Politik Kantor › SLIDES • Essential

Kubu/Klick Berbasis Etnis/Daerah

Ethnic and Regional Office Cliques, Boundary Spanning Capital, and Tactical Empathy

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Klik Etnis di Kantor Anda

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Klik Etnis di Kantor Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Mengaitkan Tidak Diundangnya Rekan dengan Asal Daerah
  • 03. Outline: Relasi Sosial; Memetakan Relasi yang Mengatur Akses; Menghindari Salah Strategi akibat Stereotip
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Relasi yang Mengatur Akses; Menghindari Salah Strategi akibat Stereotip
  • 05. Relasi Sosial dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Identitas dan Perilaku dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Akses Informasi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Pola Undangan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Kriteria Penugasan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Bukti Pembanding dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Pengalaman Individu dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Memetakan Relasi yang Mengatur Akses
  • 13. Membaca Kesamaan Latar sebagai Salah Satu Pengikat
  • 14. Mengidentifikasi Broker Antarkelompok
  • 15. Memeriksa Pola Penugasan dan Dukungan
  • 16. Membedakan Solidaritas dan Eksklusi Kesempatan
  • 17. Menguji Dugaan dengan Perilaku Nyata
  • 18. Mencari Anggota yang Dapat Menjadi Penghubung
  • 19. Menghindari Salah Strategi akibat Stereotip
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Mengaitkan Tidak Diundangnya Rekan dengan Asal Daerah
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Memetakan Relasi yang Mengatur Akses
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Mengaitkan Tidak Diundangnya Rekan dengan Asal Daerah; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Relasi Sosial, Identitas dan Perilaku, dan Menghindari Salah Strategi akibat Stereotip
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Mengaitkan Tidak Diundangnya Rekan dengan Asal Daerah
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Relasi yang Mengatur Akses

BAB 02: Boundary Spanner: Jaringan di Semua Kubu

25 pelajaran
  • 01. Boundary Spanner: Jaringan di Semua Kubu
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Kelompok Jarang Bekerja Sama meski Tugasnya Saling Bergantung
  • 03. Outline: Tujuan Bersama; Membangun Akses pada Beberapa Kelompok; Menggunakan Posisi Penghubung sebagai Daya Tawar
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Akses pada Beberapa Kelompok; Menggunakan Posisi Penghubung sebagai Daya Tawar
  • 05. Tujuan Bersama dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Kebutuhan Antarunit dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Perkenalan Profesional dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Proyek Kolaboratif dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Komitmen Kecil dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Bahasa yang Dipahami dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Akses Forum dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Membangun Akses pada Beberapa Kelompok
  • 13. Menawarkan Manfaat yang Dibutuhkan Kedua Sisi
  • 14. Mengelola Kecurigaan Loyalitas
  • 15. Memilih Proyek Lintas Kelompok
  • 16. Menjaga Kanal saat Konflik Meningkat
  • 17. Membaca Kelompok yang Sedang Kehilangan Pengaruh
  • 18. Mengurangi Ketergantungan pada Satu Perantara
  • 19. Menggunakan Posisi Penghubung sebagai Daya Tawar
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Kelompok Jarang Bekerja Sama meski Tugasnya Saling Bergantung
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Membangun Akses pada Beberapa Kelompok
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Kelompok Jarang Bekerja Sama meski Tugasnya Saling Bergantung; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Bersama, Kebutuhan Antarunit, dan Menggunakan Posisi Penghubung sebagai Daya Tawar
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Kelompok Jarang Bekerja Sama meski Tugasnya Saling Bergantung
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Akses pada Beberapa Kelompok

BAB 03: Law #18 Greene: Do Not Build Fortresses

25 pelajaran
  • 01. Law #18 Greene: Do Not Build Fortresses
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Hanya Menerima Informasi dari Satu Lingkaran
  • 03. Outline: Pola Relasi Saat Ini; Menghitung Biaya Politik Menutup Diri; Menjaga Pilihan ketika Kelompok Asal Melemah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menghitung Biaya Politik Menutup Diri; Menjaga Pilihan ketika Kelompok Asal Melemah
  • 05. Pola Relasi Saat Ini dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Ketergantungan Kelompok dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Kebutuhan Dukungan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Forum Lintas Unit dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Kontak Profesional Baru dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Partisipasi Bertahap dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Batas Keterbukaan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Menghitung Biaya Politik Menutup Diri
  • 13. Mengenali Informasi yang Tidak Menjangkau Lingkaran Sendiri
  • 14. Membangun Relasi di Luar Kelompok Aman
  • 15. Menghindari Citra Hanya Melayani Orang Sendiri
  • 16. Mencari Pintu Masuk melalui Keahlian
  • 17. Memanfaatkan Forum yang Mempertemukan Kubu
  • 18. Membaca Perubahan Koalisi
  • 19. Menjaga Pilihan ketika Kelompok Asal Melemah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Hanya Menerima Informasi dari Satu Lingkaran
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Menghitung Biaya Politik Menutup Diri
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Hanya Menerima Informasi dari Satu Lingkaran; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pola Relasi Saat Ini, Ketergantungan Kelompok, dan Menjaga Pilihan ketika Kelompok Asal Melemah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Hanya Menerima Informasi dari Satu Lingkaran
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Menghitung Biaya Politik Menutup Diri

BAB 04: Bridging Social Capital: Penghubung Antar Kelompok

25 pelajaran
  • 01. Bridging Social Capital: Penghubung Antar Kelompok
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Proyek Lintas Daerah Bergantung pada Satu Penghubung
  • 03. Outline: Kebutuhan Bersama; Menciptakan Nilai dari Hubungan Antarkelompok; Mengukur Pengaruh melalui Akses Keputusan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menciptakan Nilai dari Hubungan Antarkelompok; Mengukur Pengaruh melalui Akses Keputusan
  • 05. Kebutuhan Bersama dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Aktor Penghubung dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Kesetaraan Akses dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Forum Pertemuan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Proyek Percontohan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Pertukaran Informasi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Batas Perwakilan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Menciptakan Nilai dari Hubungan Antarkelompok
  • 13. Menguasai Titik Pertemuan Kepentingan
  • 14. Mendekati Penghubung dengan Kredibilitas Ganda
  • 15. Membuat Kolaborasi Memberi Imbalan Nyata
  • 16. Mengubah Relasi Lemah Menjadi Akses Baru
  • 17. Mencegah Satu Kubu Menguasai Kanal Bersama
  • 18. Membagi Ruang Tampil agar Kerja Sama Bertahan
  • 19. Mengukur Pengaruh melalui Akses Keputusan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Proyek Lintas Daerah Bergantung pada Satu Penghubung
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Menciptakan Nilai dari Hubungan Antarkelompok
  • 22. Case Study Hipotetis: Proyek Lintas Daerah Bergantung pada Satu Penghubung; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Bersama, Aktor Penghubung, dan Mengukur Pengaruh melalui Akses Keputusan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Proyek Lintas Daerah Bergantung pada Satu Penghubung
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menciptakan Nilai dari Hubungan Antarkelompok

BAB 05: Reputation for Neutrality: Safe Zone untuk Semua Pihak

25 pelajaran
  • 01. Reputation for Neutrality: Safe Zone untuk Semua Pihak
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Kelompok Meminta Koordinator Membenarkan Versi Masing-masing
  • 03. Outline: Fakta Sengketa; Membuat Semua Pihak Mau Berbicara; Menjaga Akses setelah Konflik Selesai
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membuat Semua Pihak Mau Berbicara; Menjaga Akses setelah Konflik Selesai
  • 05. Fakta Sengketa dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Kepentingan Para Pihak dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Kriteria Penilaian dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Konsistensi Respons dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Batas Netralitas dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Perilaku yang Tidak Dapat Diterima dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Konflik Kepentingan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Membuat Semua Pihak Mau Berbicara
  • 13. Memisahkan Dukungan pada Isu dan Dukungan pada Kubu
  • 14. Menolak Ditarik Menjadi Juru Serang
  • 15. Membaca Harga Politik Netralitas
  • 16. Menggunakan Kepercayaan untuk Menengahi Kepentingan
  • 17. Mencegah Posisi Netral Dianggap Lemah
  • 18. Memilih Saat Perlu Menyatakan Posisi
  • 19. Menjaga Akses setelah Konflik Selesai
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Kelompok Meminta Koordinator Membenarkan Versi Masing-masing
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Membuat Semua Pihak Mau Berbicara
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Kelompok Meminta Koordinator Membenarkan Versi Masing-masing; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Fakta Sengketa, Kepentingan Para Pihak, dan Menjaga Akses setelah Konflik Selesai
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Kelompok Meminta Koordinator Membenarkan Versi Masing-masing
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membuat Semua Pihak Mau Berbicara

BAB 06: Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Rekan Lintas Etnis dan Daerah

25 pelajaran
  • 01. Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Rekan Lintas Etnis dan Daerah
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Perbedaan Gaya Bicara Dianggap sebagai Sikap Tidak Hormat
  • 03. Outline: Pengalaman Individu; Membaca Kebutuhan Status dan Penerimaan Individu; Menyusun Pendekatan kepada Pemegang Pengaruh
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Kebutuhan Status dan Penerimaan Individu; Menyusun Pendekatan kepada Pemegang Pengaruh
  • 05. Pengalaman Individu dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Prioritas Pekerjaan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Dugaan yang Perlu Diuji dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Pertanyaan Terbuka dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Preferensi Komunikasi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Makna Istilah dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Batas Generalisasi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Membaca Kebutuhan Status dan Penerimaan Individu
  • 13. Menggali Kepentingan tanpa Mengandalkan Label Kelompok
  • 14. Mencari Bahasa yang Tidak Memicu Jarak
  • 15. Menawarkan Pertukaran yang Bermakna bagi Rekan
  • 16. Menguji Asumsi melalui Percakapan Langsung
  • 17. Membedakan Tuntutan Kelompok dan Preferensi Personal
  • 18. Menggunakan Penghubung yang Dipercaya
  • 19. Menyusun Pendekatan kepada Pemegang Pengaruh
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Perbedaan Gaya Bicara Dianggap sebagai Sikap Tidak Hormat
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Membaca Kebutuhan Status dan Penerimaan Individu
  • 22. Case Study Hipotetis: Perbedaan Gaya Bicara Dianggap sebagai Sikap Tidak Hormat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pengalaman Individu, Prioritas Pekerjaan, dan Menyusun Pendekatan kepada Pemegang Pengaruh
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Perbedaan Gaya Bicara Dianggap sebagai Sikap Tidak Hormat
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Membaca Kebutuhan Status dan Penerimaan Individu

BAB 07: When Etnis Anda adalah Minoritas: Survival Strategy

25 pelajaran
  • 01. When Etnis Anda adalah Minoritas: Survival Strategy
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai dari Daerah Berbeda Jarang Dilibatkan dalam Forum Informal
  • 03. Outline: Akses Kesempatan; Mencari Sponsor di Luar Kelompok Mayoritas; Menentukan Arena yang Memberi Peluang Lebih Besar
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mencari Sponsor di Luar Kelompok Mayoritas; Menentukan Arena yang Memberi Peluang Lebih Besar
  • 05. Akses Kesempatan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Kebutuhan Profesional dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Mentor yang Relevan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Jejaring Lintas Unit dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Forum Berbagi Keahlian dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Catatan Hambatan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Bukti Perlakuan Berbeda dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Mencari Sponsor di Luar Kelompok Mayoritas
  • 13. Membangun Nilai yang Dibutuhkan Organisasi
  • 14. Mengurangi Ketergantungan pada Penerimaan Sosial
  • 15. Mengenali Gerbang Akses yang Tertutup
  • 16. Menggunakan Proyek untuk Menembus Batas Jejaring
  • 17. Membangun Dukungan Lintas Identitas
  • 18. Membaca Harga Adaptasi terhadap Kelompok Dominan
  • 19. Menentukan Arena yang Memberi Peluang Lebih Besar
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai dari Daerah Berbeda Jarang Dilibatkan dalam Forum Informal
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Mencari Sponsor di Luar Kelompok Mayoritas
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai dari Daerah Berbeda Jarang Dilibatkan dalam Forum Informal; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Akses Kesempatan, Kebutuhan Profesional, dan Menentukan Arena yang Memberi Peluang Lebih Besar
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai dari Daerah Berbeda Jarang Dilibatkan dalam Forum Informal
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mencari Sponsor di Luar Kelompok Mayoritas

BAB 08: The "Cultural Translator" Role

25 pelajaran
  • 01. The "Cultural Translator" Role
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Sebagian Peserta Tidak Memahami Percakapan Berbahasa Daerah
  • 03. Outline: Istilah yang Berbeda; Menggunakan Pemahaman Bahasa sebagai Penghubung; Mengubah Peran Penghubung Menjadi Posisi Strategis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggunakan Pemahaman Bahasa sebagai Penghubung; Mengubah Peran Penghubung Menjadi Posisi Strategis
  • 05. Istilah yang Berbeda dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Konteks Percakapan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Konfirmasi Makna dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Bahasa Kerja Bersama dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Izin Mewakili Pendapat dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Batas Pengetahuan Budaya dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Klarifikasi Salah Paham dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Menggunakan Pemahaman Bahasa sebagai Penghubung
  • 13. Menerjemahkan Kepentingan Antarunit
  • 14. Membaca Konflik yang Berasal dari Salah Tafsir
  • 15. Menjadi Rujukan dalam Pertemuan Lintas Kelompok
  • 16. Membatasi Ketergantungan pada Perantara Tunggal
  • 17. Menggunakan Akses Ganda untuk Menyusun Kesepakatan
  • 18. Mengenali Permintaan Menjadi Corong Satu Pihak
  • 19. Mengubah Peran Penghubung Menjadi Posisi Strategis
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Sebagian Peserta Tidak Memahami Percakapan Berbahasa Daerah
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Menggunakan Pemahaman Bahasa sebagai Penghubung
  • 22. Case Study Hipotetis: Sebagian Peserta Tidak Memahami Percakapan Berbahasa Daerah; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Istilah yang Berbeda, Konteks Percakapan, dan Mengubah Peran Penghubung Menjadi Posisi Strategis
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Sebagian Peserta Tidak Memahami Percakapan Berbahasa Daerah
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menggunakan Pemahaman Bahasa sebagai Penghubung

BAB 09: Voss Tactical Empathy: "Saya Mengerti Perspektif Anda"

25 pelajaran
  • 01. Voss Tactical Empathy: "Saya Mengerti Perspektif Anda"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Merasa Pengalamannya Diremehkan oleh Respons Saya Paham
  • 03. Outline: Ucapan Pengakuan; Mengakui Kepentingan sebelum Menawarkan Kesepakatan; Mengubah Pemahaman Menjadi Dukungan Tindakan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengakui Kepentingan sebelum Menawarkan Kesepakatan; Mengubah Pemahaman Menjadi Dukungan Tindakan
  • 05. Ucapan Pengakuan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Pertanyaan Pengalaman dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Dugaan Perasaan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Ruang Koreksi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Mendengar tanpa Menyela dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Perbedaan Fakta dan Tafsir dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Batas Persetujuan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Mengakui Kepentingan sebelum Menawarkan Kesepakatan
  • 13. Membaca Hambatan yang Tidak Diucapkan
  • 14. Menguji Apakah Pihak Lain Merasa Didengar
  • 15. Menggunakan Pertanyaan untuk Membuka Prioritas
  • 16. Menawarkan Kemenangan yang Dapat Dijelaskan kepada Kelompok
  • 17. Menjaga Posisi tanpa Menyerahkan Semua Konsesi
  • 18. Memilih Momen untuk Meminta Timbal Balik
  • 19. Mengubah Pemahaman Menjadi Dukungan Tindakan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Merasa Pengalamannya Diremehkan oleh Respons Saya Paham
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Mengakui Kepentingan sebelum Menawarkan Kesepakatan
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Merasa Pengalamannya Diremehkan oleh Respons Saya Paham; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Ucapan Pengakuan, Pertanyaan Pengalaman, dan Mengubah Pemahaman Menjadi Dukungan Tindakan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Merasa Pengalamannya Diremehkan oleh Respons Saya Paham
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengakui Kepentingan sebelum Menawarkan Kesepakatan

BAB 10: Masterclass: Unity in Diversity; Leader yang Menyatukan Kubu

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Unity in Diversity; Leader yang Menyatukan Kubu
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pemimpin Harus Membagi Proyek kepada Anggota Beragam Latar
  • 03. Outline: Tujuan Tim; Menyatukan Kubu melalui Kepentingan Bersama; Mengonsolidasikan Dukungan kepada Pemimpin
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Kubu melalui Kepentingan Bersama; Mengonsolidasikan Dukungan kepada Pemimpin
  • 05. Tujuan Tim dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 06. Akses Informasi dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 07. Pembagian Kesempatan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 08. Kriteria Penugasan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 09. Bahasa Pertemuan dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 10. Partisipasi Anggota dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 11. Penanganan Stereotip dalam Jejaring Etnis dan Daerah
  • 12. Menyatukan Kubu melalui Kepentingan Bersama
  • 13. Memilih Proyek dengan Manfaat Lintas Kelompok
  • 14. Membagi Posisi agar Koalisi Bertahan
  • 15. Membaca Pesaing yang Diuntungkan oleh Perpecahan
  • 16. Menempatkan Penghubung pada Titik Rawan
  • 17. Mengelola Konflik Pembagian Kredit
  • 18. Membangun Identitas Tim di Atas Afiliasi Lama
  • 19. Mengonsolidasikan Dukungan kepada Pemimpin
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pemimpin Harus Membagi Proyek kepada Anggota Beragam Latar
  • 21. Quote Penting: Kekuatan Jejaring Perlu Dibaca dari Akses dan Dukungan; Fokus pada Menyatukan Kubu melalui Kepentingan Bersama
  • 22. Case Study Hipotetis: Pemimpin Harus Membagi Proyek kepada Anggota Beragam Latar; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Tim, Akses Informasi, dan Mengonsolidasikan Dukungan kepada Pemimpin
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pemimpin Harus Membagi Proyek kepada Anggota Beragam Latar
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Kubu melalui Kepentingan Bersama

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Peta klik etnis di kantor (Jawa, Sunda, Batak, Minang, dll.), boundary spanner, dan membangun reputasi netralitas.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000