Proyek & Konstruksi › Ebook Interaktif • Advanced

Manajemen Kontrak Berbasis CMBOK

Kerangka Kerja, Prinsip, dan Praktik Terbaik Sesuai Standar NCMA

Terlaris
5.0
100 peserta terdaftar
Dibuat oleh Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak. Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp95.000 Rp149.000

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami 7 domain kompetensi inti dalam CMBOK.
Mampu menerapkan prinsip-prinsip CMBOK dalam siklus hidup manajemen kontrak (pra-penghargaan, penghargaan, pasca-penghargaan).
Menguasai terminologi dan praktik standar industri yang diakui secara global.
Meningkatkan kemampuan dalam mitigasi risiko dan administrasi kontrak secara profesional.

Daftar Isi

Bab 1: Kerangka Kerja dan Prinsip Panduan Manajemen Kontrak

23 pelajaran
  • 1.1. Pengantar Kerangka Kerja Manajemen Kontrak
  • 1.1.1. Apa itu Kontrak? Elemen-elemen Kontrak yang Sah
  • 1.1.2. Siklus Hidup Kontrak: Pra-Penghargaan, Penghargaan, Pasca-Penghargaan
  • 1.1.3. Pemangku Kepentingan (Stakeholders) dalam Kontrak
  • 1.1.4. Manajemen Kontrak sebagai Sebuah Profesi
  • 1.2. Prinsip Panduan 1: Keterampilan dan Peran (Skills and Roles)
  • 1.2.1. Peran Pembeli (Buyer) vs. Penjual (Seller)
  • 1.2.2. Keterampilan Inti Manajer Kontrak
  • 1.3. Prinsip Panduan 2: Prinsip-prinsip Kontrak (Contract Principles)
  • 1.3.1. Konsep Umum: Penawaran, Penerimaan, Pertimbangan (Consideration)
  • 1.3.2. Klausul-klausul Spesifik: Inspeksi, Force Majeure, Jaminan
  • 1.4. Prinsip Panduan 3: Standar Perilaku (Standards of Conduct)
  • 1.4.1. Menghindari Konflik Kepentingan (Organizational dan Personal)
  • 1.4.2. Transparansi dan Pengungkapan Informasi
  • 1.5. Prinsip Panduan 4: Kepatuhan terhadap Regulasi (Regulatory Compliance)
  • 1.5.1. Tinjauan Uniform Commercial Code (UCC)
  • 1.5.2. Tinjauan Federal Acquisition Regulation (FAR)
  • 1.6. Prinsip Panduan 5: Penilaian Situasional (Situational Assessment)
  • 1.6.1. Penerapan Lessons Learned
  • 1.6.2. Teknik Riset Pasar yang Efektif
  • 1.7. Prinsip Panduan 6: Dinamika Tim (Team Dynamics)
  • 1.8. Prinsip Panduan 7: Komunikasi dan Dokumentasi
  • Kesimpulan Bab 1: Fondasi Profesionalisme Kontrak

Bab 2: Kompetensi Kepemimpinan dalam Manajemen Kontrak

6 pelajaran
  • 2.1. Kompetensi (Competence)
  • 2.2. Karakter (Character)
  • 2.3. Kolaborasi (Collaboration)
  • 2.4. Kecerdasan Emosional (Emotional Intelligence)
  • 2.5. Visi (Vision)
  • Kesimpulan Bab 2: Kepemimpinan sebagai Keterampilan Holistik

Bab 3: Kompetensi Manajemen Bisnis

15 pelajaran
  • 3.1. Manajemen Bisnis (Business Management)
  • 3.1.1. Akuntansi dan Prinsip GAAP
  • 3.1.2. Analisis Ekonomi: Penawaran, Permintaan, dan Struktur Pasar
  • 3.1.3. Analisis Keuangan: Membaca Laporan Keuangan (Neraca, Laba Rugi, Arus Kas)
  • 3.2. Manajemen Perubahan (Change Management)
  • 3.2.1. Proses Transisi: Current State, Transition State, Future State
  • 3.2.2. Hubungan dengan Manajemen Proyek
  • 3.3. Manajemen Keuangan (Financial Management)
  • 3.3.1. Estimasi, Penganggaran, dan Pengendalian Biaya
  • 3.3.2. Basis Estimasi (Basis of Estimate - BOE)
  • 3.3.3. Pelaporan dan Pemantauan Dana Kontrak
  • 3.4. Model Kematangan Manajemen Kontrak (Contract Management Maturity)
  • 3.4.1. Contract Management Maturity Model (CMMM) — Lima Tingkatan Kematangan
  • 3.4.2. Capability Maturity Model (CMM) dan Evaluasi Kompetensi
  • Kesimpulan Bab 3: Menanamkan Ketajaman Bisnis dalam Kontrak

Bab 4: Kompetensi Manajemen Proyek, Risiko, dan Rantai Pasok

14 pelajaran
  • 4.1. Manajemen Proyek (Project Management)
  • 4.1.1. Perbedaan Proyek, Program, dan Portofolio
  • 4.1.2. Antarmuka antara Manajer Kontrak dan Manajer Proyek
  • 4.1.3. Pengendalian Proyek dan Pelaporan Kinerja
  • 4.1.4. Fase Evolusi Program Management Organization
  • 4.2. Manajemen Risiko (Risk Management)
  • 4.2.1. Perbedaan Risiko, Peluang, dan Ketidakpastian
  • 4.2.2. Model Manajemen Peluang dan Risiko (ORM) Enam Langkah
  • 4.2.3. Pembagian Risiko melalui Jenis Kontrak
  • 4.3. Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management)
  • 4.3.1. Model SCOR (Source, Make, Deliver)
  • 4.3.2. Analisis Pengeluaran (Spend Analysis) dan Analisis Portofolio
  • 4.3.3. Manajemen Hubungan dengan Pemasok (Supplier Relationship Management)
  • Kesimpulan Bab 4: Integrasi Kompetensi Eksekusi

Bab 5: Pra-Penghargaan (Buyer): Perencanaan dan Permintaan Penawaran

15 pelajaran
  • 5.1. Kompetensi: Merencanakan Permintaan Penawaran (Plan Solicitation)
  • 5.1.1. Analisis Kebutuhan dan Persyaratan
  • 5.1.2. Riset Pasar dan Analisis Risiko Awal
  • 5.1.3. Perumusan Strategi Kontrak
  • 5.1.4. Pemilihan Jenis Kontrak (Fixed-Price, Cost-Reimbursement, T&M)
  • 5.1.5. Pengembangan Pernyataan Kerja (Statement of Work - SOW)
  • 5.1.6. Penentuan Kriteria Evaluasi
  • 5.1.7. Kontrak Incentif, Award Fee, dan Point of Total Assumption (PTA)
  • 5.1.8. Perjanjian Pra-Kontrak dan Komitmen Jangka Panjang
  • 5.2. Kompetensi: Meminta Penawaran (Request Offers)
  • 5.2.1. Penyusunan Dokumen Permintaan Penawaran (IFB, RFP, RFQ)
  • 5.2.2. Publikasi Persyaratan
  • 5.2.3. Pelaksanaan Konferensi Pra-Penawaran
  • 5.2.4. Penerbitan Amandemen Permintaan Penawaran
  • Kesimpulan Bab 5: Fondasi Pengadaan dari Sisi Pembeli

Bab 6: Pra-Penghargaan (Seller): Perencanaan Penjualan dan Persiapan Penawaran

13 pelajaran
  • 6.1. Kompetensi: Merencanakan Penjualan (Plan Sales)
  • 6.1.1. Aktivitas Pra-Penjualan dan Komunikasi dengan Pelanggan
  • 6.1.2. Analisis Kompetisi dan Intelijen Pasar
  • 6.1.3. Analisis Risiko, Peluang, dan Procurement Acquisition Lead Time (PALT)
  • 6.1.4. Pengembangan Strategi Pemenangan (Win Strategy)
  • 6.2. Kompetensi: Menyiapkan Penawaran (Prepare Offer)
  • 6.2.1. Pembentukan Tim Pemenangan (Capture Team)
  • 6.2.2. Pengembangan Solusi Teknis dan Rencana Manajemen
  • 6.2.3. Estimasi Biaya dan Strategi Penetapan Harga
  • 6.2.4. Penulisan Proposal dan Matriks Kepatuhan (Compliance Matrix)
  • 6.2.5. Proses Tinjauan Internal (Pink Team, Red Team)
  • 6.2.6. Pengajuan Penawaran
  • Kesimpulan Bab 6: Perspektif Penjual dalam Fase Pra-Penghargaan

Bab 7: Penghargaan: Analisis Harga, Biaya, dan Perencanaan Negosiasi

12 pelajaran
  • 7.1. Kompetensi: Menganalisis Harga atau Biaya (Analyze Price or Cost)
  • 7.1.1. Teknik Analisis Harga
  • 7.1.1.1. Perbandingan dengan Penawaran Kompetitif
  • 7.1.1.2. Perbandingan dengan Harga Historis
  • 7.1.2. Teknik Analisis Biaya
  • 7.1.2.1. Evaluasi Elemen Biaya Langsung dan Tidak Langsung
  • 7.2. Kompetensi: Merencanakan Negosiasi (Plan Negotiations)
  • 7.2.1. Pembentukan Tim Negosiasi
  • 7.2.2. Penetapan Tujuan Negosiasi (Minimum, Target, Maksimum)
  • 7.2.3. Pengembangan Strategi dan Taktik Negosiasi
  • 7.2.4. Proses Fact-Finding dan Permintaan Klarifikasi
  • Kesimpulan Bab 7: Analisis dan Perencanaan sebagai Kunci Negosiasi

Bab 8: Penghargaan: Pemilihan Sumber dan Manajemen Perselisihan

12 pelajaran
  • 8.1. Kompetensi: Memilih Sumber (Select Source)
  • 8.1.1. Proses Evaluasi Proposal Sesuai Kriteria
  • 8.1.2. Pelaksanaan Negosiasi
  • 8.1.3. Penentuan Rentang Kompetitif (Competitive Range)
  • 8.1.4. Permintaan Revisi Proposal Final
  • 8.1.5. Dokumentasi Keputusan Pemilihan Sumber
  • 8.1.6. Pemberian Kontrak (Contract Award)
  • 8.2. Kompetensi: Mengelola Perselisihan (Manage Disagreements)
  • 8.2.1. Proses Debriefing untuk Penawar yang Tidak Berhasil
  • 8.2.2. Penanganan Protes Pra-Penghargaan dan Pasca-Penghargaan
  • 8.2.3. Penyelesaian di Tingkat Agensi, GAO, atau Pengadilan (Konteks AS)
  • Kesimpulan Bab 8: Menuntaskan Fase Penghargaan

Bab 9: Pasca-Penghargaan: Administrasi Kontrak

8 pelajaran
  • 9.1. Pelaksanaan Rapat Pasca-Penghargaan (Post-Award Kickoff Meeting)
  • 9.2. Pemantauan Kinerja Kontraktor
  • 9.3. Manajemen Komunikasi dan Laporan Status
  • 9.4. Administrasi Pembayaran dan Faktur
  • 9.5. Manajemen Ekspektasi dan Pembentukan Kemitraan Strategis
  • 9.5. Manajemen Properti yang Disediakan Pemilik (Owner-Furnished Property)
  • 9.6. Penanganan Permintaan Penyesuaian Ekuitas (Request for Equitable Adjustment - REA)
  • Kesimpulan Bab 9: Mengelola Eksekusi Kontrak Harian

Bab 10: Pasca-Penghargaan: Penjaminan Mutu dan Manajemen Subkontrak

11 pelajaran
  • 10.1. Kompetensi: Menjamin Mutu (Ensure Quality)
  • 10.1.1. Perencanaan Kualitas dan Rencana Pengawasan (Quality Assurance Surveillance Plan)
  • 10.1.2. Proses Inspeksi dan Penerimaan
  • 10.1.3. Pengelolaan Jaminan (Warranties)
  • 10.1.4. Standar Kualitas (contoh: ISO 9001)
  • 10.2. Kompetensi: Mengelola Subkontrak (Manage Subcontracts)
  • 10.2.1. Hubungan antara Kontrak Utama dan Subkontrak
  • 10.2.2. Proses Manajemen Subkontrak (Perencanaan, Pemberian, Administrasi)
  • 10.2.3. Klausul 'Flow Down' dari Kontrak Utama
  • 10.2.4. Perjanjian Tim (Teaming Agreements) dan Perjanjian Kerahasiaan (NDAs)
  • Kesimpulan Bab 10: Mengelola Kualitas dan Rantai Pasok

Bab 11: Pasca-Penghargaan: Manajemen Perubahan dan Terminasi

10 pelajaran
  • 11.1. Kompetensi: Mengelola Perubahan (Manage Changes)
  • 11.1.1. Proses Manajemen Perubahan Enam Langkah
  • 11.1.2. Perubahan Bilateral vs. Unilateral
  • 11.1.3. Perubahan Terarah (Directed), Konstruktif (Constructive), dan Kardinal (Cardinal)
  • 11.1.4. Interpretasi Kontrak dan Penyelesaian Sengketa (ADR)
  • 11.2. Penanganan Terminasi Kontrak
  • 11.2.1. Terminasi untuk Kenyamanan (Termination for Convenience)
  • 11.2.2. Terminasi karena Wanprestasi (Termination for Default)
  • 11.2.3. Prosedur Pemberitahuan (Cure Notice, Show Cause Notice)
  • Kesimpulan Bab 11: Mengelola Perubahan dan Pengakhiran Kontrak

Bab 12: Pasca-Penghargaan: Penutupan Kontrak

8 pelajaran
  • 12.1. Prinsip dan Proses Penutupan Kontrak
  • 12.2. Verifikasi Penyelesaian Fisik dan Pengiriman Final
  • 12.3. Penyelesaian Subkontrak
  • 12.4. Rekonsiliasi Keuangan dan Pembayaran Final
  • 12.5. Disposisi Properti Milik Pembeli
  • 12.6. Evaluasi Kinerja Akhir Kontraktor
  • 12.7. Pengarsipan Dokumen Kontrak
  • Kesimpulan Bab 12: Penutupan Kontrak sebagai Fase Kritis

Bab 13: Area Khusus: Konstruksi, TI, dan Kontrak Internasional

10 pelajaran
  • 13.1. Kontrak Jasa Arsitek-Insinyur dan Konstruksi
  • 13.1.1. Metode Penyampaian: Design-Bid-Build vs. Design-Build
  • 13.1.2. Seleksi Berbasis Kualifikasi (Qualification-Based Selection)
  • 13.2. Kontrak Teknologi Informasi (TI)
  • 13.2.1. Risiko Khusus dalam Akuisisi TI
  • 13.2.2. Kontrak Modular
  • 13.3. Manajemen Kontrak Internasional
  • 13.3.1. Pertimbangan Mata Uang, Hukum, dan Bea Cukai
  • 13.3.2. Perjanjian Perdagangan Bebas dan ITAR
  • Kesimpulan Bab 13: Menavigasi Area Spesialisasi Kontrak

Bab 14: Area Khusus: Sistem Utama, Litbang, dan Pengadaan Berkelanjutan

8 pelajaran
  • 14.1. Akuisisi Sistem Utama (Major Systems)
  • 14.2. Kontrak Penelitian dan Pengembangan (Litbang)
  • 14.2.1. Perbedaan Riset Dasar, Riset Terapan, dan Pengembangan
  • 14.2.2. Hak atas Kekayaan Intelektual dan Data
  • 14.3. Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Procurement)
  • 14.3.1. Aspek Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi
  • 14.3.2. Konsep Ekonomi Sirkular
  • Kesimpulan Bab 14: Mengelola Kompleksitas, Inovasi, dan Keberlanjutan

Bab 15: Manajemen Kategori dan EVM

7 pelajaran
  • 15.1. Manajemen Kategori (Category Management)
  • 15.1.1. Pengkategorian Pengeluaran Berdasarkan Basis Pemasok
  • 15.1.2. Alat Manajemen Kategori: Strategic Sourcing, Demand Management
  • 15.2. Manajemen Nilai Hasil (Earned Value Management - EVM)
  • 15.2.1. Integrasi Lingkup, Jadwal, dan Anggaran
  • 15.2.2. Metrik Kunci: CPI (Cost Performance Index) dan SPI (Schedule Performance Index)
  • Kesimpulan Bab 15: Alat Strategis Lanjutan dalam Manajemen Kontrak

Persyaratan

  • Pemahaman dasar tentang proses bisnis, pengadaan, atau manajemen proyek.

Deskripsi

Modul ini menguraikan kerangka kerja (framework) manajemen kontrak berdasarkan Contract Management Body of Knowledge (CMBOK) dari NCMA. Mencakup seluruh siklus hidup kontrak, mulai dari perencanaan pra-penghargaan, pembentukan kontrak, hingga administrasi pasca-penghargaan dan penutupan kontrak. Sangat penting bagi manajer kontrak, profesional pengadaan, dan pimpinan proyek yang ingin menerapkan standar global dalam pengelolaan kontrak.

Instruktur

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 54 Ebook Interaktif

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak., S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP memberikan solusi: Hukum, Teknik, Data Science, Akuntansi, Keuangan, dan Psikologi. Pengalaman profesional 12 tahun lebih di bidang engineering teknis, kontraktual, dan analis strategis di Pertamina, Jasamarga, Telkom, serta dosen tetap Universitas Muhammadiyah.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Penyusunan dan Analisis Kontrak Konstruksi
-36%
iBook Coming Soon Advanced

Penyusunan dan Analisis Kontrak Konstruksi

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1592 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Rekayasa Kontrak EPC dalam Proyek di Industri Proses
-36%
iBook Coming Soon Expertise

Rekayasa Kontrak EPC dalam Proyek di Industri Proses

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1464 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Klaim dan Perubahan dalam Proyek EPC di Industri Proses
-36%
iBook Coming Soon Expertise

Klaim dan Perubahan dalam Proyek EPC di Industri Proses

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1560 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Harga Rp95.000