (Grade Structure & Salary Band Design)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Salary Band Tumpang Tindih tanpa Alasan Desain yang Jelas
  • 38. Key Takeaways: Evaluasi Nilai Jabatan; Struktur Gaji Pokok; Pengelolaan Anggaran Program SDM (Grade Structure & Salary Band Design)
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Salary Band Tumpang Tindih tanpa Alasan Desain yang Jelas
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Grade Structure & Salary Band Design)

BAB 05: Job Architecture in Flat Organizations

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture in Flat Organizations
  • 02. Why: Organisasi Datar Mengalami Inflasi Titel
  • 03. Outline: Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan; Alternatif Struktur Organisasi; Arsitektur Job Family; Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Grade dan Salary Band; Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan; Menyusun Arsitektur Job Family; Menguji Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 05. Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan: Pembedaan Level Kontribusi tanpa Banyak Titel
  • 06. Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan: Kewenangan dan Kompleksitas Peran
  • 07. Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan: Broadbanding serta Batas Penggunaannya
  • 08. Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan: Karier tanpa Kenaikan Hierarki
  • 09. Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan: Pencegahan Inflasi Titel
  • 10. Job Architecture in Flat Organizations: Struktur Fungsional dan Keahlian
  • 11. Job Architecture in Flat Organizations: Struktur Divisional berdasarkan Produk atau Wilayah
  • 12. Job Architecture in Flat Organizations: Struktur Matriks dan Dual Reporting
  • 13. Job Architecture in Flat Organizations: Struktur Berbasis Proses atau Tim
  • 14. Job Architecture in Flat Organizations: Kriteria Memilih Bentuk Struktur
  • 15. Job Architecture in Flat Organizations: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 16. Job Architecture in Flat Organizations: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 17. Job Architecture in Flat Organizations: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 18. Job Architecture in Flat Organizations: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 19. Job Architecture in Flat Organizations: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 20. Job Architecture in Flat Organizations: Career Ladder dan Jalur Spesialis
  • 21. Job Architecture in Flat Organizations: Lateral Move untuk Memperluas Pengalaman
  • 22. Job Architecture in Flat Organizations: Kriteria Kesiapan untuk Peran Berikutnya
  • 23. Job Architecture in Flat Organizations: Aspirasi Individu serta Kebutuhan Organisasi
  • 24. Job Architecture in Flat Organizations: Informasi Peluang dan Rencana Karier
  • 25. Job Architecture in Flat Organizations: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 26. Job Architecture in Flat Organizations: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 27. Job Architecture in Flat Organizations: Midpoint Progression Antar Grade
  • 28. Job Architecture in Flat Organizations: Overlap Rentang Gaji
  • 29. Job Architecture in Flat Organizations: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 30. Job Architecture in Flat Organizations: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 31. Job Architecture in Flat Organizations: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 32. Job Architecture in Flat Organizations: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 33. Job Architecture in Flat Organizations: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 34. Job Architecture in Flat Organizations: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Struktur Matriks dan Dual Reporting (Job Architecture in Flat Organizations)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Sedikit Lapisan Tidak Menghapus Perbedaan Tanggung Jawab
  • 37. Case Study (Hipotetis): Organisasi Datar Mengalami Inflasi Titel
  • 38. Key Takeaways: Jabatan dalam Organisasi dengan Sedikit Lapisan; Arsitektur Job Family; Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Organisasi Datar Mengalami Inflasi Titel
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture in Flat Organizations)

BAB 06: Competency-Based Job Profiling

40 pelajaran
  • 01. Competency-Based Job Profiling
  • 02. Why: Profil Kompetensi Tidak Membedakan Syarat Minimum dan Keunggulan
  • 03. Outline: Analisis Pekerjaan; Kerangka Kompetensi Jabatan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Pemilihan Alat Asesmen; Pengembangan Keterampilan Teknis; Pengembangan Perilaku Kerja
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Analisis Pekerjaan; Menyusun Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Menguji Pengembangan Perilaku Kerja
  • 05. Competency-Based Job Profiling: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 06. Competency-Based Job Profiling: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 07. Competency-Based Job Profiling: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 08. Competency-Based Job Profiling: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 09. Competency-Based Job Profiling: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 10. Competency-Based Job Profiling: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 11. Competency-Based Job Profiling: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 12. Competency-Based Job Profiling: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 13. Competency-Based Job Profiling: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 14. Competency-Based Job Profiling: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 15. Competency-Based Job Profiling: Tujuan dan Akuntabilitas Jabatan
  • 16. Competency-Based Job Profiling: Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Tugas
  • 17. Competency-Based Job Profiling: Indikator Penguasaan per Level
  • 18. Competency-Based Job Profiling: Persyaratan Minimum dan Persyaratan Pilihan
  • 19. Competency-Based Job Profiling: Konsistensi Profil dengan Proses Seleksi
  • 20. Competency-Based Job Profiling: Konstruk yang Relevan dengan Jabatan
  • 21. Competency-Based Job Profiling: Kesesuaian Alat dengan Tujuan Penggunaan
  • 22. Competency-Based Job Profiling: Reliabilitas Skor dan Sumber Kesalahan
  • 23. Competency-Based Job Profiling: Bukti Validitas untuk Keputusan yang Diambil
  • 24. Competency-Based Job Profiling: Kualifikasi Pengguna serta Batas Interpretasi
  • 25. Competency-Based Job Profiling: Standar Kerja dan Tugas Prioritas
  • 26. Competency-Based Job Profiling: Gap antara Keterampilan Aktual dan Target
  • 27. Competency-Based Job Profiling: Demonstrasi serta Latihan Terarah
  • 28. Competency-Based Job Profiling: Uji Kompetensi pada Kondisi Kerja
  • 29. Competency-Based Job Profiling: Pembaruan Keterampilan saat Teknologi Berubah
  • 30. Competency-Based Job Profiling: Perilaku Sasaran yang Dapat Diamati
  • 31. Competency-Based Job Profiling: Pemicu dan Hambatan Perilaku
  • 32. Competency-Based Job Profiling: Latihan dengan Skenario Pekerjaan
  • 33. Competency-Based Job Profiling: Umpan Balik dari Pengamat
  • 34. Competency-Based Job Profiling: Pemeliharaan Perilaku setelah Program
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan (Competency-Based Job Profiling)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Analisis Jabatan Perlu Mengikuti Tugas serta Hasil Aktual (Competency-Based Job Profiling)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Profil Kompetensi Tidak Membedakan Syarat Minimum dan Keunggulan
  • 38. Key Takeaways: Analisis Pekerjaan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Pengembangan Perilaku Kerja
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Profil Kompetensi Tidak Membedakan Syarat Minimum dan Keunggulan
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Competency-Based Job Profiling)

BAB 07: Job Architecture Technology & Systems

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture Technology & Systems
  • 02. Why: Perubahan Job Code Memutus Riwayat Data Pegawai
  • 03. Outline: Sistem Data Arsitektur Jabatan; Integrasi Sistem dan Data SDM; Mutu serta Integritas Data SDM; Seleksi dan Pengawasan Penyedia; Keamanan Sistem SDM; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Sistem Data Arsitektur Jabatan; Menyusun Mutu serta Integritas Data SDM; Menguji Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 05. Job Architecture Technology & Systems: Job Code sebagai Identitas Jabatan
  • 06. Job Architecture Technology & Systems: Relasi Job, Position, dan Person
  • 07. Job Architecture Technology & Systems: Versioning Profil serta Grade
  • 08. Job Architecture Technology & Systems: Integrasi ke Rekrutmen, Payroll, dan Karier
  • 09. Job Architecture Technology & Systems: Kontrol Perubahan Data Jabatan
  • 10. Job Architecture Technology & Systems: Sumber Acuan untuk Identitas Pegawai
  • 11. Job Architecture Technology & Systems: Pemetaan Field Antar Aplikasi
  • 12. Job Architecture Technology & Systems: API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi
  • 13. Job Architecture Technology & Systems: Penanganan Kegagalan serta Rekonsiliasi
  • 14. Job Architecture Technology & Systems: Pengendalian Hak Akses Antar Sistem
  • 15. Job Architecture Technology & Systems: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 16. Job Architecture Technology & Systems: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 17. Job Architecture Technology & Systems: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 18. Job Architecture Technology & Systems: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 19. Job Architecture Technology & Systems: Dokumentasi Lineage Data
  • 20. Job Architecture Technology & Systems: Kebutuhan Fungsional serta Teknis
  • 21. Job Architecture Technology & Systems: Uji Skenario pada Demo Penyedia
  • 22. Job Architecture Technology & Systems: Kriteria Penilaian dan Bukti Klaim
  • 23. Job Architecture Technology & Systems: SLA, Dukungan, dan Hak Keluar
  • 24. Job Architecture Technology & Systems: Total Cost of Ownership serta Ketergantungan Vendor
  • 25. Job Architecture Technology & Systems: Akses Berbasis Peran serta Least Privilege
  • 26. Job Architecture Technology & Systems: Otentikasi dan Pengelolaan Akun
  • 27. Job Architecture Technology & Systems: Enkripsi serta Perlindungan Data Sensitif
  • 28. Job Architecture Technology & Systems: Audit Log dan Respons Insiden
  • 29. Job Architecture Technology & Systems: Penutupan Akses saat Pegawai Keluar
  • 30. Job Architecture Technology & Systems: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 31. Job Architecture Technology & Systems: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 32. Job Architecture Technology & Systems: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 33. Job Architecture Technology & Systems: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 34. Job Architecture Technology & Systems: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 35. Worked Example (Hipotetis): API, Batch, dan Frekuensi Sinkronisasi (Job Architecture Technology & Systems)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Job, Position, dan Person Memerlukan Identitas yang Berbeda
  • 37. Case Study (Hipotetis): Perubahan Job Code Memutus Riwayat Data Pegawai
  • 38. Key Takeaways: Sistem Data Arsitektur Jabatan; Mutu serta Integritas Data SDM; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Perubahan Job Code Memutus Riwayat Data Pegawai
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture Technology & Systems)

BAB 08: Job Architecture in M&A Integration

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture in M&A Integration
  • 02. Why: Jabatan Dua Entitas Tidak Dapat Dipetakan Langsung ke Grade yang Sama
  • 03. Outline: HR Due Diligence; Arsitektur Job Family; Evaluasi Nilai Jabatan; Grade dan Salary Band; Harmonisasi Imbalan serta Syarat Kerja; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai HR Due Diligence; Menyusun Evaluasi Nilai Jabatan; Menguji Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 05. Job Architecture in M&A Integration: Perimeter Pegawai dan Entitas Transaksi
  • 06. Job Architecture in M&A Integration: Data Kompensasi serta Kewajiban Manfaat
  • 07. Job Architecture in M&A Integration: Kontrak Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial
  • 08. Job Architecture in M&A Integration: Posisi Kritis serta Risiko Kehilangan Talenta
  • 09. Job Architecture in M&A Integration: Red-Flag Report untuk Keputusan Transaksi
  • 10. Job Architecture in M&A Integration: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 11. Job Architecture in M&A Integration: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 12. Job Architecture in M&A Integration: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 13. Job Architecture in M&A Integration: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 14. Job Architecture in M&A Integration: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 15. Job Architecture in M&A Integration: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 16. Job Architecture in M&A Integration: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 17. Job Architecture in M&A Integration: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 18. Job Architecture in M&A Integration: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 19. Job Architecture in M&A Integration: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 20. Job Architecture in M&A Integration: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 21. Job Architecture in M&A Integration: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 22. Job Architecture in M&A Integration: Midpoint Progression Antar Grade
  • 23. Job Architecture in M&A Integration: Overlap Rentang Gaji
  • 24. Job Architecture in M&A Integration: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 25. Job Architecture in M&A Integration: Pemetaan Paket Lama pada Kedua Entitas
  • 26. Job Architecture in M&A Integration: Hak yang Telah Diperoleh Pegawai
  • 27. Job Architecture in M&A Integration: Pilihan Menyamakan, Mempertahankan, atau Mentransisikan
  • 28. Job Architecture in M&A Integration: Simulasi Biaya dan Dampak Individual
  • 29. Job Architecture in M&A Integration: Komunikasi serta Persetujuan yang Diperlukan
  • 30. Job Architecture in M&A Integration: Workstream dan Penanggung Jawab
  • 31. Job Architecture in M&A Integration: Milestone sebelum dan setelah Closing
  • 32. Job Architecture in M&A Integration: Interdependensi Struktur, Sistem, dan Budaya
  • 33. Job Architecture in M&A Integration: Risiko serta Keputusan pada Integration Office
  • 34. Job Architecture in M&A Integration: Kriteria Penyelesaian Integrasi
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Temuan SDM Perlu Masuk ke Keputusan serta Rencana Transaksi (Job Architecture in M&A Integration)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Jabatan Dua Entitas Tidak Dapat Dipetakan Langsung ke Grade yang Sama
  • 38. Key Takeaways: HR Due Diligence; Evaluasi Nilai Jabatan; Pengawasan Integrasi PascaMerger
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Jabatan Dua Entitas Tidak Dapat Dipetakan Langsung ke Grade yang Sama
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture in M&A Integration)

BAB 09: Career Ladder & Lateral Mobility

40 pelajaran
  • 01. Career Ladder & Lateral Mobility
  • 02. Why: Jalur Karier Menuntut Pegawai Menjadi Manajer untuk Berkembang
  • 03. Outline: Arsitektur Job Family; Jalur Karier dan Perpindahan Peran; Mobilitas Talenta Internal; Kerangka Kompetensi Jabatan; Rencana Pengembangan Individu; Keadilan Keputusan Promosi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Arsitektur Job Family; Menyusun Mobilitas Talenta Internal; Menguji Keadilan Keputusan Promosi
  • 05. Career Ladder & Lateral Mobility: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 06. Career Ladder & Lateral Mobility: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 07. Career Ladder & Lateral Mobility: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 08. Career Ladder & Lateral Mobility: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 09. Career Ladder & Lateral Mobility: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 10. Career Ladder & Lateral Mobility: Career Ladder dan Jalur Spesialis
  • 11. Career Ladder & Lateral Mobility: Lateral Move untuk Memperluas Pengalaman
  • 12. Career Ladder & Lateral Mobility: Kriteria Kesiapan untuk Peran Berikutnya
  • 13. Career Ladder & Lateral Mobility: Aspirasi Individu serta Kebutuhan Organisasi
  • 14. Career Ladder & Lateral Mobility: Informasi Peluang dan Rencana Karier
  • 15. Career Ladder & Lateral Mobility: Visibilitas Lowongan bagi Pegawai
  • 16. Career Ladder & Lateral Mobility: Kecocokan Keterampilan dengan Peluang Internal
  • 17. Career Ladder & Lateral Mobility: Aturan Pelepasan Talenta Antarunit
  • 18. Career Ladder & Lateral Mobility: Penugasan Proyek sebagai Sarana Mobilitas
  • 19. Career Ladder & Lateral Mobility: Pemantauan Hasil Perpindahan Internal
  • 20. Career Ladder & Lateral Mobility: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 21. Career Ladder & Lateral Mobility: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 22. Career Ladder & Lateral Mobility: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 23. Career Ladder & Lateral Mobility: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 24. Career Ladder & Lateral Mobility: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 25. Career Ladder & Lateral Mobility: Prioritas Gap untuk Peran Target
  • 26. Career Ladder & Lateral Mobility: Penugasan yang Memerlukan Keterampilan Baru
  • 27. Career Ladder & Lateral Mobility: Dukungan Coaching dan Umpan Balik
  • 28. Career Ladder & Lateral Mobility: Indikator Kemajuan yang Dapat Diamati
  • 29. Career Ladder & Lateral Mobility: Review Hasil serta Penyesuaian Rencana
  • 30. Career Ladder & Lateral Mobility: Kriteria Kesiapan Jabatan
  • 31. Career Ladder & Lateral Mobility: Akses Penugasan Pengembangan
  • 32. Career Ladder & Lateral Mobility: Bukti Kinerja dan Potensi
  • 33. Career Ladder & Lateral Mobility: Kalibrasi Kandidat Antar Manajer
  • 34. Career Ladder & Lateral Mobility: Audit Hasil Promosi Antar Kelompok
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kriteria Kesiapan untuk Peran Berikutnya (Career Ladder & Lateral Mobility)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesamaan Titel Tidak Selalu Menunjukkan Kesamaan Kontribusi (Career Ladder & Lateral Mobility)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Jalur Karier Menuntut Pegawai Menjadi Manajer untuk Berkembang
  • 38. Key Takeaways: Arsitektur Job Family; Mobilitas Talenta Internal; Keadilan Keputusan Promosi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Jalur Karier Menuntut Pegawai Menjadi Manajer untuk Berkembang
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Career Ladder & Lateral Mobility)

BAB 10: Job Architecture Governance & Maintenance

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture Governance & Maintenance
  • 02. Why: Grade Berubah karena Tekanan Unit tanpa Evaluasi Ulang
  • 03. Outline: Tata Kelola Perubahan Jabatan; Profil Jabatan Berbasis Kompetensi; Evaluasi Nilai Jabatan; Sistem Data Arsitektur Jabatan; Hak Keputusan dan Akuntabilitas; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Tata Kelola Perubahan Jabatan; Menyusun Evaluasi Nilai Jabatan; Menguji Mutu serta Integritas Data SDM
  • 05. Job Architecture Governance & Maintenance: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 06. Job Architecture Governance & Maintenance: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 07. Job Architecture Governance & Maintenance: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 08. Job Architecture Governance & Maintenance: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 09. Job Architecture Governance & Maintenance: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 10. Job Architecture Governance & Maintenance: Tujuan dan Akuntabilitas Jabatan
  • 11. Job Architecture Governance & Maintenance: Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Tugas
  • 12. Job Architecture Governance & Maintenance: Indikator Penguasaan per Level
  • 13. Job Architecture Governance & Maintenance: Persyaratan Minimum dan Persyaratan Pilihan
  • 14. Job Architecture Governance & Maintenance: Konsistensi Profil dengan Proses Seleksi
  • 15. Job Architecture Governance & Maintenance: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 16. Job Architecture Governance & Maintenance: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 17. Job Architecture Governance & Maintenance: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 18. Job Architecture Governance & Maintenance: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 19. Job Architecture Governance & Maintenance: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 20. Job Architecture Governance & Maintenance: Job Code sebagai Identitas Jabatan
  • 21. Job Architecture Governance & Maintenance: Relasi Job, Position, dan Person
  • 22. Job Architecture Governance & Maintenance: Versioning Profil serta Grade
  • 23. Job Architecture Governance & Maintenance: Integrasi ke Rekrutmen, Payroll, dan Karier
  • 24. Job Architecture Governance & Maintenance: Kontrol Perubahan Data Jabatan
  • 25. Job Architecture Governance & Maintenance: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 26. Job Architecture Governance & Maintenance: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 27. Job Architecture Governance & Maintenance: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 28. Job Architecture Governance & Maintenance: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 29. Job Architecture Governance & Maintenance: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 30. Job Architecture Governance & Maintenance: Definisi Field dan Identitas Unik
  • 31. Job Architecture Governance & Maintenance: Missing Data serta Ketidakkonsistenan
  • 32. Job Architecture Governance & Maintenance: Rekonsiliasi Antar Sistem
  • 33. Job Architecture Governance & Maintenance: Validasi Periode dan Riwayat Perubahan
  • 34. Job Architecture Governance & Maintenance: Dokumentasi Lineage Data
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Indikator Penguasaan per Level (Job Architecture Governance & Maintenance)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Perubahan Jabatan Memerlukan Kriteria serta Kewenangan Review
  • 37. Case Study (Hipotetis): Grade Berubah karena Tekanan Unit tanpa Evaluasi Ulang
  • 38. Key Takeaways: Tata Kelola Perubahan Jabatan; Evaluasi Nilai Jabatan; Mutu serta Integritas Data SDM
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Grade Berubah karena Tekanan Unit tanpa Evaluasi Ulang
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture Governance & Maintenance)

BAB 11: Global Job Architecture & Localization

40 pelajaran
  • 01. Global Job Architecture & Localization
  • 02. Why: Jabatan Global Memiliki Cakupan Lokal yang Berbeda
  • 03. Outline: Arsitektur Job Family; Pengelolaan Tenaga Kerja Global; Evaluasi Nilai Jabatan; Penggunaan Data Pembanding Pasar; Grade dan Salary Band; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Arsitektur Job Family; Menyusun Evaluasi Nilai Jabatan; Menguji Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 05. Global Job Architecture & Localization: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 06. Global Job Architecture & Localization: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 07. Global Job Architecture & Localization: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 08. Global Job Architecture & Localization: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 09. Global Job Architecture & Localization: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 10. Global Job Architecture & Localization: Prinsip Global dan Penyesuaian Lokal
  • 11. Global Job Architecture & Localization: Hak Pegawai yang Berbeda Antar Negara
  • 12. Global Job Architecture & Localization: Kewajiban Konsultasi serta Pelaporan
  • 13. Global Job Architecture & Localization: Koordinasi HR Global dan Lokal
  • 14. Global Job Architecture & Localization: Batas Standardisasi Proses
  • 15. Global Job Architecture & Localization: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 16. Global Job Architecture & Localization: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 17. Global Job Architecture & Localization: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 18. Global Job Architecture & Localization: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 19. Global Job Architecture & Localization: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 20. Global Job Architecture & Localization: Pemilihan Pasar Pembanding yang Relevan
  • 21. Global Job Architecture & Localization: Job Matching sebelum Membandingkan Gaji
  • 22. Global Job Architecture & Localization: Persentil serta Ukuran Penyebaran
  • 23. Global Job Architecture & Localization: Perbedaan Periode dan Definisi Data
  • 24. Global Job Architecture & Localization: Batas Kesimpulan dari Survei Pasar
  • 25. Global Job Architecture & Localization: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 26. Global Job Architecture & Localization: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 27. Global Job Architecture & Localization: Midpoint Progression Antar Grade
  • 28. Global Job Architecture & Localization: Overlap Rentang Gaji
  • 29. Global Job Architecture & Localization: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 30. Global Job Architecture & Localization: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 31. Global Job Architecture & Localization: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 32. Global Job Architecture & Localization: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 33. Global Job Architecture & Localization: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 34. Global Job Architecture & Localization: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kewajiban Konsultasi serta Pelaporan (Global Job Architecture & Localization)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesamaan Titel Tidak Selalu Menunjukkan Kesamaan Kontribusi (Global Job Architecture & Localization)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Jabatan Global Memiliki Cakupan Lokal yang Berbeda
  • 38. Key Takeaways: Arsitektur Job Family; Evaluasi Nilai Jabatan; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Jabatan Global Memiliki Cakupan Lokal yang Berbeda
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Global Job Architecture & Localization)

BAB 12: Job Architecture for Agile & Project-Based Work

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture for Agile & Project-Based Work
  • 02. Why: Peran dalam Squad Tidak Sesuai dengan Profil Jabatan Tetap
  • 03. Outline: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Efektivitas Kelompok Kerja; Desain dan Penyesuaian Pekerjaan; Kerangka Kompetensi Jabatan; Arsitektur Job Family; Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Menyusun Desain dan Penyesuaian Pekerjaan; Menguji Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 05. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Siklus Pendek dan Review Berkala
  • 06. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Prioritas Backlog berdasarkan Nilai
  • 07. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Kolaborasi Tim Lintas Fungsi
  • 08. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Eksperimen Terbatas sebelum Perluasan
  • 09. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Perbaikan melalui Retrospective
  • 10. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Tujuan Bersama dan Ketergantungan Tugas
  • 11. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Peran, Norma, dan Koordinasi Tim
  • 12. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Konflik Tugas serta Konflik Relasi
  • 13. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Refleksi Tim dan Umpan Balik
  • 14. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Indikator Proses serta Hasil Tim
  • 15. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Variasi, Otonomi, dan Umpan Balik Tugas
  • 16. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Task, Relational, dan Cognitive Crafting
  • 17. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Batas Penyesuaian terhadap Kewajiban Peran
  • 18. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Negosiasi Perubahan dengan Atasan
  • 19. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Evaluasi Dampak terhadap Beban serta Hasil
  • 20. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Hubungan Kompetensi dan Tuntutan Bisnis
  • 21. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Kompetensi Teknis serta Perilaku
  • 22. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Indikator Perilaku per Tingkat Penguasaan
  • 23. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Validasi Kompetensi dengan Pemegang Jabatan
  • 24. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Pembaruan Kerangka ketika Pekerjaan Berubah
  • 25. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 26. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 27. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 28. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 29. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 30. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Keputusan Kunci pada Proses Bisnis
  • 31. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Pihak Pengusul, Pemberi Masukan, dan Pemutus
  • 32. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: RACI sebagai Alat Pembagian Tanggung Jawab
  • 33. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Batas Delegasi dan Pemicu Eskalasi
  • 34. Job Architecture for Agile & Project-Based Work: Pengujian Hambatan pada Handoff
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Konflik Tugas serta Konflik Relasi (Job Architecture for Agile & Project-Based Work)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Siklus Pendek Memerlukan Review Prioritas yang Teratur (Job Architecture for Agile & Project-Based Work)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Peran dalam Squad Tidak Sesuai dengan Profil Jabatan Tetap
  • 38. Key Takeaways: Penyesuaian Proses pada Cara Kerja Agile; Desain dan Penyesuaian Pekerjaan; Hak Keputusan dan Akuntabilitas
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Peran dalam Squad Tidak Sesuai dengan Profil Jabatan Tetap
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture for Agile & Project-Based Work)

BAB 13: Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution

40 pelajaran
  • 01. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution
  • 02. Why: Pemegang Jabatan Mengajukan Banding atas Hasil Evaluasi
  • 03. Outline: Evaluasi Nilai Jabatan; Tata Kelola Perubahan Jabatan; Kalibrasi Penilaian Talenta; Bias dalam Keputusan SDM; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Standar Praktik Konsultasi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Evaluasi Nilai Jabatan; Menyusun Kalibrasi Penilaian Talenta; Menguji Standar Praktik Konsultasi
  • 05. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 06. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 07. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 08. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 09. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 10. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 11. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 12. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 13. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 14. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 15. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Bukti Kinerja sebelum Sesi Kalibrasi
  • 16. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Pembedaan Standar dari Persepsi Manajer
  • 17. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Penanganan Perbedaan Penilaian
  • 18. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Bias Penilai dan Ketidakseimbangan Informasi
  • 19. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Dokumentasi Alasan Perubahan Rating
  • 20. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Stereotip dan Kesan Awal
  • 21. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Confirmation serta Affinity Bias
  • 22. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kriteria Terstruktur sebelum Menilai Individu
  • 23. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Pemisahan Bukti dari Asumsi
  • 24. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Audit Hasil Keputusan dan Tindakan Koreksi
  • 25. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 26. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 27. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 28. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 29. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 30. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Batas Kompetensi dan Ruang Penugasan
  • 31. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Informed Consent serta Kejelasan Penggunaan Hasil
  • 32. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Konflik Kepentingan dan Independensi Penilaian
  • 33. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Kerahasiaan Informasi Klien serta Individu
  • 34. Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution: Pelaporan Temuan tanpa Melebihkan Kepastian
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Nilai Jabatan Dinilai dari Pekerjaannya dan Bukan dari Pemegangnya (Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pemegang Jabatan Mengajukan Banding atas Hasil Evaluasi
  • 38. Key Takeaways: Evaluasi Nilai Jabatan; Kalibrasi Penilaian Talenta; Standar Praktik Konsultasi
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pemegang Jabatan Mengajukan Banding atas Hasil Evaluasi
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Evaluation Appeals & Dispute Resolution)

BAB 14: Job Architecture Communication & Change Management

40 pelajaran
  • 01. Job Architecture Communication & Change Management
  • 02. Why: Pegawai Menafsirkan Job Leveling sebagai Penurunan Status
  • 03. Outline: Arsitektur Job Family; Rencana Komunikasi Perubahan; Analisis Dampak Perubahan; Pemetaan Pemangku Kepentingan; Jaringan Change Agent; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Arsitektur Job Family; Menyusun Analisis Dampak Perubahan; Menguji Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 05. Job Architecture Communication & Change Management: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 06. Job Architecture Communication & Change Management: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 07. Job Architecture Communication & Change Management: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 08. Job Architecture Communication & Change Management: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 09. Job Architecture Communication & Change Management: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 10. Job Architecture Communication & Change Management: Pesan yang Diperlukan oleh Setiap Audiens
  • 11. Job Architecture Communication & Change Management: Penyampai Pesan yang Dipercaya
  • 12. Job Architecture Communication & Change Management: Kanal serta Waktu Penyampaian
  • 13. Job Architecture Communication & Change Management: Komunikasi Dua Arah dan Pengujian Pemahaman
  • 14. Job Architecture Communication & Change Management: Perubahan Pesan saat Informasi Bertambah
  • 15. Job Architecture Communication & Change Management: Perubahan pada Tugas serta Peran
  • 16. Job Architecture Communication & Change Management: Perubahan Proses, Sistem, dan Kewenangan
  • 17. Job Architecture Communication & Change Management: Kelompok yang Menanggung Dampak Terbesar
  • 18. Job Architecture Communication & Change Management: Kebutuhan Pelatihan serta Dukungan
  • 19. Job Architecture Communication & Change Management: Prioritas Intervensi berdasarkan Dampak
  • 20. Job Architecture Communication & Change Management: Kepentingan dan Pengaruh Setiap Kelompok
  • 21. Job Architecture Communication & Change Management: Pihak Sponsor, Pengguna, dan Penghambat
  • 22. Job Architecture Communication & Change Management: Kebutuhan Informasi untuk Keputusan
  • 23. Job Architecture Communication & Change Management: Perbedaan Prioritas AntarPemangku Kepentingan
  • 24. Job Architecture Communication & Change Management: Rencana Pelibatan serta Eskalasi
  • 25. Job Architecture Communication & Change Management: Kriteria Pemilihan Anggota Jaringan
  • 26. Job Architecture Communication & Change Management: Mandat serta Batas Peran Champion
  • 27. Job Architecture Communication & Change Management: Dukungan Informasi dan Waktu Kerja
  • 28. Job Architecture Communication & Change Management: Umpan Balik dari Unit ke Tim Perubahan
  • 29. Job Architecture Communication & Change Management: Evaluasi Cakupan serta Efektivitas Jaringan
  • 30. Job Architecture Communication & Change Management: Pembedaan Aktivasi, Penggunaan, dan Penguasaan
  • 31. Job Architecture Communication & Change Management: Indikator Perilaku Sasaran
  • 32. Job Architecture Communication & Change Management: Segmentasi Pengguna yang Mengalami Hambatan
  • 33. Job Architecture Communication & Change Management: Hubungan Adopsi dengan Hasil Bisnis
  • 34. Job Architecture Communication & Change Management: Intervensi bagi Kelompok yang Tertinggal
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Kanal serta Waktu Penyampaian (Job Architecture Communication & Change Management)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Kesamaan Titel Tidak Selalu Menunjukkan Kesamaan Kontribusi (Job Architecture Communication & Change Management)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Pegawai Menafsirkan Job Leveling sebagai Penurunan Status
  • 38. Key Takeaways: Arsitektur Job Family; Analisis Dampak Perubahan; Pengukuran Adopsi Perubahan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Pegawai Menafsirkan Job Leveling sebagai Penurunan Status
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Job Architecture Communication & Change Management)

BAB 15: Capstone: Building Enterprise Job Architecture

40 pelajaran
  • 01. Capstone: Building Enterprise Job Architecture
  • 02. Why: Enterprise Job Architecture Memiliki Terlalu Banyak Pengecualian
  • 03. Outline: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Analisis Pekerjaan; Arsitektur Job Family; Evaluasi Nilai Jabatan; Grade dan Salary Band; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Menyusun Arsitektur Job Family; Menguji Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 05. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Sasaran Bisnis yang Memerlukan Intervensi SDM
  • 06. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Pemetaan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
  • 07. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Batas Anggaran dan Kapasitas Implementasi
  • 08. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kriteria Memilih Alternatif Intervensi
  • 09. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Hubungan Hasil SDM dengan Hasil Bisnis
  • 10. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Tugas Utama serta Hasil Jabatan
  • 11. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Wawancara dan Observasi Pemegang Jabatan
  • 12. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas
  • 13. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kebutuhan Pengetahuan serta Keterampilan
  • 14. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Validasi Dokumen oleh Atasan dan Pemegang Jabatan
  • 15. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Pengelompokan Berdasarkan Sifat Pekerjaan
  • 16. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Subfamily dan Disiplin Keahlian
  • 17. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Tingkat Kontribusi pada Setiap Level
  • 18. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Pembedaan Jalur Manajerial dan Spesialis
  • 19. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Aturan Penamaan serta Kode Jabatan
  • 20. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Penilaian Pekerjaan dan Bukan Pemegangnya
  • 21. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Faktor Pengetahuan, Kompleksitas, serta Dampak
  • 22. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Metode Ranking, Classification, dan Point-Factor
  • 23. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kalibrasi Skor Antar Jabatan
  • 24. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Dokumentasi Dasar Penetapan Grade
  • 25. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Hubungan Job Value dengan Struktur Grade
  • 26. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Jumlah Grade serta Lebar Rentang
  • 27. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Midpoint Progression Antar Grade
  • 28. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Overlap Rentang Gaji
  • 29. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Pengujian Kompresi serta Inkonsistensi
  • 30. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kewenangan Mengusulkan Jabatan Baru
  • 31. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kriteria Review Profil serta Grade
  • 32. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Kalender Pemeliharaan Arsitektur
  • 33. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Proses Banding Hasil Evaluasi
  • 34. Capstone: Building Enterprise Job Architecture: Pencatatan Alasan Perubahan Struktur
  • 35. Worked Example (Hipotetis): Frekuensi, Kepentingan, dan Kesulitan Tugas (Capstone: Building Enterprise Job Architecture)
  • 36. Quote Penting (Rumusan Editorial): Pilihan Intervensi Perlu Menjawab Kebutuhan Bisnis yang Jelas (Capstone: Building Enterprise Job Architecture)
  • 37. Case Study (Hipotetis): Enterprise Job Architecture Memiliki Terlalu Banyak Pengecualian
  • 38. Key Takeaways: Prioritas Bisnis dan Pilihan Organisasi; Arsitektur Job Family; Tata Kelola Perubahan Jabatan
  • 39. Closing: Susun Rekomendasi untuk Enterprise Job Architecture Memiliki Terlalu Banyak Pengecualian
  • 40. References: CIPD Job Design; manual evaluasi jabatan; job profile serta data struktur gaji (Capstone: Building Enterprise Job Architecture)

Persyaratan

  • Memiliki pemahaman dasar tentang MSDM, perilaku organisasi, atau konsultasi manajemen.

Deskripsi

Metode analisis pekerjaan, arsitektur job family, penentuan grade jabatan, dan desain jalur karir horizontal.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Talent Acquisition Strategy
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Talent Acquisition Strategy

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Executive Search & Leadership Assessment
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Executive Search & Leadership Assessment

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Succession Planning & Leadership Pipeline
-66%
SLIDES Terlaris Advanced

Succession Planning & Leadership Pipeline

Konsuli Team

5.0
(1)
600 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000