Politik Kantor › SLIDES • Advanced

Rotasi/Perpindahan Yang Politis

Political Rotations, Dead Position Survival, Portable Reputations, and Alignment Audits

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Rotasi sebagai Hukuman versus Pengembangan

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Rotasi sebagai Hukuman versus Pengembangan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Dipindahkan setelah Menyampaikan Perbedaan Pendapat
  • 03. Outline: Alasan Resmi; Membaca Siapa Diuntungkan oleh Rotasi; Menyusun Respons berdasarkan Peta Kepentingan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Siapa Diuntungkan oleh Rotasi; Menyusun Respons berdasarkan Peta Kepentingan
  • 05. Alasan Resmi dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Kebutuhan Organisasi dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Tujuan Pengembangan dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Perubahan Tanggung Jawab dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Kesesuaian Kompetensi dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Urutan Kejadian dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Bukti Pembanding dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Membaca Siapa Diuntungkan oleh Rotasi
  • 13. Membedakan Alasan Pengembangan dan Pemindahan Pengaruh
  • 14. Menelusuri Waktu Rotasi terhadap Konflik
  • 15. Mengidentifikasi Sponsor Penempatan Baru
  • 16. Membaca Jabatan yang Memiliki Nama tetapi Minim Kuasa
  • 17. Menghitung Kehilangan Akses dan Sumber Daya
  • 18. Mencari Informasi sebelum Menerima Narasi Resmi
  • 19. Menyusun Respons berdasarkan Peta Kepentingan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Dipindahkan setelah Menyampaikan Perbedaan Pendapat
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Membaca Siapa Diuntungkan oleh Rotasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Dipindahkan setelah Menyampaikan Perbedaan Pendapat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Alasan Resmi, Kebutuhan Organisasi, dan Menyusun Respons berdasarkan Peta Kepentingan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Dipindahkan setelah Menyampaikan Perbedaan Pendapat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Siapa Diuntungkan oleh Rotasi

BAB 02: Portable Reputation: Reputasi yang Mengikuti Anda

25 pelajaran
  • 01. Portable Reputation: Reputasi yang Mengikuti Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Prestasi Pegawai Tidak Dikenal oleh Pimpinan Unit Tujuan
  • 03. Outline: Bukti Kinerja; Membuat Nama Dikenal di Luar Satu Unit; Mengubah Rekam Jejak Menjadi Akses
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membuat Nama Dikenal di Luar Satu Unit; Mengubah Rekam Jejak Menjadi Akses
  • 05. Bukti Kinerja dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Peran dalam Hasil dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Referensi Profesional dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Portofolio yang Diizinkan dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Kompetensi Terlihat dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Relasi Lintas Unit dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Konsistensi Perilaku dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Membuat Nama Dikenal di Luar Satu Unit
  • 13. Mengumpulkan Referensi dari Pemakai Hasil
  • 14. Memisahkan Reputasi dari Patron Lama
  • 15. Membawa Bukti Kontribusi ke Pimpinan Baru
  • 16. Menggunakan Jejaring untuk Mendahului Citra Negatif
  • 17. Membaca Narasi yang Mendahului Kedatangan
  • 18. Mencari Panggung Awal di Unit Baru
  • 19. Mengubah Rekam Jejak Menjadi Akses
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Prestasi Pegawai Tidak Dikenal oleh Pimpinan Unit Tujuan
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Membuat Nama Dikenal di Luar Satu Unit
  • 22. Case Study Hipotetis: Prestasi Pegawai Tidak Dikenal oleh Pimpinan Unit Tujuan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Bukti Kinerja, Peran dalam Hasil, dan Mengubah Rekam Jejak Menjadi Akses
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Prestasi Pegawai Tidak Dikenal oleh Pimpinan Unit Tujuan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membuat Nama Dikenal di Luar Satu Unit

BAB 03: Every Rotation as Career Move

25 pelajaran
  • 01. Every Rotation as Career Move
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rotasi Memberi Tugas Baru tetapi Minim Dukungan
  • 03. Outline: Mandat Peran; Membaca Mandat Baru sebagai Pintu ke Jejaring Lain; Menentukan Kapan Penempatan Tidak Lagi Menguntungkan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Mandat Baru sebagai Pintu ke Jejaring Lain; Menentukan Kapan Penempatan Tidak Lagi Menguntungkan
  • 05. Mandat Peran dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Kompetensi yang Dibutuhkan dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Keterampilan Baru dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Akses Pengalaman dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Dukungan Atasan dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Batas Kesempatan dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Sumber Daya dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Membaca Mandat Baru sebagai Pintu ke Jejaring Lain
  • 13. Memilih Target Awal yang Terlihat
  • 14. Mencari Patron di Lingkungan Baru
  • 15. Mengubah Penugasan Sulit Menjadi Bukti Kesiapan
  • 16. Menghubungkan Peran Baru dengan Agenda Pimpinan
  • 17. Membaca Celah Pengaruh yang Belum Terisi
  • 18. Menghitung Nilai Pengalaman terhadap Tujuan Karier
  • 19. Menentukan Kapan Penempatan Tidak Lagi Menguntungkan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rotasi Memberi Tugas Baru tetapi Minim Dukungan
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Membaca Mandat Baru sebagai Pintu ke Jejaring Lain
  • 22. Case Study Hipotetis: Rotasi Memberi Tugas Baru tetapi Minim Dukungan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Mandat Peran, Kompetensi yang Dibutuhkan, dan Menentukan Kapan Penempatan Tidak Lagi Menguntungkan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rotasi Memberi Tugas Baru tetapi Minim Dukungan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Mandat Baru sebagai Pintu ke Jejaring Lain

BAB 04: Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Baru Dituntut Memperbaiki Masalah Lama dalam Waktu Singkat
  • 03. Outline: Tujuan Jabatan; Menguasai Ukuran Sukses sebelum Dinilai; Menegosiasikan Sumber Daya dengan Bukti
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menguasai Ukuran Sukses sebelum Dinilai; Menegosiasikan Sumber Daya dengan Bukti
  • 05. Tujuan Jabatan dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Kondisi Awal dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Sumber Daya dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Batas Kendali dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Target yang Ditetapkan dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Waktu Adaptasi dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Kualitas Hasil dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Menguasai Ukuran Sukses sebelum Dinilai
  • 13. Meminta Target yang Memperhitungkan Kondisi Awal
  • 14. Membaca Risiko Dikirim untuk Menanggung Kegagalan
  • 15. Mencatat Dukungan yang Tidak Disediakan
  • 16. Menampilkan Hasil Awal untuk Membangun Legitimasi
  • 17. Mencegah Pihak Lama Menguasai Narasi Penempatan
  • 18. Menggunakan Pengguna Hasil sebagai Pembela
  • 19. Menegosiasikan Sumber Daya dengan Bukti
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Baru Dituntut Memperbaiki Masalah Lama dalam Waktu Singkat
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Menguasai Ukuran Sukses sebelum Dinilai
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Baru Dituntut Memperbaiki Masalah Lama dalam Waktu Singkat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Jabatan, Kondisi Awal, dan Menegosiasikan Sumber Daya dengan Bukti
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Baru Dituntut Memperbaiki Masalah Lama dalam Waktu Singkat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Menguasai Ukuran Sukses sebelum Dinilai

BAB 05: Network Beyond Current Post

25 pelajaran
  • 01. Network Beyond Current Post
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Kehilangan Dukungan setelah Keluar dari Unit Lama
  • 03. Outline: Tujuan Jejaring; Memelihara Kontak sebelum Membutuhkan Jalan Pindah; Mengubah Jejaring Menjadi Opsi Mobilitas
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memelihara Kontak sebelum Membutuhkan Jalan Pindah; Mengubah Jejaring Menjadi Opsi Mobilitas
  • 05. Tujuan Jejaring dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Relasi Lintas Unit dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Forum Profesi dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Kontak Mantan Rekan dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Pertukaran Pengetahuan dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Kontribusi yang Relevan dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Konsistensi Hubungan dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Memelihara Kontak sebelum Membutuhkan Jalan Pindah
  • 13. Membangun Pengakuan Lintas Divisi
  • 14. Menemukan Sponsor di Luar Rantai Komando
  • 15. Membaca Peluang melalui Pertukaran Informasi
  • 16. Mengurangi Ketergantungan pada Posisi Saat Ini
  • 17. Menguji Minat Unit Lain terhadap Keahlian
  • 18. Menjaga Relasi setelah Keluar dari Proyek
  • 19. Mengubah Jejaring Menjadi Opsi Mobilitas
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Kehilangan Dukungan setelah Keluar dari Unit Lama
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Memelihara Kontak sebelum Membutuhkan Jalan Pindah
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Kehilangan Dukungan setelah Keluar dari Unit Lama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Jejaring, Relasi Lintas Unit, dan Mengubah Jejaring Menjadi Opsi Mobilitas
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Kehilangan Dukungan setelah Keluar dari Unit Lama
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memelihara Kontak sebelum Membutuhkan Jalan Pindah

BAB 06: Law #48 Greene: Assume Formlessness

25 pelajaran
  • 01. Law #48 Greene: Assume Formlessness
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Unit Baru Memiliki Kebiasaan yang Berbeda dari Unit Lama
  • 03. Outline: Ekspektasi Jabatan; Membaca Aturan Main Patron Baru; Menjaga Opsi jika Penempatan Berubah Lagi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Aturan Main Patron Baru; Menjaga Opsi jika Penempatan Berubah Lagi
  • 05. Ekspektasi Jabatan dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Budaya Unit dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Proses Kerja dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Kebutuhan Kompetensi dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Relasi Pelaporan dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Pilihan Gaya Komunikasi dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Batas Mandat dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Membaca Aturan Main Patron Baru
  • 13. Menyesuaikan Bahasa dengan Arena Baru
  • 14. Menghindari Keterikatan Terlalu Dini pada Satu Kubu
  • 15. Mencari Relasi sebelum Mengusulkan Perubahan
  • 16. Menguji Batas melalui Langkah Kecil
  • 17. Membawa Keahlian Lama dalam Kemasan yang Relevan
  • 18. Mengubah Pendekatan setelah Peta Kuasa Terbaca
  • 19. Menjaga Opsi jika Penempatan Berubah Lagi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Unit Baru Memiliki Kebiasaan yang Berbeda dari Unit Lama
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Membaca Aturan Main Patron Baru
  • 22. Case Study Hipotetis: Unit Baru Memiliki Kebiasaan yang Berbeda dari Unit Lama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Ekspektasi Jabatan, Budaya Unit, dan Menjaga Opsi jika Penempatan Berubah Lagi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Unit Baru Memiliki Kebiasaan yang Berbeda dari Unit Lama
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Membaca Aturan Main Patron Baru

BAB 07: When You're Rotated to "Dead Position"

25 pelajaran
  • 01. When You're Rotated to "Dead Position"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Dipindahkan ke Posisi tanpa Target dan Anggaran
  • 03. Outline: Uraian Jabatan; Menilai Apakah Posisi Benar-benar Kehilangan Pengaruh; Menghitung Batas Waktu Bertahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menilai Apakah Posisi Benar-benar Kehilangan Pengaruh; Menghitung Batas Waktu Bertahan
  • 05. Uraian Jabatan dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Ketersediaan Tugas dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Target Peran dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Akses Sumber Daya dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Pelaporan Formal dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Dampak Karier dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Pertanyaan Klarifikasi dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Menilai Apakah Posisi Benar-benar Kehilangan Pengaruh
  • 13. Mencari Masalah Penting yang Belum Memiliki Pemilik
  • 14. Membangun Akses Langsung ke Pengguna Hasil
  • 15. Mengubah Waktu Luang Menjadi Portofolio Baru
  • 16. Mencari Sponsor untuk Mendefinisikan Ulang Peran
  • 17. Membuat Ketiadaan Mandat Terlihat
  • 18. Membangun Jalur Pindah sebelum Stagnasi Mengakar
  • 19. Menghitung Batas Waktu Bertahan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Dipindahkan ke Posisi tanpa Target dan Anggaran
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Menilai Apakah Posisi Benar-benar Kehilangan Pengaruh
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Dipindahkan ke Posisi tanpa Target dan Anggaran; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Uraian Jabatan, Ketersediaan Tugas, dan Menghitung Batas Waktu Bertahan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Dipindahkan ke Posisi tanpa Target dan Anggaran
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menilai Apakah Posisi Benar-benar Kehilangan Pengaruh

BAB 08: Portable Skills: Memperkuat Pilihan ketika Rotasi Tidak Menguntungkan

25 pelajaran
  • 01. Portable Skills: Memperkuat Pilihan ketika Rotasi Tidak Menguntungkan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Keahlian Pegawai Terlalu Bergantung pada Satu Sistem Internal
  • 03. Outline: Keahlian Inti; Memilih Keahlian yang Dicari Banyak Unit; Menggunakan Pilihan Eksternal untuk Menjaga Kemandirian
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Keahlian yang Dicari Banyak Unit; Menggunakan Pilihan Eksternal untuk Menjaga Kemandirian
  • 05. Keahlian Inti dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Keterampilan Analitis dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Komunikasi Profesional dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Koordinasi Proyek dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Literasi Data dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Pengetahuan Proses dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Bukti Transfer Keterampilan dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Memilih Keahlian yang Dicari Banyak Unit
  • 13. Mengurangi Ketergantungan pada Sistem Tunggal
  • 14. Membangun Bukti Adaptasi
  • 15. Menggunakan Pengalaman Lintas Fungsi sebagai Daya Tawar
  • 16. Membuat Relasi Mengikuti Keahlian
  • 17. Mengantisipasi Perubahan Agenda Pimpinan
  • 18. Menguji Nilai Kompetensi di Arena Lain
  • 19. Menggunakan Pilihan Eksternal untuk Menjaga Kemandirian
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Keahlian Pegawai Terlalu Bergantung pada Satu Sistem Internal
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Memilih Keahlian yang Dicari Banyak Unit
  • 22. Case Study Hipotetis: Keahlian Pegawai Terlalu Bergantung pada Satu Sistem Internal; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian Inti, Keterampilan Analitis, dan Menggunakan Pilihan Eksternal untuk Menjaga Kemandirian
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Keahlian Pegawai Terlalu Bergantung pada Satu Sistem Internal
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Keahlian yang Dicari Banyak Unit

BAB 09: Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Peran Baru Ini Berkontribusi pada Tujuan Organisasi?"

25 pelajaran
  • 01. Voss Calibrated Questions: "Bagaimana Peran Baru Ini Berkontribusi pada Tujuan Organisasi?"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menerima Surat Mutasi tanpa Penjelasan Target
  • 03. Outline: Tujuan Rotasi; Menggunakan Pertanyaan Tujuan untuk Membaca Motif Penempatan; Menyusun Langkah jika Peran Tidak Memiliki Arah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggunakan Pertanyaan Tujuan untuk Membaca Motif Penempatan; Menyusun Langkah jika Peran Tidak Memiliki Arah
  • 05. Tujuan Rotasi dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Masalah yang Ditangani dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Hasil yang Diharapkan dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Indikator Keberhasilan dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Pemangku Kepentingan dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Mandat Keputusan dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Sumber Daya dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Menggunakan Pertanyaan Tujuan untuk Membaca Motif Penempatan
  • 13. Menguji Apakah Ada Sponsor Nyata
  • 14. Mengidentifikasi Hasil yang Dapat Membalik Citra Rotasi
  • 15. Meminta Akses yang Menentukan Keberhasilan
  • 16. Membaca Jawaban yang Menghindari Komitmen
  • 17. Menghubungkan Target Baru dengan Kepentingan Pimpinan
  • 18. Mengunci Dukungan sebelum Memulai
  • 19. Menyusun Langkah jika Peran Tidak Memiliki Arah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menerima Surat Mutasi tanpa Penjelasan Target
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Menggunakan Pertanyaan Tujuan untuk Membaca Motif Penempatan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menerima Surat Mutasi tanpa Penjelasan Target; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Rotasi, Masalah yang Ditangani, dan Menyusun Langkah jika Peran Tidak Memiliki Arah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menerima Surat Mutasi tanpa Penjelasan Target
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menggunakan Pertanyaan Tujuan untuk Membaca Motif Penempatan

BAB 10: Masterclass: Dari Korban Rotasi ke Arsitek Rotasi Sendiri

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Korban Rotasi ke Arsitek Rotasi Sendiri
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Ingin Menentukan Arah setelah Beberapa Rotasi Mendadak
  • 03. Outline: Tujuan Karier; Menyatukan Reputasi Jejaring dan Keahlian Portabel; Menjaga Alternatif ketika Rencana Tidak Disetujui
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Reputasi Jejaring dan Keahlian Portabel; Menjaga Alternatif ketika Rencana Tidak Disetujui
  • 05. Tujuan Karier dalam Rotasi Jabatan
  • 06. Evaluasi Penempatan dalam Rotasi Jabatan
  • 07. Portofolio Kompetensi dalam Rotasi Jabatan
  • 08. Pengalaman yang Kurang dalam Rotasi Jabatan
  • 09. Alternatif Internal dalam Rotasi Jabatan
  • 10. Kesempatan Eksternal dalam Rotasi Jabatan
  • 11. Jejaring Profesional dalam Rotasi Jabatan
  • 12. Menyatukan Reputasi Jejaring dan Keahlian Portabel
  • 13. Membaca Siklus Rotasi sebagai Pergeseran Kekuasaan
  • 14. Mengusulkan Perpindahan sebelum Dipindahkan
  • 15. Membangun Sponsor pada Unit Tujuan
  • 16. Menegosiasikan Narasi Peralihan
  • 17. Menghindari Ketergantungan pada Janji Satu Atasan
  • 18. Memilih Penempatan dengan Akses Lebih Besar
  • 19. Menjaga Alternatif ketika Rencana Tidak Disetujui
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Ingin Menentukan Arah setelah Beberapa Rotasi Mendadak
  • 21. Quote Penting: Rotasi Dapat Mengubah Akses Lebih Cepat daripada Jabatan; Fokus pada Menyatukan Reputasi Jejaring dan Keahlian Portabel
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Ingin Menentukan Arah setelah Beberapa Rotasi Mendadak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Karier, Evaluasi Penempatan, dan Menjaga Alternatif ketika Rencana Tidak Disetujui
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Ingin Menentukan Arah setelah Beberapa Rotasi Mendadak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Reputasi Jejaring dan Keahlian Portabel

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Membedakan mutasi pengembangan dan mutasi pengasingan politik, portable reputation, dan bangkit dari 'dead position'.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000