Proyek & Konstruksi › Ebook Interaktif • Expertise

Hukum dan Regulasi Pengadaan Jasa Konstruksi Terintegrasi

Kerangka Hukum, Regulasi, dan Praktik Terbaik dalam Pengadaan Proyek Design-Build dan EPC di Indonesia

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak. Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp95.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami perbedaan yuridis dan praktis antara skema pengadaan tradisional vs. terintegrasi (DB/EPC) dalam kerangka hukum Indonesia.
Mampu mengidentifikasi persyaratan hukum dan administratif dalam proses tender, evaluasi, dan penandatanganan kontrak DB/EPC.
Mengetahui batasan dan peluang alokasi risiko dalam skema pengadaan terintegrasi sesuai regulasi nasional.
Mampu menyusun dokumen pengadaan (KAK, draft kontrak, syarat teknis) yang selaras dengan prinsip DB/EPC dan ketentuan hukum yang berlaku.

Daftar Isi

Bab 1: Fondasi dan Justifikasi Strategis Proyek Terintegrasi

18 pelajaran
  • 1.1. Filosofi Dasar Proyek Terintegrasi
  • 1.1.1. Konsep Single Point of Responsibility (Tanggung Jawab Tunggal)
  • 1.1.2. Transfer Risiko dari Pemilik Proyek ke Kontraktor
  • 1.1.3. Fokus pada Output dan Kinerja, Bukan Input
  • 1.2. Analisis Komparatif Model Pengadaan
  • 1.2.1. Kelebihan & Kekurangan: DB vs. EPC vs. Tradisional (DBB)
  • 1.3. Matriks Keputusan: Kapan Harus Menggunakan Model Terintegrasi?
  • 1.3.1. Faktor Urgensi Waktu
  • 1.3.2. Faktor Kompleksitas Teknologi
  • 1.3.3. Faktor Kebutuhan Inovasi Desain
  • 1.3.4. Faktor Kepastian Biaya
  • 1.4. Kerangka Regulasi di Indonesia
  • 1.4.1. Tinjauan Perpres Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
  • 1.4.2. Peraturan Turunan LKPP Terkait Pekerjaan Terintegrasi
  • 1.5. Analisis Pemangku Kepentingan (Stakeholder)
  • 1.5.1. Identifikasi Peran (PPK, Pokja, Pengguna Anggaran, Tim Teknis)
  • 1.5.2. Ekspektasi dan Kepentingan Masing-masing Pihak
  • Kesimpulan Bab 1

Bab 2: Studi Kelayakan dan Analisis Risiko Awal

17 pelajaran
  • 2.1. Lingkup Studi Kelayakan (Feasibility Study)
  • 2.1.1. Tujuan dan Output yang Diharapkan
  • 2.2. Aspek Kelayakan Teknis
  • 2.2.1. Investigasi Kondisi Lahan (Soil Investigation)
  • 2.2.2. Analisis Ketersediaan Utilitas dan Akses
  • 2.2.3. Tinjauan Awal Teknologi yang Akan Digunakan
  • 2.3. Aspek Kelayakan Ekonomi & Finansial
  • 2.3.1. Analisis Biaya Siklus Hidup Proyek (Life Cycle Cost)
  • 2.3.2. Proyeksi Kelayakan Finansial (ROI, NPV, IRR)
  • 2.3.3. Analisis Sumber dan Skema Pendanaan
  • 2.4. Aspek Kelayakan Hukum & Lingkungan
  • 2.4.1. Identifikasi Perizinan yang Diperlukan (IMB, AMDAL, dll.)
  • 2.4.2. Analisis Potensi Dampak Lingkungan dan Sosial
  • 2.5. Identifikasi dan Mitigasi Risiko Awal
  • 2.5.1. Membuat Risk Register Awal
  • 2.5.2. Risiko Teknis, Finansial, Regulasi, dan Pasar
  • Kesimpulan Bab 2

Bab 3: Definisi Lingkup Proyek dan Kebutuhan Kinerja

16 pelajaran
  • 3.1. Penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK/TOR)
  • 3.1.1. Latar Belakang dan Maksud & Tujuan Proyek
  • 3.1.2. Sasaran dan Ruang Lingkup Pekerjaan
  • 3.1.3. Lokasi Proyek dan Data Awal
  • 3.2. Merumuskan Spesifikasi Kinerja (Performance-Based)
  • 3.2.1. Definisi Kinerja Operasional yang Diinginkan
  • 3.2.2. Menetapkan Standar dan Norma Teknis yang Harus Dipatuhi
  • 3.2.3. Menghindari Spesifikasi Desain yang Bersifat Preskriptif
  • 3.3. Menyusun Kriteria Desain (Design Criteria)
  • 3.3.1. Kriteria Arsitektural dan Estetika
  • 3.3.2. Kriteria Struktural dan Geoteknik
  • 3.3.3. Kriteria Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)
  • 3.4. Peran Desain Dasar (Basic Design)
  • 3.4.1. Fungsi Desain Dasar sebagai Lampiran KAK
  • 3.4.2. Tingkat Kedetailan yang Diperlukan
  • Kesimpulan Bab 3

Bab 4: Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

16 pelajaran
  • 4.1. Prinsip dan Fungsi HPS dalam Proyek Terintegrasi
  • 4.2. Metodologi Estimasi Biaya
  • 4.2.1. Pendekatan Top-Down (Data Proyek Sejenis, Estimasi Parametrik)
  • 4.2.2. Pendekatan Bottom-Up (Analisis Harga Satuan Pokok)
  • 4.2.3. Penggunaan Jasa Konsultan Quantity Surveyor (QS)
  • 4.3. Struktur dan Komponen Biaya HPS
  • 4.3.1. Biaya Jasa Desain dan Rekayasa (Engineering)
  • 4.3.2. Biaya Pengadaan Material dan Peralatan (Procurement)
  • 4.3.3. Biaya Konstruksi (Construction)
  • 4.3.4. Biaya Pengujian dan Komisioning (Testing & Commissioning)
  • 4.3.5. Biaya Overhead, Keuntungan, dan Pajak
  • 4.4. Analisis Biaya Tak Terduga dan Risiko (Contingency)
  • 4.5. Proses Validasi dan Penetapan HPS
  • 4.5.1. Reviu oleh Tim Teknis dan PPK
  • 4.5.2. Dokumentasi Dasar Perhitungan HPS
  • Kesimpulan Bab 4

Bab 5: Pembentukan Tim dan Strategi Rencana Pengadaan

15 pelajaran
  • 5.1. Struktur Organisasi Tim Pengadaan
  • 5.1.1. Peran dan Tanggung Jawab Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
  • 5.1.2. Peran dan Wewenang Kelompok Kerja (Pokja) Pemilihan
  • 5.1.3. Pelibatan Tim Teknis dan Tenaga Ahli (Hukum, Finansial)
  • 5.2. Penyusunan Rencana Pengadaan (Procurement Plan)
  • 5.2.1. Pemilihan Metode Pemilihan (Tender/Seleksi)
  • 5.2.2. Pemilihan Metode Kualifikasi (Pra/Pasca Kualifikasi)
  • 5.2.3. Pemilihan Metode Evaluasi Penawaran (Sistem Nilai/Biaya Terendah)
  • 5.2.4. Pemilihan Metode Penyampaian Penawaran (Satu/Dua Sampul)
  • 5.3. Identifikasi dan Mitigasi Risiko Pengadaan
  • 5.3.1. Potensi Kolusi, Korupsi, dan Nepotisme (KKN)
  • 5.3.2. Risiko Kegagalan Tender
  • 5.3.3. Risiko Sanggahan dan Proses Hukum
  • 5.4. Penyusunan Jadwal Proses Pengadaan
  • Kesimpulan Bab 5

Bab 6: Perancangan Dokumen Pemilihan

14 pelajaran
  • 6.1. Anatomi Dokumen Pemilihan
  • 6.1.1. Surat Undangan dan Instruksi Kepada Peserta (IKP)
  • 6.1.2. Lembar Data Pemilihan (LDP) dan Lembar Data Kualifikasi (LDK)
  • 6.1.3. Bentuk Dokumen Penawaran
  • 6.1.4. Draf Kontrak (SSUK dan SSKK)
  • 6.2. Merancang Instruksi Kepada Peserta (IKP) yang Presisi
  • 6.2.1. Penjelasan Lingkup Proyek
  • 6.2.2. Syarat Kualifikasi Peserta
  • 6.2.3. Aturan Penyiapan dan Penyampaian Dokumen Penawaran
  • 6.2.4. Prosedur Pembukaan dan Evaluasi Penawaran
  • 6.3. Kustomisasi Lembar Data Pemilihan (LDP)
  • 6.3.1. Penyesuaian LDP sesuai Karakteristik Proyek
  • 6.3.2. Menetapkan Detail Jadwal, Lokasi, dan Kontak
  • Kesimpulan Bab 6

Bab 7: Penetapan Kriteria Evaluasi

17 pelajaran
  • 7.1. Prinsip Dasar Penetapan Kriteria
  • 7.1.1. Objektif, Terukur, dan Tidak Diskriminatif
  • 7.1.2. Relevan dengan Kebutuhan dan Kompleksitas Proyek
  • 7.2. Kriteria Evaluasi Kualifikasi
  • 7.2.1. Persyaratan Administrasi dan Legalitas
  • 7.2.2. Pengalaman pada Proyek Sejenis
  • 7.2.3. Kemampuan Finansial (SKN, Laporan Keuangan)
  • 7.2.4. Ketersediaan Tenaga Ahli Utama
  • 7.3. Kriteria Evaluasi Teknis (Sistem Nilai)
  • 7.3.1. Penilaian Proposal Konsep Desain dan Inovasi
  • 7.3.2. Penilaian Metodologi Pelaksanaan
  • 7.3.3. Penilaian Jadwal dan Rencana Mobilisasi
  • 7.3.4. Penilaian Rencana Manajemen K3L
  • 7.4. Menetapkan Pembobotan (Weighting)
  • 7.4.1. Bobot Penilaian Teknis vs. Bobot Penilaian Harga
  • 7.4.2. Menentukan Ambang Batas Kelulusan Teknis (Passing Grade)
  • Kesimpulan Bab 7

Bab 8: Perumusan Draf Kontrak

15 pelajaran
  • 8.1. Pemilihan Bentuk Kontrak
  • 8.1.1. Kontrak Lump Sum (Harga Pasti)
  • 8.1.2. Kontrak Gabungan Lump Sum dan Harga Satuan
  • 8.2. Merancang Syarat-Syarat Umum Kontrak (SSUK)
  • 8.3. Merancang Syarat-Syarat Khusus Kontrak (SSKK)
  • 8.3.1. Klausul Lingkup Pekerjaan dan Jangka Waktu
  • 8.3.2. Klausul Pembayaran dan Retensi
  • 8.3.3. Klausul Denda dan Ganti Rugi
  • 8.3.4. Klausul Jaminan
  • 8.4. Klausul Kritis dalam Kontrak Terintegrasi
  • 8.4.1. Mekanisme Persetujuan Desain oleh Pemilik
  • 8.4.2. Prosedur Penanganan Perubahan Pekerjaan (Variation Order)
  • 8.4.3. Klausul Jaminan Kinerja Operasional (Performance Guarantee)
  • 8.4.4. Mekanisme Penyelesaian Sengketa
  • Kesimpulan Bab 8

Bab 9: Tahap Prakualifikasi dan Penyusunan Daftar Pendek

13 pelajaran
  • 9.1. Pengumuman Pengadaan secara Luas
  • 9.2. Proses Pendaftaran dan Pengambilan Dokumen Kualifikasi
  • 9.3. Evaluasi Dokumen Kualifikasi
  • 9.3.1. Pemeriksaan Kelengkapan Administrasi dan Legalitas
  • 9.3.2. Penilaian Terhadap Persyaratan Kualifikasi
  • 9.3.3. Penggunaan Sistem Gugur
  • 9.4. Proses Klarifikasi dan Verifikasi Data
  • 9.4.1. Meminta Klarifikasi Tertulis
  • 9.4.2. Kunjungan Lapangan atau Verifikasi ke Pemberi Tugas Sebelumnya
  • 9.5. Penetapan dan Pengumuman Hasil Prakualifikasi
  • 9.5.1. Penyusunan Berita Acara Hasil Prakualifikasi
  • 9.5.2. Mengundang Peserta yang Lulus ke Tahap Tender
  • Kesimpulan Bab 9

Bab 10: Pemberian Penjelasan (Aanwijzing) dan Adendum

15 pelajaran
  • 10.1. Persiapan Sesi Pemberian Penjelasan
  • 10.1.1. Menyiapkan Materi Presentasi yang Komprehensif
  • 10.1.2. Mengidentifikasi Potensi Pertanyaan dari Peserta
  • 10.2. Pelaksanaan Sesi Pemberian Penjelasan
  • 10.2.1. Pemaparan Ulang KAK, Lingkup Proyek, dan Kriteria Evaluasi
  • 10.2.2. Manajemen Sesi Tanya Jawab
  • 10.2.3. Pengaturan Kunjungan Lapangan (Site Visit)
  • 10.3. Dokumentasi Proses
  • 10.3.1. Pembuatan Berita Acara Pemberian Penjelasan (BAPP)
  • 10.3.2. Mencatat Seluruh Pertanyaan dan Jawaban Resmi
  • 10.4. Manajemen Adendum Dokumen Pemilihan
  • 10.4.1. Kapan Adendum Diperlukan?
  • 10.4.2. Prosedur Penerbitan dan Distribusi Adendum
  • 10.4.3. Konsekuensi Adendum terhadap Batas Waktu Pemasukan Penawaran
  • Kesimpulan Bab 10

Bab 11: Pemasukan dan Pembukaan Penawaran

12 pelajaran
  • 11.1. Prosedur Pemasukan Dokumen Penawaran
  • 11.1.1. Metode Penyampaian (Langsung, Online via SPSE)
  • 11.1.2. Aturan Sampul dan Penandaan
  • 11.1.3. Batas Akhir Waktu Pemasukan
  • 11.2. Sistem Dua Sampul
  • 11.2.1. Filosofi Pemisahan Evaluasi Teknis dan Harga
  • 11.3. Proses Pembukaan Penawaran Sampul 1 (Administrasi & Teknis)
  • 11.3.1. Persiapan Acara Pembukaan (Undangan, Saksi)
  • 11.3.2. Pembukaan Sampul di Hadapan Peserta
  • 11.3.3. Pengecekan Kelengkapan Dokumen Awal
  • 11.3.4. Pembuatan Berita Acara Pembukaan Penawaran (BAPP) Sampul 1
  • Kesimpulan Bab 11

Bab 12: Evaluasi Penawaran Administrasi dan Teknis

16 pelajaran
  • 12.1. Evaluasi Administrasi
  • 12.1.1. Verifikasi Validitas Surat Penawaran dan Jaminan Penawaran
  • 12.1.2. Pengecekan Kelengkapan Dokumen Administrasi Lainnya
  • 12.1.3. Sistem Gugur pada Tahap Administrasi
  • 12.2. Evaluasi Teknis Mendalam
  • 12.2.1. Penilaian Proposal Konsep Desain terhadap Kriteria
  • 12.2.2. Analisis Metodologi Pelaksanaan dan Keterlaksanaannya
  • 12.2.3. Evaluasi Jadwal Kerja dan Network Planning (Kurva S)
  • 12.2.4. Penilaian Kompetensi dan Pengalaman Tenaga Ahli yang Diajukan
  • 12.3. Proses Klarifikasi Teknis
  • 12.3.1. Tujuan dan Batasan Klarifikasi
  • 12.3.2. Dokumentasi Proses Klarifikasi secara Tertulis
  • 12.4. Penentuan Peringkat Teknis
  • 12.4.1. Perhitungan Skor Teknis Berdasarkan Sistem Nilai
  • 12.4.2. Penetapan Peserta yang Lulus Ambang Batas Teknis
  • Kesimpulan Bab 12

Bab 13: Evaluasi Harga, Klarifikasi, dan Negosiasi

14 pelajaran
  • 13.1. Pembukaan Penawaran Sampul 2 (Harga)
  • 13.1.1. Mengundang Peserta yang Lulus Evaluasi Teknis
  • 13.1.2. Prosedur Pembukaan Sampul Harga
  • 13.1.3. Pembuatan Berita Acara Pembukaan Sampul 2
  • 13.2. Evaluasi Kewajaran Harga
  • 13.2.1. Koreksi Aritmatik
  • 13.2.2. Membandingkan Penawaran dengan HPS
  • 13.2.3. Analisis Harga Satuan Timpang (jika ada)
  • 13.3. Kombinasi Skor Teknis dan Harga
  • 13.3.1. Rumus Perhitungan Nilai Akhir
  • 13.4. Klarifikasi dan Negosiasi Teknis dan Biaya
  • 13.4.1. Ruang Lingkup Negosiasi yang Diperbolehkan
  • 13.4.2. Taktik Negosiasi untuk Mencapai Kesepakatan yang Wajar
  • Kesimpulan Bab 13

Bab 14: Penetapan, Pengumuman, dan Penunjukan Pemenang

16 pelajaran
  • 14.1. Penyusunan Laporan Hasil Pemilihan
  • 14.1.1. Berita Acara Hasil Pemilihan (BAHP)
  • 14.1.2. Dokumentasi Seluruh Proses Evaluasi secara Kronologis
  • 14.2. Penetapan Pemenang
  • 14.2.1. Rekomendasi Pemenang dari Pokja Pemilihan kepada PPK
  • 14.2.2. Penerbitan Surat Penetapan Pemenang oleh PPK
  • 14.3. Pengumuman Pemenang
  • 14.3.1. Prosedur dan Media Pengumuman
  • 14.4. Manajemen Masa Sanggah
  • 14.4.1. Prosedur Pengajuan Sanggahan dari Peserta
  • 14.4.2. Teknik Menyusun Jawaban Sanggahan yang Faktual dan Berkekuatan Hukum
  • 14.4.3. Penanganan Sanggah Banding (jika ada)
  • 14.5. Penerbitan Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa (SPPBJ)
  • 14.5.1. Langkah Final setelah Masa Sanggah Berakhir
  • 14.5.2. Persiapan menuju Penandatanganan Kontrak
  • Kesimpulan Bab 14

Persyaratan

  • Pemahaman dasar tentang sistem pengadaan barang/jasa pemerintah di Indonesia.
  • Familiar dengan konsep umum kontrak konstruksi atau proyek EPC.

Deskripsi

Modul komprehensif yang mengupas aspek hukum dan regulasi pengadaan jasa konstruksi terintegrasi (Design-Build dan EPC) berdasarkan peraturan perundang-undangan Indonesia, termasuk Perpres No. 16/2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Permen PUPR, serta standar internasional. Pelajari bagaimana menyelaraskan skema kontrak terintegrasi dengan prinsip pengadaan yang transparan, akuntabel, dan efisien — khususnya dalam proyek infrastruktur strategis nasional.

Instruktur

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 54 Ebook Interaktif

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak., S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP memberikan solusi: Hukum, Teknik, Data Science, Akuntansi, Keuangan, dan Psikologi. Pengalaman profesional 12 tahun lebih di bidang engineering teknis, kontraktual, dan analis strategis di Pertamina, Jasamarga, Telkom, serta dosen tetap Universitas Muhammadiyah.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Penyusunan dan Analisis Kontrak Konstruksi
-36%
iBook Coming Soon Advanced

Penyusunan dan Analisis Kontrak Konstruksi

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1592 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Rekayasa Kontrak EPC dalam Proyek di Industri Proses
-36%
iBook Coming Soon Expertise

Rekayasa Kontrak EPC dalam Proyek di Industri Proses

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1464 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Klaim dan Perubahan dalam Proyek EPC di Industri Proses
-36%
iBook Coming Soon Expertise

Klaim dan Perubahan dalam Proyek EPC di Industri Proses

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

5.0
(1)
1560 Halaman • Sertifikat
Rp95.000 Rp149.000
Harga Rp95.000