Politik Kantor › SLIDES • Foundation

Konflik Kepentingan (Conflict of Interest)

Conflict of Interest Management, Whistleblower Channels, and Integrity Preservation

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Konflik Kepentingan di Sekitar Anda

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Konflik Kepentingan di Sekitar Anda
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Anggota Tim Seleksi Memiliki Hubungan dengan Kandidat
  • 03. Outline: Kepentingan Pribadi; Memetakan Penerima Manfaat di Balik Keputusan; Menentukan Posisi sebelum Mengangkat Persoalan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Penerima Manfaat di Balik Keputusan; Menentukan Posisi sebelum Mengangkat Persoalan
  • 05. Kepentingan Pribadi dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Mandat Jabatan dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Hubungan Keluarga dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Kepemilikan Usaha dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Hadiah dan Manfaat dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Kepentingan Aktual dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Potensi Konflik dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Memetakan Penerima Manfaat di Balik Keputusan
  • 13. Membaca Hubungan Pribadi yang Mengubah Pilihan
  • 14. Mengidentifikasi Pihak yang Memiliki Kepentingan Ganda
  • 15. Membedakan Dugaan dan Hubungan yang Terbukti
  • 16. Mencari Pemegang Veto dalam Proses
  • 17. Membaca Siapa Melindungi Siapa
  • 18. Menghitung Risiko Menyentuh Kepentingan Patron
  • 19. Menentukan Posisi sebelum Mengangkat Persoalan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Anggota Tim Seleksi Memiliki Hubungan dengan Kandidat
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Memetakan Penerima Manfaat di Balik Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Anggota Tim Seleksi Memiliki Hubungan dengan Kandidat; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kepentingan Pribadi, Mandat Jabatan, dan Menentukan Posisi sebelum Mengangkat Persoalan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Anggota Tim Seleksi Memiliki Hubungan dengan Kandidat
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Penerima Manfaat di Balik Keputusan

BAB 02: Dokumentasi Tanpa Terlihat Mengancam

25 pelajaran
  • 01. Dokumentasi Tanpa Terlihat Mengancam
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menemukan Hubungan Vendor melalui Dokumen Kerja
  • 03. Outline: Fakta yang Diamati; Memilih Bukti yang Sulit Dipelintir; Menyiapkan Respons terhadap Serangan Kredibilitas
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Bukti yang Sulit Dipelintir; Menyiapkan Respons terhadap Serangan Kredibilitas
  • 05. Fakta yang Diamati dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Sumber Informasi dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Hubungan yang Relevan dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Kronologi Keputusan dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Pemisahan Dugaan dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Bukti Pembanding dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Batas Pengumpulan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Memilih Bukti yang Sulit Dipelintir
  • 13. Mencatat Hubungan antara Kepentingan dan Keputusan
  • 14. Menjaga Kronologi sebelum Narasi Berubah
  • 15. Membaca Siapa Memiliki Akses Dokumen
  • 16. Mencari Konfirmasi Independen
  • 17. Menghindari Ketergantungan pada Satu Sumber
  • 18. Menentukan Kapan Bukti Perlu Dibawa
  • 19. Menyiapkan Respons terhadap Serangan Kredibilitas
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menemukan Hubungan Vendor melalui Dokumen Kerja
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Memilih Bukti yang Sulit Dipelintir
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menemukan Hubungan Vendor melalui Dokumen Kerja; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Fakta yang Diamati, Sumber Informasi, dan Menyiapkan Respons terhadap Serangan Kredibilitas
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menemukan Hubungan Vendor melalui Dokumen Kerja
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Bukti yang Sulit Dipelintir

BAB 03: Law #15 Greene: Crush Your Enemy Totally

25 pelajaran
  • 01. Law #15 Greene: Crush Your Enemy Totally
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pelapor Ingin Menyerang Pribadi Pihak yang Diduga Berkepentingan
  • 03. Outline: Tujuan Penanganan; Memetakan Kekuatan Lawan sebelum Konflik Terbuka; Mengonsolidasikan Hasil setelah Keputusan Berubah
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Kekuatan Lawan sebelum Konflik Terbuka; Mengonsolidasikan Hasil setelah Keputusan Berubah
  • 05. Tujuan Penanganan dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Fakta Persoalan dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Kewenangan Pemeriksa dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Pemisahan Tugas dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Penilaian Independen dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Batas Kontak dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Catatan Tindakan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Memetakan Kekuatan Lawan sebelum Konflik Terbuka
  • 13. Mengidentifikasi Patron dan Sumber Pengaruhnya
  • 14. Memutus Dukungan terhadap Isu yang Diperebutkan
  • 15. Membatasi Ruang Manuver melalui Bukti Keputusan
  • 16. Membangun Koalisi pada Titik Kepentingan Bersama
  • 17. Membedakan Mengalahkan Usulan dan Menyerang Individu
  • 18. Menghitung Risiko Koalisi Balasan
  • 19. Mengonsolidasikan Hasil setelah Keputusan Berubah
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pelapor Ingin Menyerang Pribadi Pihak yang Diduga Berkepentingan
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Memetakan Kekuatan Lawan sebelum Konflik Terbuka
  • 22. Case Study Hipotetis: Pelapor Ingin Menyerang Pribadi Pihak yang Diduga Berkepentingan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Penanganan, Fakta Persoalan, dan Mengonsolidasikan Hasil setelah Keputusan Berubah
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pelapor Ingin Menyerang Pribadi Pihak yang Diduga Berkepentingan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Memetakan Kekuatan Lawan sebelum Konflik Terbuka

BAB 04: Institutional Channels: Memilih Kanal berdasarkan Mandat dan Daya Tindaknya

25 pelajaran
  • 01. Institutional Channels: Memilih Kanal berdasarkan Mandat dan Daya Tindaknya
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Bingung Memilih Kanal Internal atau Lembaga Eksternal
  • 03. Outline: Jenis Persoalan; Membaca Mandat dan Daya Tindak Setiap Kanal; Menyiapkan Opsi jika Kanal Pertama Tidak Bergerak
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Mandat dan Daya Tindak Setiap Kanal; Menyiapkan Opsi jika Kanal Pertama Tidak Bergerak
  • 05. Jenis Persoalan dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Kanal Etik Internal dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Peran Audit Internal dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Dugaan Tindak Pidana dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Persoalan Pelayanan Publik dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Mandat Lembaga Tujuan dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Syarat Pengaduan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Membaca Mandat dan Daya Tindak Setiap Kanal
  • 13. Membedakan Akses Formal dan Pengaruh Nyata
  • 14. Mengidentifikasi Konflik Kepentingan Pemeriksa
  • 15. Memilih Kanal yang Tidak Terkunci Patron
  • 16. Menggunakan Bukti untuk Menaikkan Biaya Pengabaian
  • 17. Memetakan Risiko Informasi Kembali kepada Pihak Terkait
  • 18. Mencari Pendamping dengan Pengalaman Relevan
  • 19. Menyiapkan Opsi jika Kanal Pertama Tidak Bergerak
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Bingung Memilih Kanal Internal atau Lembaga Eksternal
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Membaca Mandat dan Daya Tindak Setiap Kanal
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Bingung Memilih Kanal Internal atau Lembaga Eksternal; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Jenis Persoalan, Kanal Etik Internal, dan Menyiapkan Opsi jika Kanal Pertama Tidak Bergerak
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Bingung Memilih Kanal Internal atau Lembaga Eksternal
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Mandat dan Daya Tindak Setiap Kanal

BAB 05: Coalition for Clean Governance

25 pelajaran
  • 01. Coalition for Clean Governance
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Beberapa Unit Ingin Memperbaiki Proses Seleksi yang Rawan Konflik
  • 03. Outline: Masalah Proses; Menyatukan Pihak yang Dirugikan Keputusan Sepihak; Mengunci Perubahan setelah Dukungan Menang
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyatukan Pihak yang Dirugikan Keputusan Sepihak; Mengunci Perubahan setelah Dukungan Menang
  • 05. Masalah Proses dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Tujuan Bersama dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Aktor yang Relevan dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Batas Peran dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Akses Informasi dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Usulan Pengamanan dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Kriteria Keputusan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Menyatukan Pihak yang Dirugikan Keputusan Sepihak
  • 13. Mencari Sponsor yang Memiliki Kuasa Mengubah Proses
  • 14. Membagi Peran Pengumpulan Bukti dan Advokasi
  • 15. Mengidentifikasi Anggota yang Rentan Ditekan
  • 16. Menggunakan Kepentingan Bersama untuk Menjaga Koalisi
  • 17. Mengantisipasi Upaya Memecah Dukungan
  • 18. Membawa Usulan yang Memberi Hasil Nyata
  • 19. Mengunci Perubahan setelah Dukungan Menang
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Beberapa Unit Ingin Memperbaiki Proses Seleksi yang Rawan Konflik
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Menyatukan Pihak yang Dirugikan Keputusan Sepihak
  • 22. Case Study Hipotetis: Beberapa Unit Ingin Memperbaiki Proses Seleksi yang Rawan Konflik; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Masalah Proses, Tujuan Bersama, dan Mengunci Perubahan setelah Dukungan Menang
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Beberapa Unit Ingin Memperbaiki Proses Seleksi yang Rawan Konflik
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menyatukan Pihak yang Dirugikan Keputusan Sepihak

BAB 06: Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything

25 pelajaran
  • 01. Pfeffer Rule 7: Success Excuses Almost Everything
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Proyek Untung tetapi Proses Pemilihan Mitra Dipersoalkan
  • 03. Outline: Ukuran Hasil; Membaca Penggunaan Hasil sebagai Pembenaran Kuasa; Mengantisipasi Serangan terhadap Pengkritik
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Penggunaan Hasil sebagai Pembenaran Kuasa; Mengantisipasi Serangan terhadap Pengkritik
  • 05. Ukuran Hasil dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Metode Pencapaian dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Risiko Penyimpangan dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Informasi yang Ditahan dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Konflik Kepentingan dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Bukti Keputusan dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Batas Pembenaran dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Membaca Penggunaan Hasil sebagai Pembenaran Kuasa
  • 13. Mengidentifikasi Siapa Menentukan Ukuran Sukses
  • 14. Membedakan Pencapaian dan Narasi Pencapaian
  • 15. Mencari Biaya yang Tidak Masuk Laporan
  • 16. Membaca Pihak yang Kehilangan Posisi setelah Kritik
  • 17. Menggunakan Data Hasil untuk Menguji Pembenaran
  • 18. Menentukan Arena Pertanyaan yang Paling Kuat
  • 19. Mengantisipasi Serangan terhadap Pengkritik
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Proyek Untung tetapi Proses Pemilihan Mitra Dipersoalkan
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Membaca Penggunaan Hasil sebagai Pembenaran Kuasa
  • 22. Case Study Hipotetis: Proyek Untung tetapi Proses Pemilihan Mitra Dipersoalkan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Ukuran Hasil, Metode Pencapaian, dan Mengantisipasi Serangan terhadap Pengkritik
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Proyek Untung tetapi Proses Pemilihan Mitra Dipersoalkan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, 7 Rules of Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Penggunaan Hasil sebagai Pembenaran Kuasa

BAB 07: When You're Asked to Compromise Your Integrity

25 pelajaran
  • 01. When You're Asked to Compromise Your Integrity
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Diminta Mengubah Catatan agar Seleksi Tampak Wajar
  • 03. Outline: Isi Permintaan; Membaca Permintaan sebagai Uji Loyalitas; Menentukan Waktu Keluar dari Tekanan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Permintaan sebagai Uji Loyalitas; Menentukan Waktu Keluar dari Tekanan
  • 05. Isi Permintaan dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Mandat Jabatan dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Risiko Tindakan dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Pertanyaan Klarifikasi dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Penolakan yang Tegas dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Konfirmasi Tertulis dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Batas Percakapan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Membaca Permintaan sebagai Uji Loyalitas
  • 13. Menghitung Harga Menyetujui dan Menolak
  • 14. Memetakan Pelindung di Luar Pemberi Instruksi
  • 15. Mencari Pilihan yang Tidak Mengikat Posisi Terlalu Jauh
  • 16. Menggunakan Pertanyaan untuk Memperjelas Tanggung Jawab
  • 17. Membatasi Ruang Penyangkalan Instruksi
  • 18. Menyiapkan Alternatif Penugasan
  • 19. Menentukan Waktu Keluar dari Tekanan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Diminta Mengubah Catatan agar Seleksi Tampak Wajar
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Membaca Permintaan sebagai Uji Loyalitas
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Diminta Mengubah Catatan agar Seleksi Tampak Wajar; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Isi Permintaan, Mandat Jabatan, dan Menentukan Waktu Keluar dari Tekanan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Diminta Mengubah Catatan agar Seleksi Tampak Wajar
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Permintaan sebagai Uji Loyalitas

BAB 08: The "Clean Hands, Clear Conscience" Strategy

25 pelajaran
  • 01. The "Clean Hands, Clear Conscience" Strategy
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Baru Menyadari Rekannya Memiliki Usaha Pemasok
  • 03. Outline: Hubungan yang Dimiliki; Mengelola Reputasi ketika Berada di Sekitar Konflik; Memulihkan Akses setelah Pemeriksaan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengelola Reputasi ketika Berada di Sekitar Konflik; Memulihkan Akses setelah Pemeriksaan
  • 05. Hubungan yang Dimiliki dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Penerima Deklarasi dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Kelengkapan Informasi dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Batas Data Pribadi dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Penilaian Independensi dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Pemisahan Akses dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Persetujuan Pengamanan dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Mengelola Reputasi ketika Berada di Sekitar Konflik
  • 13. Membuat Posisi Diketahui Pihak yang Relevan
  • 14. Menghindari Nama Terikat pada Keputusan yang Tidak Dikendalikan
  • 15. Menjaga Catatan tentang Keterlibatan Aktual
  • 16. Membangun Sekutu yang Mengetahui Konteks
  • 17. Mengantisipasi Klaim Bersalah karena Kedekatan
  • 18. Menggunakan Bukti Kontribusi untuk Memisahkan Peran
  • 19. Memulihkan Akses setelah Pemeriksaan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Baru Menyadari Rekannya Memiliki Usaha Pemasok
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Mengelola Reputasi ketika Berada di Sekitar Konflik
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Baru Menyadari Rekannya Memiliki Usaha Pemasok; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Hubungan yang Dimiliki, Penerima Deklarasi, dan Memulihkan Akses setelah Pemeriksaan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Baru Menyadari Rekannya Memiliki Usaha Pemasok
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Mengelola Reputasi ketika Berada di Sekitar Konflik

BAB 09: Voss No-Oriented Questions dan Penolakan: Menguji Pilihan di Bawah Tekanan

25 pelajaran
  • 01. Voss No-Oriented Questions dan Penolakan: Menguji Pilihan di Bawah Tekanan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Diminta Menandatangani Pemeriksaan yang Belum Dilakukan
  • 03. Outline: Dasar Keberatan; Menolak tanpa Memberi Lawan Alasan Menyerang; Menghitung Kebutuhan Jalur Keluar
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menolak tanpa Memberi Lawan Alasan Menyerang; Menghitung Kebutuhan Jalur Keluar
  • 05. Dasar Keberatan dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Fakta Pendukung dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Batas Peran dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Bahasa Penolakan dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Pilihan Prosedur Lain dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Konfirmasi Permintaan dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Dokumentasi Posisi dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Menolak tanpa Memberi Lawan Alasan Menyerang
  • 13. Menggunakan Kriteria Jabatan sebagai Pegangan Negosiasi
  • 14. Meminta Alternatif yang Dapat Diterima Pemberi Instruksi
  • 15. Membaca Ancaman setelah Penolakan
  • 16. Mengonfirmasi Posisi sebelum Konflik Membesar
  • 17. Menghindari Konfrontasi di Arena yang Dikuasai Lawan
  • 18. Mencari Pendukung sebelum Keputusan Final
  • 19. Menghitung Kebutuhan Jalur Keluar
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Diminta Menandatangani Pemeriksaan yang Belum Dilakukan
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Menolak tanpa Memberi Lawan Alasan Menyerang
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Diminta Menandatangani Pemeriksaan yang Belum Dilakukan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Dasar Keberatan, Fakta Pendukung, dan Menghitung Kebutuhan Jalur Keluar
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Diminta Menandatangani Pemeriksaan yang Belum Dilakukan
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menolak tanpa Memberi Lawan Alasan Menyerang

BAB 10: Masterclass: Integritas dan Karir; Bukan Pilihan Berlawanan

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Integritas dan Karir; Bukan Pilihan Berlawanan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Khawatir Penolakan Permintaan Bermasalah Menghambat Karier
  • 03. Outline: Nilai Profesional; Membangun Posisi Tawar yang Tidak Bergantung pada Kompromi; Menentukan Saat Berpindah untuk Menjaga Pilihan Karier
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Posisi Tawar yang Tidak Bergantung pada Kompromi; Menentukan Saat Berpindah untuk Menjaga Pilihan Karier
  • 05. Nilai Profesional dalam Konflik Kepentingan
  • 06. Mandat Peran dalam Konflik Kepentingan
  • 07. Risiko Lingkungan dalam Konflik Kepentingan
  • 08. Bukti Kontribusi dalam Konflik Kepentingan
  • 09. Dukungan Mentor dalam Konflik Kepentingan
  • 10. Kanal Konsultasi dalam Konflik Kepentingan
  • 11. Batas Kompromi dalam Konflik Kepentingan
  • 12. Membangun Posisi Tawar yang Tidak Bergantung pada Kompromi
  • 13. Memilih Patron dengan Kepentingan yang Selaras
  • 14. Mengembangkan Keahlian yang Menambah Alternatif
  • 15. Membaca Arena yang Menghukum Penolakan
  • 16. Menggunakan Reputasi sebagai Modal Mobilitas
  • 17. Membangun Dukungan di Luar Kelompok Dominan
  • 18. Menghitung Imbalan Bertahan
  • 19. Menentukan Saat Berpindah untuk Menjaga Pilihan Karier
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Khawatir Penolakan Permintaan Bermasalah Menghambat Karier
  • 21. Quote Penting: Kepentingan Ganda Dapat Mengubah Dukungan dan Pilihan; Fokus pada Membangun Posisi Tawar yang Tidak Bergantung pada Kompromi
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Khawatir Penolakan Permintaan Bermasalah Menghambat Karier; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Nilai Profesional, Mandat Peran, dan Menentukan Saat Berpindah untuk Menjaga Pilihan Karier
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Khawatir Penolakan Permintaan Bermasalah Menghambat Karier
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Posisi Tawar yang Tidak Bergantung pada Kompromi

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Menangani vendor keluarga, rekrutmen berbasis kedekatan personal, dan penolakan integritas kompromi tanpa pemutusan karir.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000