Politik Kantor › SLIDES • Foundation

Senioritas Yang Mengalahkan Kompetensi

Seniority Hierarchies, Strategic Deference, Reverse Mentoring, and Authority Navigation

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Membaca Dinamika Senioritas di Kantor Anda

25 pelajaran
  • 01. Membaca Dinamika Senioritas di Kantor Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Junior Kompeten Tidak Dilibatkan dalam Tugas yang Relevan
  • 03. Outline: Masa Kerja; Memetakan Senior yang Menguasai Akses; Menyusun Pendekatan kepada Penjaga Tradisi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Senior yang Menguasai Akses; Menyusun Pendekatan kepada Penjaga Tradisi
  • 05. Masa Kerja dalam Politik Senioritas
  • 06. Pengalaman Relevan dalam Politik Senioritas
  • 07. Kompetensi Jabatan dalam Politik Senioritas
  • 08. Wewenang Formal dalam Politik Senioritas
  • 09. Pengaruh Informal dalam Politik Senioritas
  • 10. Kriteria Penugasan dalam Politik Senioritas
  • 11. Akses Bicara dalam Politik Senioritas
  • 12. Memetakan Senior yang Menguasai Akses
  • 13. Membedakan Masa Kerja dan Kuasa Nyata
  • 14. Membaca Siapa Menjadi Rujukan Pimpinan
  • 15. Menemukan Hak Istimewa yang Tidak Tertulis
  • 16. Mengidentifikasi Junior dengan Sponsor Kuat
  • 17. Menguji Kriteria Penugasan melalui Pola Keputusan
  • 18. Mencari Celah Kontribusi yang Belum Dikuasai
  • 19. Menyusun Pendekatan kepada Penjaga Tradisi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Junior Kompeten Tidak Dilibatkan dalam Tugas yang Relevan
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Memetakan Senior yang Menguasai Akses
  • 22. Case Study Hipotetis: Junior Kompeten Tidak Dilibatkan dalam Tugas yang Relevan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masa Kerja, Pengalaman Relevan, dan Menyusun Pendekatan kepada Penjaga Tradisi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Junior Kompeten Tidak Dilibatkan dalam Tugas yang Relevan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Senior yang Menguasai Akses

BAB 02: Strategic Deference: Hormat yang Membuka Ruang

25 pelajaran
  • 01. Strategic Deference: Hormat yang Membuka Ruang
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Junior Menemukan Ketidaksesuaian dalam Cara Kerja Senior
  • 03. Outline: Tujuan Percakapan; Memberi Pengakuan sebelum Mengajukan Perubahan; Menegosiasikan Ruang bagi Keahlian Baru
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memberi Pengakuan sebelum Mengajukan Perubahan; Menegosiasikan Ruang bagi Keahlian Baru
  • 05. Tujuan Percakapan dalam Politik Senioritas
  • 06. Pengakuan Pengalaman dalam Politik Senioritas
  • 07. Fakta Pendukung dalam Politik Senioritas
  • 08. Bahasa Hormat dalam Politik Senioritas
  • 09. Perbedaan Penilaian dalam Politik Senioritas
  • 10. Forum yang Tepat dalam Politik Senioritas
  • 11. Pertanyaan Pandangan dalam Politik Senioritas
  • 12. Memberi Pengakuan sebelum Mengajukan Perubahan
  • 13. Memisahkan Konsesi Status dan Isi Solusi
  • 14. Mencari Bahasa yang Membuat Senior Tetap Dihargai
  • 15. Menyampaikan Bukti tanpa Mengundang Adu Kompetensi
  • 16. Membaca Saat Senior Memerlukan Jalan Mundur
  • 17. Menggunakan Dukungan Senior sebagai Pengesahan
  • 18. Membuat Usulan Tampil sebagai Kelanjutan Pengalaman
  • 19. Menegosiasikan Ruang bagi Keahlian Baru
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Junior Menemukan Ketidaksesuaian dalam Cara Kerja Senior
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Memberi Pengakuan sebelum Mengajukan Perubahan
  • 22. Case Study Hipotetis: Junior Menemukan Ketidaksesuaian dalam Cara Kerja Senior; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Percakapan, Pengakuan Pengalaman, dan Menegosiasikan Ruang bagi Keahlian Baru
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Junior Menemukan Ketidaksesuaian dalam Cara Kerja Senior
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memberi Pengakuan sebelum Mengajukan Perubahan

BAB 03: Law #1 Greene: Never Outshine the Master

25 pelajaran
  • 01. Law #1 Greene: Never Outshine the Master
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Atasan Senior Kurang Mengenal Metode Baru yang Dibutuhkan
  • 03. Outline: Keahlian Teknis; Membaca Ancaman Status akibat Keahlian Junior; Membangun Nama tanpa Memutus Dukungan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Ancaman Status akibat Keahlian Junior; Membangun Nama tanpa Memutus Dukungan
  • 05. Keahlian Teknis dalam Politik Senioritas
  • 06. Mandat Atasan dalam Politik Senioritas
  • 07. Bukti Temuan dalam Politik Senioritas
  • 08. Atribusi Pengetahuan dalam Politik Senioritas
  • 09. Pilihan Penyampaian dalam Politik Senioritas
  • 10. Koreksi Data dalam Politik Senioritas
  • 11. Risiko Menunda Masukan dalam Politik Senioritas
  • 12. Membaca Ancaman Status akibat Keahlian Junior
  • 13. Membagi Kredit agar Atasan Mendukung
  • 14. Menunjukkan Manfaat bagi Agenda Senior
  • 15. Memilih Forum untuk Menampilkan Keunggulan
  • 16. Menghindari Kemenangan Publik yang Memicu Hambatan
  • 17. Mendapatkan Izin Menjadi Rujukan Teknis
  • 18. Menggunakan Kepercayaan untuk Memperluas Mandat
  • 19. Membangun Nama tanpa Memutus Dukungan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Atasan Senior Kurang Mengenal Metode Baru yang Dibutuhkan
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Membaca Ancaman Status akibat Keahlian Junior
  • 22. Case Study Hipotetis: Atasan Senior Kurang Mengenal Metode Baru yang Dibutuhkan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian Teknis, Mandat Atasan, dan Membangun Nama tanpa Memutus Dukungan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Atasan Senior Kurang Mengenal Metode Baru yang Dibutuhkan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Membaca Ancaman Status akibat Keahlian Junior

BAB 04: Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Senior dan Penjaga Tradisi

25 pelajaran
  • 01. Strategic Empathy: Membaca Kepentingan Senior dan Penjaga Tradisi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kesulitan Menggunakan Sistem Baru Langsung Dikaitkan dengan Usia
  • 03. Outline: Kebutuhan Individu; Menggali Kepentingan Senior terhadap Perubahan; Menyusun Dukungan untuk Transisi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggali Kepentingan Senior terhadap Perubahan; Menyusun Dukungan untuk Transisi
  • 05. Kebutuhan Individu dalam Politik Senioritas
  • 06. Tuntutan Peran dalam Politik Senioritas
  • 07. Pengalaman yang Relevan dalam Politik Senioritas
  • 08. Preferensi Belajar dalam Politik Senioritas
  • 09. Hambatan Penggunaan Alat dalam Politik Senioritas
  • 10. Pertanyaan Dukungan dalam Politik Senioritas
  • 11. Pilihan Pendampingan dalam Politik Senioritas
  • 12. Menggali Kepentingan Senior terhadap Perubahan
  • 13. Membaca Kekhawatiran Kehilangan Peran
  • 14. Membedakan Preferensi Personal dan Klaim Generasi
  • 15. Menawarkan Ruang Kontribusi yang Tetap Berarti
  • 16. Menggunakan Pengalaman Senior sebagai Sumber Legitimasi
  • 17. Menemukan Penghubung yang Diterima Senior
  • 18. Membaca Harga Politik Perubahan Cepat
  • 19. Menyusun Dukungan untuk Transisi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kesulitan Menggunakan Sistem Baru Langsung Dikaitkan dengan Usia
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Menggali Kepentingan Senior terhadap Perubahan
  • 22. Case Study Hipotetis: Kesulitan Menggunakan Sistem Baru Langsung Dikaitkan dengan Usia; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Individu, Tuntutan Peran, dan Menyusun Dukungan untuk Transisi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kesulitan Menggunakan Sistem Baru Langsung Dikaitkan dengan Usia
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menggali Kepentingan Senior terhadap Perubahan

BAB 05: Competence Without Threat: Menunjukkan Skill yang Tidak Mengancam

25 pelajaran
  • 01. Competence Without Threat: Menunjukkan Skill yang Tidak Mengancam
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Usulan Junior Dianggap sebagai Upaya Mempermalukan Senior
  • 03. Outline: Masalah yang Dihadapi; Menawarkan Keahlian sebagai Pelengkap Pengaruh Senior; Mengubah Ketergantungan Teknis Menjadi Kesempatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menawarkan Keahlian sebagai Pelengkap Pengaruh Senior; Mengubah Ketergantungan Teknis Menjadi Kesempatan
  • 05. Masalah yang Dihadapi dalam Politik Senioritas
  • 06. Keahlian yang Relevan dalam Politik Senioritas
  • 07. Bukti Solusi dalam Politik Senioritas
  • 08. Keterlibatan Rekan Senior dalam Politik Senioritas
  • 09. Penjelasan Metode dalam Politik Senioritas
  • 10. Bahasa Manfaat dalam Politik Senioritas
  • 11. Pembagian Peran dalam Politik Senioritas
  • 12. Menawarkan Keahlian sebagai Pelengkap Pengaruh Senior
  • 13. Menggunakan Pemecahan Masalah alih-alih Perbandingan Orang
  • 14. Membuat Senior Mendapat Manfaat dari Keberhasilan Junior
  • 15. Mencari Pengesahan sebelum Presentasi
  • 16. Membaca Batas Kompetisi yang Dapat Diterima
  • 17. Membagikan Panggung tanpa Menghilangkan Peran
  • 18. Menjadikan Hasil sebagai Bukti Kebutuhan Keahlian
  • 19. Mengubah Ketergantungan Teknis Menjadi Kesempatan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Usulan Junior Dianggap sebagai Upaya Mempermalukan Senior
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Menawarkan Keahlian sebagai Pelengkap Pengaruh Senior
  • 22. Case Study Hipotetis: Usulan Junior Dianggap sebagai Upaya Mempermalukan Senior; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah yang Dihadapi, Keahlian yang Relevan, dan Mengubah Ketergantungan Teknis Menjadi Kesempatan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Usulan Junior Dianggap sebagai Upaya Mempermalukan Senior
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menawarkan Keahlian sebagai Pelengkap Pengaruh Senior

BAB 06: The "Reverse Mentoring" Opportunity

25 pelajaran
  • 01. The "Reverse Mentoring" Opportunity
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Junior Mengajar Sistem Digital dan Senior Membagikan Pengalaman Klien
  • 03. Outline: Tujuan Pembelajaran; Menukar Keahlian Baru dengan Pengetahuan Organisasi; Mengubah Pendampingan Menjadi Sponsorship
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menukar Keahlian Baru dengan Pengetahuan Organisasi; Mengubah Pendampingan Menjadi Sponsorship
  • 05. Tujuan Pembelajaran dalam Politik Senioritas
  • 06. Keahlian Peserta dalam Politik Senioritas
  • 07. Kebutuhan Senior dalam Politik Senioritas
  • 08. Kontribusi Junior dalam Politik Senioritas
  • 09. Kesepakatan Peran dalam Politik Senioritas
  • 10. Jadwal Pertemuan dalam Politik Senioritas
  • 11. Batas Penilaian dalam Politik Senioritas
  • 12. Menukar Keahlian Baru dengan Pengetahuan Organisasi
  • 13. Membangun Kedekatan melalui Pendampingan
  • 14. Mendapatkan Akses ke Jejaring Senior
  • 15. Memilih Keterampilan yang Bernilai bagi Senior
  • 16. Menggunakan Sesi Belajar untuk Membaca Prioritas
  • 17. Menciptakan Dukungan Personal terhadap Junior
  • 18. Mengurangi Ancaman terhadap Status Peserta
  • 19. Mengubah Pendampingan Menjadi Sponsorship
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Junior Mengajar Sistem Digital dan Senior Membagikan Pengalaman Klien
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Menukar Keahlian Baru dengan Pengetahuan Organisasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Junior Mengajar Sistem Digital dan Senior Membagikan Pengalaman Klien; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Pembelajaran, Keahlian Peserta, dan Mengubah Pendampingan Menjadi Sponsorship
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Junior Mengajar Sistem Digital dan Senior Membagikan Pengalaman Klien
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menukar Keahlian Baru dengan Pengetahuan Organisasi

BAB 07: When Senior Block Your Initiative

25 pelajaran
  • 01. When Senior Block Your Initiative
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Perbaikan Proses Ditolak dengan Alasan Belum Pernah Dilakukan
  • 03. Outline: Isi Keberatan; Membaca Apakah Penolakan Bersifat Teknis atau Status; Menyiapkan Jalur Alternatif ketika Akses Ditutup
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Apakah Penolakan Bersifat Teknis atau Status; Menyiapkan Jalur Alternatif ketika Akses Ditutup
  • 05. Isi Keberatan dalam Politik Senioritas
  • 06. Alasan Teknis dalam Politik Senioritas
  • 07. Kebutuhan Kewenangan dalam Politik Senioritas
  • 08. Riwayat Percobaan dalam Politik Senioritas
  • 09. Data Pendukung dalam Politik Senioritas
  • 10. Pertanyaan Klarifikasi dalam Politik Senioritas
  • 11. Alternatif Desain dalam Politik Senioritas
  • 12. Membaca Apakah Penolakan Bersifat Teknis atau Status
  • 13. Mencari Sponsor di Atas Penghalang
  • 14. Mengumpulkan Dukungan Pengguna Perubahan
  • 15. Membuat Percobaan yang Tidak Menggeser Senior Seketika
  • 16. Memilih Pihak yang Menyampaikan Usulan
  • 17. Mengubah Keberatan Menjadi Syarat Uji
  • 18. Membatasi Konflik Langsung dengan Penjaga Gerbang
  • 19. Menyiapkan Jalur Alternatif ketika Akses Ditutup
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Perbaikan Proses Ditolak dengan Alasan Belum Pernah Dilakukan
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Membaca Apakah Penolakan Bersifat Teknis atau Status
  • 22. Case Study Hipotetis: Perbaikan Proses Ditolak dengan Alasan Belum Pernah Dilakukan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Isi Keberatan, Alasan Teknis, dan Menyiapkan Jalur Alternatif ketika Akses Ditutup
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Perbaikan Proses Ditolak dengan Alasan Belum Pernah Dilakukan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Apakah Penolakan Bersifat Teknis atau Status

BAB 08: Building "Junior-Expert" Reputation

25 pelajaran
  • 01. Building "Junior-Expert" Reputation
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Junior Menguasai Metode Analisis tetapi Belum Dipercaya
  • 03. Outline: Keahlian Terfokus; Memilih Keahlian yang Belum Memiliki Pemilik Kuat; Menegosiasikan Peran setelah Diakui
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Keahlian yang Belum Memiliki Pemilik Kuat; Menegosiasikan Peran setelah Diakui
  • 05. Keahlian Terfokus dalam Politik Senioritas
  • 06. Bukti Pekerjaan dalam Politik Senioritas
  • 07. Ketepatan Analisis dalam Politik Senioritas
  • 08. Batas Pengetahuan dalam Politik Senioritas
  • 09. Konsultasi Pakar dalam Politik Senioritas
  • 10. Referensi Metode dalam Politik Senioritas
  • 11. Kontribusi Tim dalam Politik Senioritas
  • 12. Memilih Keahlian yang Belum Memiliki Pemilik Kuat
  • 13. Membuat Hasil Dikenal Lintas Unit
  • 14. Mencari Rekomendasi dari Pengguna Senior
  • 15. Menggunakan Forum Teknis sebagai Panggung
  • 16. Menghubungkan Nama dengan Masalah Penting
  • 17. Mencegah Keahlian Menjadi Beban Tanpa Promosi
  • 18. Menggunakan Permintaan Konsultasi sebagai Bukti Pengaruh
  • 19. Menegosiasikan Peran setelah Diakui
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Junior Menguasai Metode Analisis tetapi Belum Dipercaya
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Memilih Keahlian yang Belum Memiliki Pemilik Kuat
  • 22. Case Study Hipotetis: Junior Menguasai Metode Analisis tetapi Belum Dipercaya; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian Terfokus, Bukti Pekerjaan, dan Menegosiasikan Peran setelah Diakui
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Junior Menguasai Metode Analisis tetapi Belum Dipercaya
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Keahlian yang Belum Memiliki Pemilik Kuat

BAB 09: Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Pengalaman Bapak/Ibu dengan Ini?"

25 pelajaran
  • 01. Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Pengalaman Bapak/Ibu dengan Ini?"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pengalaman Masa Lalu Bertentangan dengan Data Operasional Terbaru
  • 03. Outline: Tujuan Pertanyaan; Memakai Pertanyaan Pengalaman untuk Membuka Percakapan; Meminta Dukungan setelah Mendapatkan Pengesahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memakai Pertanyaan Pengalaman untuk Membuka Percakapan; Meminta Dukungan setelah Mendapatkan Pengesahan
  • 05. Tujuan Pertanyaan dalam Politik Senioritas
  • 06. Pengalaman Relevan dalam Politik Senioritas
  • 07. Konteks Kejadian Lama dalam Politik Senioritas
  • 08. Asumsi yang Berubah dalam Politik Senioritas
  • 09. Bukti Pendukung dalam Politik Senioritas
  • 10. Pelajaran Praktis dalam Politik Senioritas
  • 11. Batas Generalisasi dalam Politik Senioritas
  • 12. Memakai Pertanyaan Pengalaman untuk Membuka Percakapan
  • 13. Memberi Senior Ruang Menjadi Sumber Pengetahuan
  • 14. Membaca Prioritas dari Cerita Keberhasilan
  • 15. Menggunakan Kisah Lama untuk Membingkai Usulan Baru
  • 16. Menguji Apakah Alasan Penolakan Masih Relevan
  • 17. Menghubungkan Data Baru dengan Pengalaman Senior
  • 18. Menemukan Kepentingan yang Dapat Dipertemukan
  • 19. Meminta Dukungan setelah Mendapatkan Pengesahan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pengalaman Masa Lalu Bertentangan dengan Data Operasional Terbaru
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Memakai Pertanyaan Pengalaman untuk Membuka Percakapan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pengalaman Masa Lalu Bertentangan dengan Data Operasional Terbaru; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Pertanyaan, Pengalaman Relevan, dan Meminta Dukungan setelah Mendapatkan Pengesahan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pengalaman Masa Lalu Bertentangan dengan Data Operasional Terbaru
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Memakai Pertanyaan Pengalaman untuk Membuka Percakapan

BAB 10: Masterclass: Dari Junior yang Diabaikan ke Expert yang Dicari

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Junior yang Diabaikan ke Expert yang Dicari
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Junior Berprestasi Belum Mendapat Kesempatan Menangani Tugas Utama
  • 03. Outline: Kriteria Keahlian; Menggabungkan Keahlian dan Dukungan Senior; Mengantisipasi Resistensi setelah Posisi Menguat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggabungkan Keahlian dan Dukungan Senior; Mengantisipasi Resistensi setelah Posisi Menguat
  • 05. Kriteria Keahlian dalam Politik Senioritas
  • 06. Bukti Kompetensi dalam Politik Senioritas
  • 07. Kebutuhan Organisasi dalam Politik Senioritas
  • 08. Penugasan Bertahap dalam Politik Senioritas
  • 09. Mentor yang Relevan dalam Politik Senioritas
  • 10. Akses Forum dalam Politik Senioritas
  • 11. Portofolio Hasil dalam Politik Senioritas
  • 12. Menggabungkan Keahlian dan Dukungan Senior
  • 13. Memilih Penugasan yang Terlihat Pimpinan
  • 14. Mengurangi Ketergantungan pada Satu Pelindung
  • 15. Membangun Legitimasi di Luar Urutan Senioritas
  • 16. Membaca Momen Regenerasi
  • 17. Menggunakan Kekosongan Keahlian sebagai Pintu Masuk
  • 18. Menawar Mandat dengan Bukti Permintaan
  • 19. Mengantisipasi Resistensi setelah Posisi Menguat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Junior Berprestasi Belum Mendapat Kesempatan Menangani Tugas Utama
  • 21. Quote Penting: Senioritas Dapat Memberi Pengaruh di Luar Jabatan; Fokus pada Menggabungkan Keahlian dan Dukungan Senior
  • 22. Case Study Hipotetis: Junior Berprestasi Belum Mendapat Kesempatan Menangani Tugas Utama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kriteria Keahlian, Bukti Kompetensi, dan Mengantisipasi Resistensi setelah Posisi Menguat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Junior Berprestasi Belum Mendapat Kesempatan Menangani Tugas Utama
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menggabungkan Keahlian dan Dukungan Senior

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Membaca dinamika senioritas, hormat tanpa mengancam kompetensi, dan reverse mentoring (mengajari teknologi ke senior).

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000