Politik Kantor › SLIDES • Advanced

Hierarki Kaku & Takut Menantang Atasan

Rigid Corporate Hierarchies, Pilot Projects, Never Outshining the Master, and Accusation Audits

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Membaca Peta Hierarki Korporat Indonesia

25 pelajaran
  • 01. Membaca Peta Hierarki Korporat Indonesia
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Persetujuan Teknis dan Anggaran Berada pada Dua Pihak
  • 03. Outline: Struktur Pelaporan; Membedakan Penandatangan dan Pengendali Keputusan; Memperbarui Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membedakan Penandatangan dan Pengendali Keputusan; Memperbarui Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 05. Struktur Pelaporan dalam Hierarki Kantor
  • 06. Mandat Jabatan dalam Hierarki Kantor
  • 07. Pengaruh Keahlian dalam Hierarki Kantor
  • 08. Akses Informasi dalam Hierarki Kantor
  • 09. Peran Penghubung dalam Hierarki Kantor
  • 10. Jalur Konsultasi dalam Hierarki Kantor
  • 11. Keputusan Lintas Unit dalam Hierarki Kantor
  • 12. Membedakan Penandatangan dan Pengendali Keputusan
  • 13. Menemukan Gatekeeper Atasan
  • 14. Membaca Siapa yang Dapat Memveto
  • 15. Mengidentifikasi Lingkaran Penasihat
  • 16. Menelusuri Jalur Usulan yang Berhasil
  • 17. Membaca Pengaruh dari Arah Konsultasi
  • 18. Mencari Pintu Masuk ke Pusat Keputusan
  • 19. Memperbarui Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Persetujuan Teknis dan Anggaran Berada pada Dua Pihak
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Membedakan Penandatangan dan Pengendali Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Persetujuan Teknis dan Anggaran Berada pada Dua Pihak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Struktur Pelaporan, Mandat Jabatan, dan Memperbarui Peta setelah Pergantian Pimpinan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Persetujuan Teknis dan Anggaran Berada pada Dua Pihak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membedakan Penandatangan dan Pengendali Keputusan

BAB 02: Pilot Project Approach: Bukti Awal untuk Memperbesar Ruang Gerak

25 pelajaran
  • 01. Pilot Project Approach: Bukti Awal untuk Memperbesar Ruang Gerak
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Ingin Menguji Alur Baru tanpa Mengganggu Layanan
  • 03. Outline: Masalah yang Diuji; Memilih Uji Coba yang Murah untuk Disetujui; Mengubah Uji Coba Menjadi Penugasan Resmi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Uji Coba yang Murah untuk Disetujui; Mengubah Uji Coba Menjadi Penugasan Resmi
  • 05. Masalah yang Diuji dalam Hierarki Kantor
  • 06. Hipotesis Perbaikan dalam Hierarki Kantor
  • 07. Lingkup Percobaan dalam Hierarki Kantor
  • 08. Pemilik Persetujuan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Anggaran dan Sumber Daya dalam Hierarki Kantor
  • 10. Data Awal dalam Hierarki Kantor
  • 11. Indikator Hasil dalam Hierarki Kantor
  • 12. Memilih Uji Coba yang Murah untuk Disetujui
  • 13. Menghasilkan Bukti sebelum Meminta Perluasan
  • 14. Mencari Sponsor Percobaan
  • 15. Mengurangi Ancaman terhadap Pemilik Proses
  • 16. Menawarkan Hasil Cepat yang Terlihat
  • 17. Membatasi Lawan yang Perlu Diyakinkan
  • 18. Menggunakan Keberhasilan Awal sebagai Daya Tawar
  • 19. Mengubah Uji Coba Menjadi Penugasan Resmi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Ingin Menguji Alur Baru tanpa Mengganggu Layanan
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Memilih Uji Coba yang Murah untuk Disetujui
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Ingin Menguji Alur Baru tanpa Mengganggu Layanan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah yang Diuji, Hipotesis Perbaikan, dan Mengubah Uji Coba Menjadi Penugasan Resmi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Ingin Menguji Alur Baru tanpa Mengganggu Layanan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Uji Coba yang Murah untuk Disetujui

BAB 03: Law #1 Greene: Never Outshine the Master

25 pelajaran
  • 01. Law #1 Greene: Never Outshine the Master
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Spesialis Menemukan Kesalahan dalam Presentasi Atasan
  • 03. Outline: Tujuan Presentasi; Membaca Kebutuhan Status Atasan; Menggunakan Keberhasilan untuk Memperluas Mandat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Kebutuhan Status Atasan; Menggunakan Keberhasilan untuk Memperluas Mandat
  • 05. Tujuan Presentasi dalam Hierarki Kantor
  • 06. Kebutuhan Keputusan Atasan dalam Hierarki Kantor
  • 07. Bukti Teknis dalam Hierarki Kantor
  • 08. Atribusi Kontribusi dalam Hierarki Kantor
  • 09. Pilihan Bahasa dalam Hierarki Kantor
  • 10. Forum yang Tepat dalam Hierarki Kantor
  • 11. Koreksi Informasi Keliru dalam Hierarki Kantor
  • 12. Membaca Kebutuhan Status Atasan
  • 13. Mengemas Keahlian sebagai Penguat Agenda Atasan
  • 14. Membagi Kredit untuk Mengurangi Resistensi
  • 15. Memilih Koreksi Privat dan Pengakuan Publik
  • 16. Mengenali Titik Sensitif Kompetensi
  • 17. Menjaga Ruang Tampil bagi Atasan
  • 18. Menghindari Citra Penantang Terlalu Dini
  • 19. Menggunakan Keberhasilan untuk Memperluas Mandat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Spesialis Menemukan Kesalahan dalam Presentasi Atasan
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Membaca Kebutuhan Status Atasan
  • 22. Case Study Hipotetis: Spesialis Menemukan Kesalahan dalam Presentasi Atasan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Presentasi, Kebutuhan Keputusan Atasan, dan Menggunakan Keberhasilan untuk Memperluas Mandat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Spesialis Menemukan Kesalahan dalam Presentasi Atasan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Membaca Kebutuhan Status Atasan

BAB 04: Pfeffer Rule 2: Break the Rules dengan Terukur

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 2: Break the Rules dengan Terukur
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Prosedur Persetujuan Lama Menghambat Pekerjaan Mendesak
  • 03. Outline: Tujuan Aturan; Mengidentifikasi Aturan yang Menjaga Kuasa Gatekeeper; Mengubah Pengecualian Menjadi Ruang Gerak
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Aturan yang Menjaga Kuasa Gatekeeper; Mengubah Pengecualian Menjadi Ruang Gerak
  • 05. Tujuan Aturan dalam Hierarki Kantor
  • 06. Masalah Penerapan dalam Hierarki Kantor
  • 07. Bukti Hambatan dalam Hierarki Kantor
  • 08. Usulan Pengecualian dalam Hierarki Kantor
  • 09. Alternatif Prosedur dalam Hierarki Kantor
  • 10. Persetujuan Tertulis dalam Hierarki Kantor
  • 11. Batas Diskresi dalam Hierarki Kantor
  • 12. Mengidentifikasi Aturan yang Menjaga Kuasa Gatekeeper
  • 13. Membedakan Larangan Nyata dan Kebiasaan Lama
  • 14. Mencari Sponsor yang Dapat Memberi Pengecualian
  • 15. Menghitung Konsekuensi Menantang Prosedur
  • 16. Membawa Dukungan sebelum Mengusulkan Perubahan
  • 17. Memilih Pertarungan dengan Manfaat Terbesar
  • 18. Menggunakan Bukti Hambatan sebagai Tekanan
  • 19. Mengubah Pengecualian Menjadi Ruang Gerak
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Prosedur Persetujuan Lama Menghambat Pekerjaan Mendesak
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Mengidentifikasi Aturan yang Menjaga Kuasa Gatekeeper
  • 22. Case Study Hipotetis: Prosedur Persetujuan Lama Menghambat Pekerjaan Mendesak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Aturan, Masalah Penerapan, dan Mengubah Pengecualian Menjadi Ruang Gerak
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Prosedur Persetujuan Lama Menghambat Pekerjaan Mendesak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Mengidentifikasi Aturan yang Menjaga Kuasa Gatekeeper

BAB 05: Menyuarakan Ide di Meeting Tanpa Dianggap Menyerang

25 pelajaran
  • 01. Menyuarakan Ide di Meeting Tanpa Dianggap Menyerang
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Usulan Perbaikan Dipotong karena Dianggap Mengkritik Atasan
  • 03. Outline: Agenda Rapat; Membaca Urutan Bicara sebagai Sinyal Kuasa; Mengunci Tindak Lanjut setelah Dukungan Terbentuk
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Urutan Bicara sebagai Sinyal Kuasa; Mengunci Tindak Lanjut setelah Dukungan Terbentuk
  • 05. Agenda Rapat dalam Hierarki Kantor
  • 06. Waktu Bicara dalam Hierarki Kantor
  • 07. Rumusan Masalah dalam Hierarki Kantor
  • 08. Bukti Pendukung dalam Hierarki Kantor
  • 09. Pertanyaan Pembuka dalam Hierarki Kantor
  • 10. Pilihan Solusi dalam Hierarki Kantor
  • 11. Dampak Operasional dalam Hierarki Kantor
  • 12. Membaca Urutan Bicara sebagai Sinyal Kuasa
  • 13. Mengamankan Dukungan sebelum Rapat
  • 14. Menghubungkan Ide dengan Agenda Pimpinan
  • 15. Memilih Penyampai Usulan yang Lebih Didengar
  • 16. Menyisipkan Alternatif tanpa Mempermalukan Pemilik Ide
  • 17. Menghadapi Interupsi dari Pemegang Status
  • 18. Membaca Persetujuan di Luar Ruang Rapat
  • 19. Mengunci Tindak Lanjut setelah Dukungan Terbentuk
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Usulan Perbaikan Dipotong karena Dianggap Mengkritik Atasan
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Membaca Urutan Bicara sebagai Sinyal Kuasa
  • 22. Case Study Hipotetis: Usulan Perbaikan Dipotong karena Dianggap Mengkritik Atasan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Agenda Rapat, Waktu Bicara, dan Mengunci Tindak Lanjut setelah Dukungan Terbentuk
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Usulan Perbaikan Dipotong karena Dianggap Mengkritik Atasan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Urutan Bicara sebagai Sinyal Kuasa

BAB 06: Building Track Record of Judgment

25 pelajaran
  • 01. Building Track Record of Judgment
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Keputusan Cepat Berhasil tetapi Alasannya Tidak Terdokumentasi
  • 03. Outline: Keputusan dan Asumsi; Memilih Keputusan yang Membangun Kepercayaan; Menjaga Kredibilitas ketika Prediksi Meleset
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Keputusan yang Membangun Kepercayaan; Menjaga Kredibilitas ketika Prediksi Meleset
  • 05. Keputusan dan Asumsi dalam Hierarki Kantor
  • 06. Informasi yang Tersedia dalam Hierarki Kantor
  • 07. Alternatif Tindakan dalam Hierarki Kantor
  • 08. Kriteria Pemilihan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Risiko yang Diterima dalam Hierarki Kantor
  • 10. Konsultasi Awal dalam Hierarki Kantor
  • 11. Pencatatan Alasan dalam Hierarki Kantor
  • 12. Memilih Keputusan yang Membangun Kepercayaan
  • 13. Menunjukkan Ketepatan Membaca Risiko Politik
  • 14. Menghindari Kesalahan yang Mudah Dipakai Lawan
  • 15. Membuat Hasil Dikenal oleh Penilai
  • 16. Mengumpulkan Rekomendasi dari Pemakai Hasil
  • 17. Menjelaskan Keputusan dalam Bahasa Kepentingan Atasan
  • 18. Menggunakan Rekam Jejak untuk Meminta Ruang Lebih Besar
  • 19. Menjaga Kredibilitas ketika Prediksi Meleset
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Keputusan Cepat Berhasil tetapi Alasannya Tidak Terdokumentasi
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Memilih Keputusan yang Membangun Kepercayaan
  • 22. Case Study Hipotetis: Keputusan Cepat Berhasil tetapi Alasannya Tidak Terdokumentasi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keputusan dan Asumsi, Informasi yang Tersedia, dan Menjaga Kredibilitas ketika Prediksi Meleset
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Keputusan Cepat Berhasil tetapi Alasannya Tidak Terdokumentasi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Keputusan yang Membangun Kepercayaan

BAB 07: Strategic Deference: Hormat yang Membuka Ruang

25 pelajaran
  • 01. Strategic Deference: Hormat yang Membuka Ruang
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menyetujui Rencana yang Menurutnya Tidak Layak
  • 03. Outline: Pengakuan Peran Atasan; Memberi Pengakuan Status tanpa Menyerahkan Isi Usulan; Menggunakan Kepercayaan untuk Memperluas Pengaruh
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memberi Pengakuan Status tanpa Menyerahkan Isi Usulan; Menggunakan Kepercayaan untuk Memperluas Pengaruh
  • 05. Pengakuan Peran Atasan dalam Hierarki Kantor
  • 06. Pernyataan Fakta dalam Hierarki Kantor
  • 07. Sudut Pandang Berbeda dalam Hierarki Kantor
  • 08. Permintaan Pertimbangan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Pilihan Bahasa Sopan dalam Hierarki Kantor
  • 10. Batas Persetujuan dalam Hierarki Kantor
  • 11. Menolak Perintah Bermasalah dalam Hierarki Kantor
  • 12. Memberi Pengakuan Status tanpa Menyerahkan Isi Usulan
  • 13. Menggunakan Bahasa Hormat untuk Membuka Negosiasi
  • 14. Membaca Kapan Atasan Memerlukan Kemenangan Simbolis
  • 15. Menyediakan Pilihan yang Membuat Atasan Tetap Memegang Keputusan
  • 16. Menghindari Penolakan Publik yang Memicu Pembalasan
  • 17. Memisahkan Konsesi Bentuk dan Konsesi Substansi
  • 18. Membangun Kedekatan sebelum Menguji Batas
  • 19. Menggunakan Kepercayaan untuk Memperluas Pengaruh
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menyetujui Rencana yang Menurutnya Tidak Layak
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Memberi Pengakuan Status tanpa Menyerahkan Isi Usulan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menyetujui Rencana yang Menurutnya Tidak Layak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pengakuan Peran Atasan, Pernyataan Fakta, dan Menggunakan Kepercayaan untuk Memperluas Pengaruh
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menyetujui Rencana yang Menurutnya Tidak Layak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memberi Pengakuan Status tanpa Menyerahkan Isi Usulan

BAB 08: Menangani Atasan yang Tidak Terima Kritik

25 pelajaran
  • 01. Menangani Atasan yang Tidak Terima Kritik
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menolak Data yang Berbeda dari Pendapatnya
  • 03. Outline: Pemicu Respons Defensif; Memetakan Pemicu Defensif Atasan; Menyiapkan Jalur Dukungan jika Percakapan Gagal
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Pemicu Defensif Atasan; Menyiapkan Jalur Dukungan jika Percakapan Gagal
  • 05. Pemicu Respons Defensif dalam Hierarki Kantor
  • 06. Pengamatan tanpa Diagnosis dalam Hierarki Kantor
  • 07. Pemilihan Waktu dalam Hierarki Kantor
  • 08. Fakta yang Relevan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Dampak Pekerjaan dalam Hierarki Kantor
  • 10. Permintaan Izin Berdiskusi dalam Hierarki Kantor
  • 11. Pertanyaan Klarifikasi dalam Hierarki Kantor
  • 12. Memetakan Pemicu Defensif Atasan
  • 13. Mencari Perantara yang Lebih Diterima
  • 14. Mengubah Kritik Menjadi Risiko bagi Agenda Atasan
  • 15. Memilih Bukti yang Tidak Mengancam Status
  • 16. Menawarkan Koreksi sebagai Keputusan Atasan
  • 17. Menghitung Harga Menyampaikan Masalah sekarang
  • 18. Membatasi Konflik yang Tidak Mengubah Hasil
  • 19. Menyiapkan Jalur Dukungan jika Percakapan Gagal
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menolak Data yang Berbeda dari Pendapatnya
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Memetakan Pemicu Defensif Atasan
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menolak Data yang Berbeda dari Pendapatnya; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Pemicu Respons Defensif, Pengamatan tanpa Diagnosis, dan Menyiapkan Jalur Dukungan jika Percakapan Gagal
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menolak Data yang Berbeda dari Pendapatnya
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Pemicu Defensif Atasan

BAB 09: Voss Accusation Audit: "Anda Mungkin Berpikir Saya Terlalu Berani"

25 pelajaran
  • 01. Voss Accusation Audit: "Anda Mungkin Berpikir Saya Terlalu Berani"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Menganggap Usulan Junior Melampaui Mandat
  • 03. Outline: Persepsi terhadap Inisiatif; Menyebut Dugaan Keberatan sebelum Usulan Ditolak; Meminta Langkah Kecil yang Sulit Ditolak
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyebut Dugaan Keberatan sebelum Usulan Ditolak; Meminta Langkah Kecil yang Sulit Ditolak
  • 05. Persepsi terhadap Inisiatif dalam Hierarki Kantor
  • 06. Dugaan yang Perlu Dikonfirmasi dalam Hierarki Kantor
  • 07. Bahasa Pengakuan Kekhawatiran dalam Hierarki Kantor
  • 08. Tujuan Usulan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Bukti Kelayakan dalam Hierarki Kantor
  • 10. Batas Komitmen dalam Hierarki Kantor
  • 11. Ruang Koreksi Atasan dalam Hierarki Kantor
  • 12. Menyebut Dugaan Keberatan sebelum Usulan Ditolak
  • 13. Mengurangi Persepsi Menantang Wewenang
  • 14. Membaca Respons terhadap Pengakuan Kekhawatiran
  • 15. Mengalihkan Fokus ke Tujuan Bersama
  • 16. Menguji Batas Ambisi yang Dapat Diterima
  • 17. Menawarkan Kemenangan bagi Atasan
  • 18. Menggunakan Koreksi Atasan sebagai Informasi
  • 19. Meminta Langkah Kecil yang Sulit Ditolak
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Menganggap Usulan Junior Melampaui Mandat
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Menyebut Dugaan Keberatan sebelum Usulan Ditolak
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Menganggap Usulan Junior Melampaui Mandat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Persepsi terhadap Inisiatif, Dugaan yang Perlu Dikonfirmasi, dan Meminta Langkah Kecil yang Sulit Ditolak
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Menganggap Usulan Junior Melampaui Mandat
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menyebut Dugaan Keberatan sebelum Usulan Ditolak

BAB 10: Masterclass: Dari Bawahan Pasif ke Self-Starter yang Dihargai

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Bawahan Pasif ke Self-Starter yang Dihargai
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menunggu Instruksi untuk Masalah yang Berulang
  • 03. Outline: Ruang Keputusan Mandiri; Membangun Ruang Keputusan dari Penugasan Kecil; Mengubah Kepercayaan Personal Menjadi Mandat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Ruang Keputusan dari Penugasan Kecil; Mengubah Kepercayaan Personal Menjadi Mandat
  • 05. Ruang Keputusan Mandiri dalam Hierarki Kantor
  • 06. Tujuan Unit dalam Hierarki Kantor
  • 07. Identifikasi Masalah dalam Hierarki Kantor
  • 08. Usulan Tindakan dalam Hierarki Kantor
  • 09. Kebutuhan Persetujuan dalam Hierarki Kantor
  • 10. Risiko Eksekusi dalam Hierarki Kantor
  • 11. Batas Sumber Daya dalam Hierarki Kantor
  • 12. Membangun Ruang Keputusan dari Penugasan Kecil
  • 13. Memilih Inisiatif yang Mendukung Patron
  • 14. Menunjukkan Hasil sebelum Menuntut Otonomi
  • 15. Menciptakan Pendukung di Unit Pengguna
  • 16. Mengurangi Ketergantungan pada Satu Persetujuan
  • 17. Menggunakan Rekam Jejak sebagai Modal Politik
  • 18. Membaca Kapan Atasan Siap Melepas Kendali
  • 19. Mengubah Kepercayaan Personal Menjadi Mandat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menunggu Instruksi untuk Masalah yang Berulang
  • 21. Quote Penting: Jabatan Formal Belum Menjelaskan Seluruh Peta Kuasa; Fokus pada Membangun Ruang Keputusan dari Penugasan Kecil
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menunggu Instruksi untuk Masalah yang Berulang; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Ruang Keputusan Mandiri, Tujuan Unit, dan Mengubah Kepercayaan Personal Menjadi Mandat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menunggu Instruksi untuk Masalah yang Berulang
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Ruang Keputusan dari Penugasan Kecil

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Identifikasi siapa yang benar-benar berkuasa, pilot project approach, never outshine the master, dan menyuarakan ide tanpa dianggap membangkang.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000