EPC Oil and Gas › SLIDES • Essential

Subcontract, Logistics & Material Management in EPC Oil and Gas

Subcontract Tendering, Heavy Transport Logistics, Material Tracking, Freight, and Customs Clearance

0.0

110 peserta terdaftar

Dibuat oleh Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak. Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia

Rp50.000 Rp149.000

Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis

Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Menguasai konsep teoritis dan praktis terbaik di industri EPC.

Siap menghadapi audit dan sertifikasi kepatuhan profesional.

Daftar Isi

BAB 01: Subcontracting Strategy

40 pelajaran

01. Subcontracting Strategy | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontracting Strategy: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontracting Strategy: Subcontract make-or-buy → Market capacity → Risk allocation → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontracting Strategy: Menjelaskan Konsep, Menilai Market capacity, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontract make-or-buy — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
06. Subcontract make-or-buy — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
07. Subcontract make-or-buy — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
08. Subcontract make-or-buy — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
09. Subcontract make-or-buy — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
10. Package strategy — Tujuan Keputusan dan Ukuran Keberhasilan
11. Package strategy — Alternatif Tindakan serta Batasan Pelaksanaan
12. Package strategy — Perbandingan Manfaat, Biaya, dan Risiko
13. Package strategy — Dasar Pemilihan serta Persetujuan Pihak Berwenang
14. Package strategy — Pemantauan Hasil terhadap Tujuan Awal
15. Market capacity — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
16. Market capacity — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
17. Market capacity — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
18. Market capacity — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
19. Market capacity — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
20. Contract type — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
21. Contract type — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
22. Contract type — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
23. Contract type — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
24. Contract type — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
25. Risk allocation — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
26. Risk allocation — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
27. Risk allocation — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
28. Risk allocation — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
29. Risk allocation — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
30. Subcontract plan — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
31. Subcontract plan — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
32. Subcontract plan — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
33. Subcontract plan — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
34. Subcontract plan — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
35. Worked Example Hipotetis Subcontracting Strategy: Dari Subcontract make-or-buy ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Keputusan tentang Subcontracting Strategy harus dapat ditelusuri ke data yang mendasarinya.”
37. Case Study Hipotetis Subcontracting Strategy: Menelusuri Masalah Market capacity, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontracting Strategy: Hubungan Subcontract make-or-buy, Market capacity, dan Risk allocation
39. Penutup Subcontracting Strategy: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontracting Strategy: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 02: Subcontract Scope and Packaging

40 pelajaran

01. Subcontract Scope and Packaging | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontract Scope and Packaging: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontract Scope and Packaging: Subcontract scope → Measurement rules → Interface obligations → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontract Scope and Packaging: Menjelaskan Konsep, Menilai Measurement rules, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontract scope — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
06. Subcontract scope — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
07. Subcontract scope — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
08. Subcontract scope — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
09. Subcontract scope — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
10. Work boundaries — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
11. Work boundaries — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
12. Work boundaries — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
13. Work boundaries — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
14. Work boundaries — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
15. Measurement rules — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
16. Measurement rules — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
17. Measurement rules — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
18. Measurement rules — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
19. Measurement rules — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
20. Excluded works — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
21. Excluded works — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
22. Excluded works — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
23. Excluded works — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
24. Excluded works — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
25. Interface obligations — Definisi Data, Sumber, dan Pemiliknya
26. Interface obligations — Struktur Kode serta Aturan Pertukaran Informasi
27. Interface obligations — Validasi Kelengkapan, Duplikasi, dan Konsistensi
28. Interface obligations — Penanganan Kesalahan serta Rekonsiliasi antar-Sistem
29. Interface obligations — Jejak Perubahan dan Persetujuan Penggunaan Data
30. Package completeness — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
31. Package completeness — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
32. Package completeness — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
33. Package completeness — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
34. Package completeness — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
35. Worked Example Hipotetis Subcontract Scope and Packaging: Dari Subcontract scope ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Kejelasan Subcontract Scope and Packaging dimulai dari batas lingkup yang dipahami bersama.”
37. Case Study Hipotetis Subcontract Scope and Packaging: Menelusuri Masalah Measurement rules, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontract Scope and Packaging: Hubungan Subcontract scope, Measurement rules, dan Interface obligations
39. Penutup Subcontract Scope and Packaging: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontract Scope and Packaging: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 03: Subcontractor Prequalification

40 pelajaran

01. Subcontractor Prequalification | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontractor Prequalification: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontractor Prequalification: Subcontractor capacity → Financial strength → Quality capability → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontractor Prequalification: Menjelaskan Konsep, Menilai Financial strength, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontractor capacity — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
06. Subcontractor capacity — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
07. Subcontractor capacity — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
08. Subcontractor capacity — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
09. Subcontractor capacity — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
10. Past performance — Definisi Ukuran dan Tujuan Penggunaannya
11. Past performance — Sumber Data, Satuan, dan Periode Pelaporan
12. Past performance — Penetapan Basis Perbandingan yang Konsisten
13. Past performance — Interpretasi Penyimpangan serta Keterbatasan Ukuran
14. Past performance — Tindak Lanjut Hasil dan Evaluasi Perbaikannya
15. Financial strength — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
16. Financial strength — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
17. Financial strength — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
18. Financial strength — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
19. Financial strength — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
20. HSE competence — Kebutuhan Pekerjaan dan Kompetensi Pelaksana
21. HSE competence — Pemetaan Kapasitas serta Kesenjangan Keterampilan
22. HSE competence — Alokasi Personel dan Rencana Pengembangan
23. HSE competence — Pengukuran Hasil Kerja serta Umpan Balik
24. HSE competence — Evaluasi Kemampuan sebelum Penugasan Berikutnya
25. Quality capability — Kriteria Pemeriksaan dan Batas Cakupan
26. Quality capability — Pemilihan Sampel serta Bukti yang Diperlukan
27. Quality capability — Pencatatan Temuan dengan Referensi yang Dapat Ditelusuri
28. Quality capability — Penetapan Tindakan Perbaikan dan Penanggung Jawab
29. Quality capability — Verifikasi Penyelesaian serta Evaluasi Efektivitas
30. Prequalification outcome — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
31. Prequalification outcome — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
32. Prequalification outcome — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
33. Prequalification outcome — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
34. Prequalification outcome — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
35. Worked Example Hipotetis Subcontractor Prequalification: Dari Subcontractor capacity ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Nilai Subcontractor Prequalification terletak pada ketepatan keputusan, bukan banyaknya dokumen.”
37. Case Study Hipotetis Subcontractor Prequalification: Menelusuri Masalah Financial strength, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontractor Prequalification: Hubungan Subcontractor capacity, Financial strength, dan Quality capability
39. Penutup Subcontractor Prequalification: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontractor Prequalification: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 04: Subcontract Tendering and Award

40 pelajaran

01. Subcontract Tendering and Award | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontract Tendering and Award: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontract Tendering and Award: Tender invitations → Technical assessment → Negotiated terms → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontract Tendering and Award: Menjelaskan Konsep, Menilai Technical assessment, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Tender invitations — Kebutuhan Teknis dan Dokumen Permintaan
06. Tender invitations — Evaluasi Kesesuaian Penawaran serta Pengecualian
07. Tender invitations — Perbandingan Harga, Waktu Penyerahan, dan Syarat Komersial
08. Tender invitations — Persetujuan Pemilihan serta Pengendalian Perubahan Pesanan
09. Tender invitations — Pemantauan Kinerja dan Penyelesaian Kewajiban Pemasok
10. Bid clarification — Kebutuhan Teknis dan Dokumen Permintaan
11. Bid clarification — Evaluasi Kesesuaian Penawaran serta Pengecualian
12. Bid clarification — Perbandingan Harga, Waktu Penyerahan, dan Syarat Komersial
13. Bid clarification — Persetujuan Pemilihan serta Pengendalian Perubahan Pesanan
14. Bid clarification — Pemantauan Kinerja dan Penyelesaian Kewajiban Pemasok
15. Technical assessment — Posisi Para Pihak dan Pokok Perselisihan
16. Technical assessment — Dasar Kontrak serta Bukti yang Dipertukarkan
17. Technical assessment — Alternatif Penyelesaian dan Batas Kewenangan
18. Technical assessment — Perumusan Kesepakatan serta Hak yang Dicadangkan
19. Technical assessment — Dokumentasi Hasil dan Pemantauan Pelaksanaan
20. Commercial evaluation — Posisi Para Pihak dan Pokok Perselisihan
21. Commercial evaluation — Dasar Kontrak serta Bukti yang Dipertukarkan
22. Commercial evaluation — Alternatif Penyelesaian dan Batas Kewenangan
23. Commercial evaluation — Perumusan Kesepakatan serta Hak yang Dicadangkan
24. Commercial evaluation — Dokumentasi Hasil dan Pemantauan Pelaksanaan
25. Negotiated terms — Posisi Para Pihak dan Pokok Perselisihan
26. Negotiated terms — Dasar Kontrak serta Bukti yang Dipertukarkan
27. Negotiated terms — Alternatif Penyelesaian dan Batas Kewenangan
28. Negotiated terms — Perumusan Kesepakatan serta Hak yang Dicadangkan
29. Negotiated terms — Dokumentasi Hasil dan Pemantauan Pelaksanaan
30. Award approval — Posisi Para Pihak dan Pokok Perselisihan
31. Award approval — Dasar Kontrak serta Bukti yang Dipertukarkan
32. Award approval — Alternatif Penyelesaian dan Batas Kewenangan
33. Award approval — Perumusan Kesepakatan serta Hak yang Dicadangkan
34. Award approval — Dokumentasi Hasil dan Pemantauan Pelaksanaan
35. Worked Example Hipotetis Subcontract Tendering and Award: Dari Tender invitations ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Dalam Subcontract Tendering and Award, asumsi yang terlihat lebih berguna daripada kepastian yang semu.”
37. Case Study Hipotetis Subcontract Tendering and Award: Menelusuri Masalah Technical assessment, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontract Tendering and Award: Hubungan Tender invitations, Technical assessment, dan Negotiated terms
39. Penutup Subcontract Tendering and Award: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontract Tendering and Award: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 05: Subcontract Performance Management

40 pelajaran

01. Subcontract Performance Management | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontract Performance Management: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontract Performance Management: Subcontract progress → Quality performance → Payment progress → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontract Performance Management: Menjelaskan Konsep, Menilai Quality performance, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontract progress — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
06. Subcontract progress — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
07. Subcontract progress — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
08. Subcontract progress — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
09. Subcontract progress — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
10. Resource deployment — Kebutuhan Pekerjaan dan Kompetensi Pelaksana
11. Resource deployment — Pemetaan Kapasitas serta Kesenjangan Keterampilan
12. Resource deployment — Alokasi Personel dan Rencana Pengembangan
13. Resource deployment — Pengukuran Hasil Kerja serta Umpan Balik
14. Resource deployment — Evaluasi Kemampuan sebelum Penugasan Berikutnya
15. Quality performance — Kriteria Pemeriksaan dan Batas Cakupan
16. Quality performance — Pemilihan Sampel serta Bukti yang Diperlukan
17. Quality performance — Pencatatan Temuan dengan Referensi yang Dapat Ditelusuri
18. Quality performance — Penetapan Tindakan Perbaikan dan Penanggung Jawab
19. Quality performance — Verifikasi Penyelesaian serta Evaluasi Efektivitas
20. HSE performance — Definisi Ukuran dan Tujuan Penggunaannya | Konteks Subcontract, Logistics & Material Management, Bab 05
21. HSE performance — Sumber Data, Satuan, dan Periode Pelaporan | Konteks Subcontract, Logistics & Material Management, Bab 05
22. HSE performance — Penetapan Basis Perbandingan yang Konsisten | Konteks Subcontract, Logistics & Material Management, Bab 05
23. HSE performance — Interpretasi Penyimpangan serta Keterbatasan Ukuran | Konteks Subcontract, Logistics & Material Management, Bab 05
24. HSE performance — Tindak Lanjut Hasil dan Evaluasi Perbaikannya | Konteks Subcontract, Logistics & Material Management, Bab 05
25. Payment progress — Definisi Progres Fisik dan Basis Pembobotan
26. Payment progress — Aturan Pengakuan Kredit pada Deliverable
27. Payment progress — Bukti Penyelesaian pada Tanggal Status
28. Payment progress — Agregasi Progres tanpa Penghitungan Ganda
29. Payment progress — Rekonsiliasi Kurva Rencana dan Aktual
30. Recovery actions — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
31. Recovery actions — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
32. Recovery actions — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
33. Recovery actions — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
34. Recovery actions — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
35. Worked Example Hipotetis Subcontract Performance Management: Dari Subcontract progress ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Keandalan Subcontract Performance Management tumbuh ketika analisis dan bukti lapangan saling menguji.”
37. Case Study Hipotetis Subcontract Performance Management: Menelusuri Masalah Quality performance, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontract Performance Management: Hubungan Subcontract progress, Quality performance, dan Payment progress
39. Penutup Subcontract Performance Management: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontract Performance Management: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 06: Subcontract Changes and Payment

40 pelajaran

01. Subcontract Changes and Payment | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontract Changes and Payment: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontract Changes and Payment: Subcontract variations → Rate agreement → Back-charges → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontract Changes and Payment: Menjelaskan Konsep, Menilai Rate agreement, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontract variations — Baseline dan Batas Perubahan yang Diusulkan
06. Subcontract variations — Identifikasi Dampak Lintas Disiplin
07. Subcontract variations — Penanggung Jawab Penilaian serta Kewenangan Persetujuan
08. Subcontract variations — Pencatatan Keputusan dan Pembaruan Dokumen Terkait
09. Subcontract variations — Verifikasi Pelaksanaan sebelum Perubahan Ditutup
10. Measured quantities — Baseline dan Batas Perubahan yang Diusulkan
11. Measured quantities — Identifikasi Dampak Lintas Disiplin
12. Measured quantities — Penanggung Jawab Penilaian serta Kewenangan Persetujuan
13. Measured quantities — Pencatatan Keputusan dan Pembaruan Dokumen Terkait
14. Measured quantities — Verifikasi Pelaksanaan sebelum Perubahan Ditutup
15. Rate agreement — Baseline dan Batas Perubahan yang Diusulkan
16. Rate agreement — Identifikasi Dampak Lintas Disiplin
17. Rate agreement — Penanggung Jawab Penilaian serta Kewenangan Persetujuan
18. Rate agreement — Pencatatan Keputusan dan Pembaruan Dokumen Terkait
19. Rate agreement — Verifikasi Pelaksanaan sebelum Perubahan Ditutup
20. Progress claims — Dasar Kontraktual dan Batas Pernyataan
21. Progress claims — Kronologi Peristiwa serta Hubungan Sebab Akibat
22. Progress claims — Bukti Kontemporer dan Kekurangan Dokumen
23. Progress claims — Pengujian Argumen serta Tanggapan Pihak Lawan
24. Progress claims — Penyusunan Kesimpulan dengan Batas Bukti yang Tersedia
25. Back-charges — Baseline dan Batas Perubahan yang Diusulkan
26. Back-charges — Identifikasi Dampak Lintas Disiplin
27. Back-charges — Penanggung Jawab Penilaian serta Kewenangan Persetujuan
28. Back-charges — Pencatatan Keputusan dan Pembaruan Dokumen Terkait
29. Back-charges — Verifikasi Pelaksanaan sebelum Perubahan Ditutup
30. Payment certification — Syarat Penagihan dan Dokumen Pendukung
31. Payment certification — Pencocokan Nilai Kontrak, Progres, dan Tagihan
32. Payment certification — Pemeriksaan Potongan, Retensi, dan Pemulihan Uang Muka
33. Payment certification — Penanganan Selisih Nilai serta Tagihan Tertahan
34. Payment certification — Rekonsiliasi Saldo dan Tindak Lanjut Jatuh Tempo
35. Worked Example Hipotetis Subcontract Changes and Payment: Dari Subcontract variations ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Perubahan pada Subcontract Changes and Payment perlu dipahami dampaknya sebelum disetujui.”
37. Case Study Hipotetis Subcontract Changes and Payment: Menelusuri Masalah Rate agreement, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontract Changes and Payment: Hubungan Subcontract variations, Rate agreement, dan Back-charges
39. Penutup Subcontract Changes and Payment: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontract Changes and Payment: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 07: Logistics Planning and Route Studies

40 pelajaran

01. Logistics Planning and Route Studies | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Logistics Planning and Route Studies: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Logistics Planning and Route Studies: Route surveys → Road restrictions → Route permits → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Logistics Planning and Route Studies: Menjelaskan Konsep, Menilai Road restrictions, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Route surveys — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
06. Route surveys — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
07. Route surveys — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
08. Route surveys — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
09. Route surveys — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
10. Transport dimensions — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
11. Transport dimensions — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
12. Transport dimensions — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
13. Transport dimensions — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
14. Transport dimensions — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
15. Road restrictions — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
16. Road restrictions — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
17. Road restrictions — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
18. Road restrictions — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
19. Road restrictions — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
20. Bridge capacities — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
21. Bridge capacities — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
22. Bridge capacities — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
23. Bridge capacities — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
24. Bridge capacities — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
25. Route permits — Bahaya Pekerjaan dan Batas Area Kerja
26. Route permits — Persyaratan Izin serta Kompetensi Personel
27. Route permits — Pemeriksaan Pengendalian sebelum Pekerjaan Dimulai
28. Route permits — Koordinasi Pekerjaan Bersamaan dan Kondisi Penghentian
29. Route permits — Penutupan Izin serta Pemulihan Kondisi Area
30. Delivery sequencing — Baseline Waktu dan Hubungan Ketergantungan
31. Delivery sequencing — Data Aktual, Tanggal Status, dan Sisa Durasi
32. Delivery sequencing — Pengaruh Perubahan terhadap Jalur Kritis
33. Delivery sequencing — Pemisahan Penyebab Keterlambatan dan Tindakan Mitigasi
34. Delivery sequencing — Pembaruan Jadwal serta Penelusuran Perubahannya
35. Worked Example Hipotetis Logistics Planning and Route Studies: Dari Route surveys ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Kualitas Logistics Planning and Route Studies terlihat dari kemampuan menjelaskan alasan di balik hasil.”
37. Case Study Hipotetis Logistics Planning and Route Studies: Menelusuri Masalah Road restrictions, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Logistics Planning and Route Studies: Hubungan Route surveys, Road restrictions, dan Route permits
39. Penutup Logistics Planning and Route Studies: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Logistics Planning and Route Studies: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 08: International Shipping and Freight

40 pelajaran

01. International Shipping and Freight | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar International Shipping and Freight: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline International Shipping and Freight: Shipping modes → Cargo documents → Shipment tracking → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran International Shipping and Freight: Menjelaskan Konsep, Menilai Cargo documents, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Shipping modes — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
06. Shipping modes — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
07. Shipping modes — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
08. Shipping modes — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
09. Shipping modes — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
10. Freight contracts — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
11. Freight contracts — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
12. Freight contracts — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
13. Freight contracts — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
14. Freight contracts — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
15. Cargo documents — Identitas Dokumen, Nomor, dan Status Revisi
16. Cargo documents — Penyusunan Metadata serta Daftar Distribusi
17. Cargo documents — Pemeriksaan Kelengkapan dan Konsistensi Referensi
18. Cargo documents — Pengendalian Akses serta Penarikan Revisi Usang
19. Cargo documents — Pengarsipan dan Penelusuran Bukti Persetujuan
20. Marine packaging — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
21. Marine packaging — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
22. Marine packaging — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
23. Marine packaging — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
24. Marine packaging — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
25. Shipment tracking — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
26. Shipment tracking — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
27. Shipment tracking — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
28. Shipment tracking — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
29. Shipment tracking — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
30. Freight claims — Dasar Kontraktual dan Batas Pernyataan
31. Freight claims — Kronologi Peristiwa serta Hubungan Sebab Akibat
32. Freight claims — Bukti Kontemporer dan Kekurangan Dokumen
33. Freight claims — Pengujian Argumen serta Tanggapan Pihak Lawan
34. Freight claims — Penyusunan Kesimpulan dengan Batas Bukti yang Tersedia
35. Worked Example Hipotetis International Shipping and Freight: Dari Shipping modes ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Koordinasi International Shipping and Freight berhasil ketika tanggung jawab dan tindak lanjut menjadi jelas.”
37. Case Study Hipotetis International Shipping and Freight: Menelusuri Masalah Cargo documents, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis International Shipping and Freight: Hubungan Shipping modes, Cargo documents, dan Shipment tracking
39. Penutup International Shipping and Freight: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi International Shipping and Freight: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 09: Customs and Import Coordination

40 pelajaran

01. Customs and Import Coordination | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Customs and Import Coordination: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Customs and Import Coordination: Import permits → Customs documents → Clearance schedule → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Customs and Import Coordination: Menjelaskan Konsep, Menilai Customs documents, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Import permits — Bahaya Pekerjaan dan Batas Area Kerja
06. Import permits — Persyaratan Izin serta Kompetensi Personel
07. Import permits — Pemeriksaan Pengendalian sebelum Pekerjaan Dimulai
08. Import permits — Koordinasi Pekerjaan Bersamaan dan Kondisi Penghentian
09. Import permits — Penutupan Izin serta Pemulihan Kondisi Area
10. HS classification — Identifikasi Kewajiban yang Berlaku pada Transaksi
11. HS classification — Pemeriksaan Data Pihak, Barang, dan Negara Terkait
12. HS classification — Dokumen Pembuktian serta Penanggung Jawab
13. HS classification — Penanganan Ketidaklengkapan dan Eskalasi Kepatuhan
14. HS classification — Rekonsiliasi Catatan dengan Pelaporan yang Diwajibkan
15. Customs documents — Identifikasi Kewajiban yang Berlaku pada Transaksi
16. Customs documents — Pemeriksaan Data Pihak, Barang, dan Negara Terkait
17. Customs documents — Dokumen Pembuktian serta Penanggung Jawab
18. Customs documents — Penanganan Ketidaklengkapan dan Eskalasi Kepatuhan
19. Customs documents — Rekonsiliasi Catatan dengan Pelaporan yang Diwajibkan
20. Duty exposure — Sumber Paparan dan Kelompok Pekerja Terdampak
21. Duty exposure — Rencana Pengukuran serta Durasi Paparan
22. Duty exposure — Perbandingan dengan Batas yang Berlaku
23. Duty exposure — Pengendalian Sumber dan Pemantauan Efektivitas
24. Duty exposure — Dokumentasi Hasil serta Tindak Lanjut Profesional
25. Clearance schedule — Baseline Waktu dan Hubungan Ketergantungan
26. Clearance schedule — Data Aktual, Tanggal Status, dan Sisa Durasi
27. Clearance schedule — Pengaruh Perubahan terhadap Jalur Kritis
28. Clearance schedule — Pemisahan Penyebab Keterlambatan dan Tindakan Mitigasi
29. Clearance schedule — Pembaruan Jadwal serta Penelusuran Perubahannya
30. Customs disputes — Identifikasi Kewajiban yang Berlaku pada Transaksi
31. Customs disputes — Pemeriksaan Data Pihak, Barang, dan Negara Terkait
32. Customs disputes — Dokumen Pembuktian serta Penanggung Jawab
33. Customs disputes — Penanganan Ketidaklengkapan dan Eskalasi Kepatuhan
34. Customs disputes — Rekonsiliasi Catatan dengan Pelaporan yang Diwajibkan
35. Worked Example Hipotetis Customs and Import Coordination: Dari Import permits ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Pelajaran dari Customs and Import Coordination bernilai ketika mengubah keputusan berikutnya.”
37. Case Study Hipotetis Customs and Import Coordination: Menelusuri Masalah Customs documents, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Customs and Import Coordination: Hubungan Import permits, Customs documents, dan Clearance schedule
39. Penutup Customs and Import Coordination: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Customs and Import Coordination: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 10: Heavy Transport and Delivery

40 pelajaran

01. Heavy Transport and Delivery | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Heavy Transport and Delivery: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Heavy Transport and Delivery: Heavy cargo loads → Load securing → Escort arrangements → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Heavy Transport and Delivery: Menjelaskan Konsep, Menilai Load securing, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Heavy cargo loads — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
06. Heavy cargo loads — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
07. Heavy cargo loads — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
08. Heavy cargo loads — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
09. Heavy cargo loads — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
10. Transport equipment — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
11. Transport equipment — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
12. Transport equipment — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
13. Transport equipment — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
14. Transport equipment — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
15. Load securing — Pemilihan Sistem sesuai Temperatur dan Paparan
16. Load securing — Kondisi Substrat sebelum Aplikasi
17. Load securing — Kontrol Ketebalan, Sambungan, dan Curing
18. Load securing — Pemeriksaan Cacat serta Kesesuaian Spesifikasi
19. Load securing — Rekaman Aplikasi dan Persetujuan Hasil
20. Route clearance — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
21. Route clearance — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
22. Route clearance — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
23. Route clearance — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
24. Route clearance — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
25. Escort arrangements — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
26. Escort arrangements — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
27. Escort arrangements — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
28. Escort arrangements — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
29. Escort arrangements — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
30. Delivery acceptance — Batas Paket dan Persyaratan Penyelesaian
31. Delivery acceptance — Daftar Dokumen serta Bukti Kesiapan
32. Delivery acceptance — Pemeriksaan Kewajiban yang Belum Selesai
33. Delivery acceptance — Kewenangan Penerimaan dan Syarat Pengecualian
34. Delivery acceptance — Sertifikat, Alih Tanggung Jawab, dan Arsip Akhir
35. Worked Example Hipotetis Heavy Transport and Delivery: Dari Heavy cargo loads ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Ketelitian pada Heavy Transport and Delivery hari ini mengurangi ketidakpastian pelaksanaan berikutnya.”
37. Case Study Hipotetis Heavy Transport and Delivery: Menelusuri Masalah Load securing, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Heavy Transport and Delivery: Hubungan Heavy cargo loads, Load securing, dan Escort arrangements
39. Penutup Heavy Transport and Delivery: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Heavy Transport and Delivery: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 11: Material Receiving and Inspection

40 pelajaran

01. Material Receiving and Inspection | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Material Receiving and Inspection: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Material Receiving and Inspection: Receiving documents → Visual inspection → Damage reports → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Material Receiving and Inspection: Menjelaskan Konsep, Menilai Visual inspection, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Receiving documents — Identitas Dokumen, Nomor, dan Status Revisi
06. Receiving documents — Penyusunan Metadata serta Daftar Distribusi
07. Receiving documents — Pemeriksaan Kelengkapan dan Konsistensi Referensi
08. Receiving documents — Pengendalian Akses serta Penarikan Revisi Usang
09. Receiving documents — Pengarsipan dan Penelusuran Bukti Persetujuan
10. Quantity checks — Sumber Gambar dan Batas Pengukuran
11. Quantity checks — Aturan Satuan serta Pengelompokan Material
12. Quantity checks — Perhitungan Kebutuhan dan Allowance yang Disetujui
13. Quantity checks — Penelusuran Selisih antar-Revisi Gambar
14. Quantity checks — Rekonsiliasi Kuantitas Desain, Pesanan, dan Terpasang
15. Visual inspection — Kriteria Pemeriksaan dan Batas Cakupan
16. Visual inspection — Pemilihan Sampel serta Bukti yang Diperlukan
17. Visual inspection — Pencatatan Temuan dengan Referensi yang Dapat Ditelusuri
18. Visual inspection — Penetapan Tindakan Perbaikan dan Penanggung Jawab
19. Visual inspection — Verifikasi Penyelesaian serta Evaluasi Efektivitas
20. Shortage records — Identitas Dokumen, Nomor, dan Status Revisi
21. Shortage records — Penyusunan Metadata serta Daftar Distribusi
22. Shortage records — Pemeriksaan Kelengkapan dan Konsistensi Referensi
23. Shortage records — Pengendalian Akses serta Penarikan Revisi Usang
24. Shortage records — Pengarsipan dan Penelusuran Bukti Persetujuan
25. Damage reports — Pencocokan Kebutuhan dengan Stok serta Pesanan
26. Damage reports — Identifikasi Kelebihan, Kekurangan, dan Kerusakan
27. Damage reports — Evaluasi Dampak terhadap Jadwal Pemasangan
28. Damage reports — Persetujuan Penggantian, Pemindahan, atau Pengembalian
29. Damage reports — Rekonsiliasi Status Barang dan Biaya Terkait
30. Material acceptance — Batas Paket dan Persyaratan Penyelesaian
31. Material acceptance — Daftar Dokumen serta Bukti Kesiapan
32. Material acceptance — Pemeriksaan Kewajiban yang Belum Selesai
33. Material acceptance — Kewenangan Penerimaan dan Syarat Pengecualian
34. Material acceptance — Sertifikat, Alih Tanggung Jawab, dan Arsip Akhir
35. Worked Example Hipotetis Material Receiving and Inspection: Dari Receiving documents ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Dalam Material Receiving and Inspection, hasil yang baik membutuhkan masukan yang dapat dipercaya.”
37. Case Study Hipotetis Material Receiving and Inspection: Menelusuri Masalah Visual inspection, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Material Receiving and Inspection: Hubungan Receiving documents, Visual inspection, dan Damage reports
39. Penutup Material Receiving and Inspection: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Material Receiving and Inspection: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 12: Warehousing and Preservation

40 pelajaran

01. Warehousing and Preservation | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Warehousing and Preservation: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Warehousing and Preservation: Storage conditions → Shelf-life control → Stock counts → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Warehousing and Preservation: Menjelaskan Konsep, Menilai Shelf-life control, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Storage conditions — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
06. Storage conditions — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
07. Storage conditions — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
08. Storage conditions — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
09. Storage conditions — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
10. Preservation schedules — Baseline Waktu dan Hubungan Ketergantungan
11. Preservation schedules — Data Aktual, Tanggal Status, dan Sisa Durasi
12. Preservation schedules — Pengaruh Perubahan terhadap Jalur Kritis
13. Preservation schedules — Pemisahan Penyebab Keterlambatan dan Tindakan Mitigasi
14. Preservation schedules — Pembaruan Jadwal serta Penelusuran Perubahannya
15. Shelf-life control — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
16. Shelf-life control — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
17. Shelf-life control — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
18. Shelf-life control — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
19. Shelf-life control — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
20. Warehouse layout — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
21. Warehouse layout — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
22. Warehouse layout — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
23. Warehouse layout — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
24. Warehouse layout — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
25. Stock counts — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
26. Stock counts — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
27. Stock counts — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
28. Stock counts — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
29. Stock counts — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
30. Preservation evidence — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
31. Preservation evidence — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
32. Preservation evidence — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
33. Preservation evidence — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
34. Preservation evidence — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
35. Worked Example Hipotetis Warehousing and Preservation: Dari Storage conditions ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Konsistensi Warehousing and Preservation memerlukan bahasa, data, dan dasar keputusan yang selaras.”
37. Case Study Hipotetis Warehousing and Preservation: Menelusuri Masalah Shelf-life control, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Warehousing and Preservation: Hubungan Storage conditions, Shelf-life control, dan Stock counts
39. Penutup Warehousing and Preservation: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Warehousing and Preservation: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 13: Material Tracking and Site Issue

40 pelajaran

01. Material Tracking and Site Issue | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Material Tracking and Site Issue: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Material Tracking and Site Issue: Material tags → Issue requests → Material reconciliation → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Material Tracking and Site Issue: Menjelaskan Konsep, Menilai Issue requests, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Material tags — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
06. Material tags — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
07. Material tags — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
08. Material tags — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
09. Material tags — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
10. Stock locations — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
11. Stock locations — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
12. Stock locations — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
13. Stock locations — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
14. Stock locations — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
15. Issue requests — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
16. Issue requests — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
17. Issue requests — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
18. Issue requests — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
19. Issue requests — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
20. Return transactions — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
21. Return transactions — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
22. Return transactions — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
23. Return transactions — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
24. Return transactions — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
25. Material reconciliation — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
26. Material reconciliation — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
27. Material reconciliation — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
28. Material reconciliation — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
29. Material reconciliation — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
30. Installation traceability — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
31. Installation traceability — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
32. Installation traceability — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
33. Installation traceability — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
34. Installation traceability — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
35. Worked Example Hipotetis Material Tracking and Site Issue: Dari Material tags ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Penyelesaian Material Tracking and Site Issue ditunjukkan oleh bukti penerimaan yang dapat ditinjau.”
37. Case Study Hipotetis Material Tracking and Site Issue: Menelusuri Masalah Issue requests, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Material Tracking and Site Issue: Hubungan Material tags, Issue requests, dan Material reconciliation
39. Penutup Material Tracking and Site Issue: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Material Tracking and Site Issue: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 14: Surplus Shortage and Damage Control

40 pelajaran

01. Surplus Shortage and Damage Control | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Surplus Shortage and Damage Control: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Surplus Shortage and Damage Control: Surplus identification → Damage assessment → Insurance recovery → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Surplus Shortage and Damage Control: Menjelaskan Konsep, Menilai Damage assessment, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Surplus identification — Pencocokan Kebutuhan dengan Stok serta Pesanan
06. Surplus identification — Identifikasi Kelebihan, Kekurangan, dan Kerusakan
07. Surplus identification — Evaluasi Dampak terhadap Jadwal Pemasangan
08. Surplus identification — Persetujuan Penggantian, Pemindahan, atau Pengembalian
09. Surplus identification — Rekonsiliasi Status Barang dan Biaya Terkait
10. Shortage escalation — Pencocokan Kebutuhan dengan Stok serta Pesanan
11. Shortage escalation — Identifikasi Kelebihan, Kekurangan, dan Kerusakan
12. Shortage escalation — Evaluasi Dampak terhadap Jadwal Pemasangan
13. Shortage escalation — Persetujuan Penggantian, Pemindahan, atau Pengembalian
14. Shortage escalation — Rekonsiliasi Status Barang dan Biaya Terkait
15. Damage assessment — Pencocokan Kebutuhan dengan Stok serta Pesanan
16. Damage assessment — Identifikasi Kelebihan, Kekurangan, dan Kerusakan
17. Damage assessment — Evaluasi Dampak terhadap Jadwal Pemasangan
18. Damage assessment — Persetujuan Penggantian, Pemindahan, atau Pengembalian
19. Damage assessment — Rekonsiliasi Status Barang dan Biaya Terkait
20. Replacement orders — Pencocokan Kebutuhan dengan Stok serta Pesanan
21. Replacement orders — Identifikasi Kelebihan, Kekurangan, dan Kerusakan
22. Replacement orders — Evaluasi Dampak terhadap Jadwal Pemasangan
23. Replacement orders — Persetujuan Penggantian, Pemindahan, atau Pengembalian
24. Replacement orders — Rekonsiliasi Status Barang dan Biaya Terkait
25. Insurance recovery — Pihak Penerbit, Penerima Manfaat, dan Cakupan
26. Insurance recovery — Pemicu Klaim dan Persyaratan Dokumen
27. Insurance recovery — Nilai, Masa Berlaku, dan Batas Pertanggungan
28. Insurance recovery — Pemantauan Kedaluwarsa serta Kebutuhan Perpanjangan
29. Insurance recovery — Syarat Pelepasan dan Bukti Penyelesaian
30. Surplus disposal — Kondisi Awal dan Sumber Dampak Kegiatan
31. Surplus disposal — Pengendalian pada Sumber serta Jalur Dampak
32. Surplus disposal — Persyaratan Penanganan dan Penanggung Jawab
33. Surplus disposal — Pemantauan Lapangan serta Pencatatan Hasil
34. Surplus disposal — Tindak Lanjut Penyimpangan dan Bukti Pemulihan
35. Worked Example Hipotetis Surplus Shortage and Damage Control: Dari Surplus identification ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Pengendalian Surplus Shortage and Damage Control dimulai dengan mengenali selisih sebelum dampaknya meluas.”
37. Case Study Hipotetis Surplus Shortage and Damage Control: Menelusuri Masalah Damage assessment, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Surplus Shortage and Damage Control: Hubungan Surplus identification, Damage assessment, dan Insurance recovery
39. Penutup Surplus Shortage and Damage Control: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Surplus Shortage and Damage Control: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

BAB 15: Subcontract and Material Close out

40 pelajaran

01. Subcontract and Material Close out | Subcontract, Logistics & Material Management
02. Isu Pengantar Subcontract and Material Close out: Mengapa Ketidakjelasan Data dan Keputusan Memengaruhi Hasil Pekerjaan
03. Outline Subcontract and Material Close out: Subcontract final account → Material returns → Inventory clearance → Penerapan dan Evaluasi
04. Sasaran Subcontract and Material Close out: Menjelaskan Konsep, Menilai Material returns, dan Menyusun Dasar Keputusan
05. Subcontract final account — Lingkup Kewajiban dan Definisi dalam Kontrak
06. Subcontract final account — Pembagian Risiko antara Owner dan Kontraktor
07. Subcontract final account — Pemicu Hak, Kewajiban, serta Pengecualian
08. Subcontract final account — Keterkaitan Klausul dan Potensi Ambiguitas
09. Subcontract final account — Dokumentasi Interpretasi serta Eskalasi Perbedaan Pendapat
10. Unused materials — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
11. Unused materials — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
12. Unused materials — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
13. Unused materials — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
14. Unused materials — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
15. Material returns — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
16. Material returns — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
17. Material returns — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
18. Material returns — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
19. Material returns — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
20. Warranty balances — Identifikasi Temuan dan Deskripsi Kondisi
21. Warranty balances — Penentuan Kategori serta Penanggung Jawab
22. Warranty balances — Keputusan Perbaikan dan Persetujuan Disposisi
23. Warranty balances — Bukti Pelaksanaan serta Pemeriksaan Efektivitas
24. Warranty balances — Penutupan Temuan dan Kewajiban yang Masih Terbuka
25. Inventory clearance — Identitas Barang dan Dokumen Ketertelusuran
26. Inventory clearance — Pemeriksaan Kuantitas serta Kondisi Penerimaan
27. Inventory clearance — Persyaratan Penyimpanan dan Pemeliharaan Kondisi
28. Inventory clearance — Penelusuran Lokasi, Pengeluaran, dan Penggunaan
29. Inventory clearance — Rekonsiliasi Saldo serta Penanganan Kerusakan
30. Close-out records — Batas Paket dan Persyaratan Penyelesaian
31. Close-out records — Daftar Dokumen serta Bukti Kesiapan
32. Close-out records — Pemeriksaan Kewajiban yang Belum Selesai
33. Close-out records — Kewenangan Penerimaan dan Syarat Pengecualian
34. Close-out records — Sertifikat, Alih Tanggung Jawab, dan Arsip Akhir
35. Worked Example Hipotetis Subcontract and Material Close out: Dari Subcontract final account ke Hasil Analisis dan Pemeriksaan
36. Quote: “Integrasi Subcontract and Material Close out menuntut pemahaman atas hubungan antar pekerjaan.”
37. Case Study Hipotetis Subcontract and Material Close out: Menelusuri Masalah Material returns, Membandingkan Opsi, dan Menetapkan Tindak Lanjut
38. Sintesis Subcontract and Material Close out: Hubungan Subcontract final account, Material returns, dan Inventory clearance
39. Penutup Subcontract and Material Close out: Pelajaran Utama dan Komitmen Penerapan dalam Subcontract, Logistics & Material Management
40. Referensi Subcontract and Material Close out: Sumber Primer, Spesifikasi Proyek, dan Dokumen Terkendali yang Relevan

Persyaratan

Memiliki pemahaman dasar tentang industri Oil & Gas atau EPC.

Deskripsi

Materi profesional komprehensif mengenai Subcontract, Logistics & Material Management in EPC Oil and Gas di industri EPC Oil and Gas.

Instruktur

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak.

S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 54 Ebook Interaktif

Dr. Ir. Bagus Satrio Utomo P., Ak., S.H., S.Psi., M.M., M.T., MBA., M.A., M.Sc., PMP, IPM, CRP, C.Med., ACPE, PMP memberikan solusi: Hukum, Teknik, Data Science, Akuntansi, Keuangan, dan Psikologi. Pengalaman profesional 12 tahun lebih di bidang engineering teknis, kontraktual, dan analis strategis di Pertamina, Jasamarga, Telkom, serta dosen tetap Universitas Muhammadiyah.