Politik Kantor › SLIDES • Essential

Gotong Royong Yang Disalahgunakan

Forced Collectivism, Contribution Documentation, Strategic Delegation, and Cialdini Reciprocity

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali Gotong Royong Palsu versus Autentik

25 pelajaran
  • 01. Mengenali Gotong Royong Palsu versus Autentik
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tugas Satu Anggota Selalu Diselesaikan Rekan yang Sama
  • 03. Outline: Tujuan Bersama; Membaca Penerima Manfaat di Balik Ajakan Solidaritas; Menegosiasikan Ulang Pertukaran Bantuan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Penerima Manfaat di Balik Ajakan Solidaritas; Menegosiasikan Ulang Pertukaran Bantuan
  • 05. Tujuan Bersama dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Peran Utama dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Bantuan Sementara dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Pemilik Tugas dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Distribusi Beban dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Persetujuan Bantuan dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Kapasitas Anggota dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Membaca Penerima Manfaat di Balik Ajakan Solidaritas
  • 13. Mengidentifikasi Pemindahan Beban yang Berulang
  • 14. Menghitung Harga Sosial Menolak
  • 15. Membedakan Kontributor dan Penumpang Hasil
  • 16. Membuat Beban Tersembunyi Terlihat
  • 17. Menilai Kekuatan Koordinator
  • 18. Mencari Dukungan dari Rekan yang Sama-sama Terbebani
  • 19. Menegosiasikan Ulang Pertukaran Bantuan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tugas Satu Anggota Selalu Diselesaikan Rekan yang Sama
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Membaca Penerima Manfaat di Balik Ajakan Solidaritas
  • 22. Case Study Hipotetis: Tugas Satu Anggota Selalu Diselesaikan Rekan yang Sama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Bersama, Peran Utama, dan Menegosiasikan Ulang Pertukaran Bantuan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tugas Satu Anggota Selalu Diselesaikan Rekan yang Sama
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Penerima Manfaat di Balik Ajakan Solidaritas

BAB 02: Dokumentasi Kontribusi: Portfolio Pribadi

25 pelajaran
  • 01. Dokumentasi Kontribusi: Portfolio Pribadi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Kontribusi Analis Tidak Tercantum dalam Laporan Akhir
  • 03. Outline: Hasil yang Dihasilkan; Menentukan Bukti yang Dilihat Penilai; Mengubah Catatan Kontribusi Menjadi Modal Promosi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menentukan Bukti yang Dilihat Penilai; Mengubah Catatan Kontribusi Menjadi Modal Promosi
  • 05. Hasil yang Dihasilkan dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Peran Kontributor dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Bukti Penyelesaian dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Riwayat Revisi dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Catatan Pertemuan dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Persetujuan Hasil dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Atribusi Kerja Tim dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Menentukan Bukti yang Dilihat Penilai
  • 13. Menjaga Nama dalam Riwayat Hasil
  • 14. Mencatat Kontribusi sebelum Kredit Diperebutkan
  • 15. Menggunakan Pembaruan untuk Memperjelas Peran
  • 16. Membagi Kredit tanpa Menghapus Diri Sendiri
  • 17. Menghadapi Pengambil Kredit dengan Bukti
  • 18. Memanfaatkan Pengakuan Pengguna Hasil
  • 19. Mengubah Catatan Kontribusi Menjadi Modal Promosi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Kontribusi Analis Tidak Tercantum dalam Laporan Akhir
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Menentukan Bukti yang Dilihat Penilai
  • 22. Case Study Hipotetis: Kontribusi Analis Tidak Tercantum dalam Laporan Akhir; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Hasil yang Dihasilkan, Peran Kontributor, dan Mengubah Catatan Kontribusi Menjadi Modal Promosi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Kontribusi Analis Tidak Tercantum dalam Laporan Akhir
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menentukan Bukti yang Dilihat Penilai

BAB 03: Strategic Delegation: Alihkan Beban dengan Elegan

25 pelajaran
  • 01. Strategic Delegation: Alihkan Beban dengan Elegan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Koordinator Memindahkan Tugas tanpa Menjelaskan Standar Hasil
  • 03. Outline: Tujuan Delegasi; Memilih Tugas yang Memperkuat Posisi; Menggunakan Hasil Delegasi untuk Memperbesar Kapasitas
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Tugas yang Memperkuat Posisi; Menggunakan Hasil Delegasi untuk Memperbesar Kapasitas
  • 05. Tujuan Delegasi dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Pemilihan Penerima dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Kapasitas Pelaksana dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Lingkup Tugas dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Wewenang Pendukung dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Standar Hasil dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Tenggat Penyerahan dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Memilih Tugas yang Memperkuat Posisi
  • 13. Memindahkan Rutinitas agar Fokus pada Pekerjaan Bernilai
  • 14. Mencocokkan Delegasi dengan Kepentingan Pelaksana
  • 15. Memberi Ruang Tampil sebagai Imbal Penugasan
  • 16. Mengurangi Resistensi terhadap Pelimpahan
  • 17. Menjaga Kendali pada Titik Keputusan
  • 18. Membaca Penolakan sebagai Sinyal Beban
  • 19. Menggunakan Hasil Delegasi untuk Memperbesar Kapasitas
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Koordinator Memindahkan Tugas tanpa Menjelaskan Standar Hasil
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Memilih Tugas yang Memperkuat Posisi
  • 22. Case Study Hipotetis: Koordinator Memindahkan Tugas tanpa Menjelaskan Standar Hasil; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Delegasi, Pemilihan Penerima, dan Menggunakan Hasil Delegasi untuk Memperbesar Kapasitas
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Koordinator Memindahkan Tugas tanpa Menjelaskan Standar Hasil
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Tugas yang Memperkuat Posisi

BAB 04: Law #7 Greene: Get Others to Do the Work, Take the Credit

25 pelajaran
  • 01. Law #7 Greene: Get Others to Do the Work, Take the Credit
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Manajer Mengklaim Analisis Tim sebagai Hasil Pribadi
  • 03. Outline: Kepengarangan Hasil Kerja; Membaca Siapa Menguasai Narasi Hasil; Menentukan Kapan Perebutan Kredit Layak Dilawan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Siapa Menguasai Narasi Hasil; Menentukan Kapan Perebutan Kredit Layak Dilawan
  • 05. Kepengarangan Hasil Kerja dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Kontribusi Individu dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Kontribusi Kolektif dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Catatan Versi dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Persetujuan Presentasi dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Atribusi pada Slide dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Pengakuan Lisan dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Membaca Siapa Menguasai Narasi Hasil
  • 13. Memisahkan Pembuat Analisis dan Penyampai Presentasi
  • 14. Menempatkan Nama sebelum Hasil Naik ke Pimpinan
  • 15. Mengamankan Saksi Kontribusi
  • 16. Menggunakan Forum Publik untuk Mengoreksi Atribusi
  • 17. Membagi Kredit secara Strategis dengan Sponsor
  • 18. Menghadapi Pihak yang Menghapus Kontribusi
  • 19. Menentukan Kapan Perebutan Kredit Layak Dilawan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Manajer Mengklaim Analisis Tim sebagai Hasil Pribadi
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Membaca Siapa Menguasai Narasi Hasil
  • 22. Case Study Hipotetis: Manajer Mengklaim Analisis Tim sebagai Hasil Pribadi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kepengarangan Hasil Kerja, Kontribusi Individu, dan Menentukan Kapan Perebutan Kredit Layak Dilawan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Manajer Mengklaim Analisis Tim sebagai Hasil Pribadi
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Membaca Siapa Menguasai Narasi Hasil

BAB 05: Specialization as Shield: Jadilah Ahli yang Tidak Bisa Disuruh Sembarangan

25 pelajaran
  • 01. Specialization as Shield: Jadilah Ahli yang Tidak Bisa Disuruh Sembarangan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Spesialis Data Terus Mendapat Tugas Administratif Mendesak
  • 03. Outline: Keahlian Inti; Memilih Keahlian yang Memperbesar Daya Tawar; Menghindari Posisi Ahli yang Tidak Bisa Naik Jabatan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Keahlian yang Memperbesar Daya Tawar; Menghindari Posisi Ahli yang Tidak Bisa Naik Jabatan
  • 05. Keahlian Inti dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Tanggung Jawab Jabatan dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Tugas Pendukung dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Prioritas Teknis dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Kapasitas Spesialis dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Permintaan di Luar Peran dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Dampak Pergeseran Fokus dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Memilih Keahlian yang Memperbesar Daya Tawar
  • 13. Menghubungkan Spesialisasi dengan Prioritas Pimpinan
  • 14. Membuat Permintaan di Luar Peran Memerlukan Pertukaran
  • 15. Mengurangi Citra sebagai Tenaga Serbaguna
  • 16. Membangun Pengakuan dari Pengguna Keahlian
  • 17. Menunjukkan Biaya Pengalihan Fokus
  • 18. Menggunakan Kelangkaan untuk Meminta Dukungan
  • 19. Menghindari Posisi Ahli yang Tidak Bisa Naik Jabatan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Spesialis Data Terus Mendapat Tugas Administratif Mendesak
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Memilih Keahlian yang Memperbesar Daya Tawar
  • 22. Case Study Hipotetis: Spesialis Data Terus Mendapat Tugas Administratif Mendesak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keahlian Inti, Tanggung Jawab Jabatan, dan Menghindari Posisi Ahli yang Tidak Bisa Naik Jabatan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Spesialis Data Terus Mendapat Tugas Administratif Mendesak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Keahlian yang Memperbesar Daya Tawar

BAB 06: Menghadapi Konflik Kepentingan dalam Pembagian Beban Gotong Royong

25 pelajaran
  • 01. Menghadapi Konflik Kepentingan dalam Pembagian Beban Gotong Royong
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Dua Anggota Menanggung Mayoritas Pekerjaan Tim
  • 03. Outline: Data Beban Aktual; Membangun Dukungan sebelum Membahas Ketimpangan; Mengunci Perubahan setelah Konflik Dibuka
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Dukungan sebelum Membahas Ketimpangan; Mengunci Perubahan setelah Konflik Dibuka
  • 05. Data Beban Aktual dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Pembagian Tugas Awal dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Dampak Ketimpangan dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Pemilihan Forum dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Pernyataan Fakta dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Perspektif Rekan dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Kapasitas yang Berbeda dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Membangun Dukungan sebelum Membahas Ketimpangan
  • 13. Membawa Data yang Sulit Diabaikan
  • 14. Memilih Lawan Bicara yang Dapat Mengubah Pembagian
  • 15. Menghubungkan Ketidakadilan dengan Target Tim
  • 16. Menaikkan Biaya Pembiaran
  • 17. Menghindari Terisolasi sebagai Pengeluh Tunggal
  • 18. Menawarkan Redistribusi yang Dapat Diterima
  • 19. Mengunci Perubahan setelah Konflik Dibuka
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Dua Anggota Menanggung Mayoritas Pekerjaan Tim
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Membangun Dukungan sebelum Membahas Ketimpangan
  • 22. Case Study Hipotetis: Dua Anggota Menanggung Mayoritas Pekerjaan Tim; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Data Beban Aktual, Pembagian Tugas Awal, dan Mengunci Perubahan setelah Konflik Dibuka
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Dua Anggota Menanggung Mayoritas Pekerjaan Tim
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Dukungan sebelum Membahas Ketimpangan

BAB 07: The "Mentoring" Trap: Bantu Tanpa Jadi Budak

25 pelajaran
  • 01. The "Mentoring" Trap: Bantu Tanpa Jadi Budak
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Mentor Selalu Diminta Menyelesaikan Pekerjaan Peserta
  • 03. Outline: Tujuan Pendampingan; Membaca Pendampingan yang Mengambil Alih Hasil Kerja; Menghentikan Ketergantungan tanpa Kehilangan Sekutu
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Pendampingan yang Mengambil Alih Hasil Kerja; Menghentikan Ketergantungan tanpa Kehilangan Sekutu
  • 05. Tujuan Pendampingan dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Kebutuhan Belajar dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Tugas Milik Peserta dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Batas Waktu Mentor dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Demonstrasi dan Latihan dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Umpan Balik Hasil dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Jadwal Konsultasi dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Membaca Pendampingan yang Mengambil Alih Hasil Kerja
  • 13. Membedakan Investasi Relasi dan Beban Gratis
  • 14. Menetapkan Akses Mentor sebagai Sumber Daya Terbatas
  • 15. Meminta Pengakuan atas Pendampingan
  • 16. Menggunakan Jadwal untuk Mengendalikan Permintaan
  • 17. Mendorong Peserta Menanggung Hasilnya Sendiri
  • 18. Mencari Dukungan Atasan atas Batas Bantuan
  • 19. Menghentikan Ketergantungan tanpa Kehilangan Sekutu
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Mentor Selalu Diminta Menyelesaikan Pekerjaan Peserta
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Membaca Pendampingan yang Mengambil Alih Hasil Kerja
  • 22. Case Study Hipotetis: Mentor Selalu Diminta Menyelesaikan Pekerjaan Peserta; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Pendampingan, Kebutuhan Belajar, dan Menghentikan Ketergantungan tanpa Kehilangan Sekutu
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Mentor Selalu Diminta Menyelesaikan Pekerjaan Peserta
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Pendampingan yang Mengambil Alih Hasil Kerja

BAB 08: Voss No-Oriented Questions: Menegosiasikan Penolakan dan Pilihan Bantuan

25 pelajaran
  • 01. Voss No-Oriented Questions: Menegosiasikan Penolakan dan Pilihan Bantuan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Meminta Bantuan Mendesak untuk Tugas yang Berulang
  • 03. Outline: Permintaan yang Diterima; Menggunakan Pertanyaan untuk Membuat Peminta Menilai Beban; Menagih Kesepakatan Pembagian Baru
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menggunakan Pertanyaan untuk Membuat Peminta Menilai Beban; Menagih Kesepakatan Pembagian Baru
  • 05. Permintaan yang Diterima dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Kapasitas yang Tersedia dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Dampak terhadap Prioritas dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Pilihan Penolakan dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Bahasa Tidak yang Jelas dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Pertanyaan tentang Alternatif dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Batas Bantuan Parsial dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Menggunakan Pertanyaan untuk Membuat Peminta Menilai Beban
  • 13. Menolak dengan Menyebut Prioritas yang Lebih Kuat
  • 14. Memindahkan Keputusan Pertukaran ke Koordinator
  • 15. Memberi Opsi yang Menjaga Hubungan
  • 16. Menghindari Persetujuan karena Tekanan Publik
  • 17. Membaca Ancaman Tidak Langsung setelah Penolakan
  • 18. Mempertahankan Posisi dengan Bahasa yang Konsisten
  • 19. Menagih Kesepakatan Pembagian Baru
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Meminta Bantuan Mendesak untuk Tugas yang Berulang
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Menggunakan Pertanyaan untuk Membuat Peminta Menilai Beban
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Meminta Bantuan Mendesak untuk Tugas yang Berulang; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Permintaan yang Diterima, Kapasitas yang Tersedia, dan Menagih Kesepakatan Pembagian Baru
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Meminta Bantuan Mendesak untuk Tugas yang Berulang
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menggunakan Pertanyaan untuk Membuat Peminta Menilai Beban

BAB 09: Building Reciprocity: Tolong yang Dibalas, Bukan Diteruskan

25 pelajaran
  • 01. Building Reciprocity: Tolong yang Dibalas, Bukan Diteruskan
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Bantuan Selalu Mengalir dari Orang yang Sama
  • 03. Outline: Kebutuhan Bantuan; Memilih Bantuan yang Menciptakan Dukungan; Menjaga Nilai Kontribusi agar Tidak Menjadi Kebiasaan Gratis
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Bantuan yang Menciptakan Dukungan; Menjaga Nilai Kontribusi agar Tidak Menjadi Kebiasaan Gratis
  • 05. Kebutuhan Bantuan dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Kapasitas Pemberi dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Kesediaan Penerima dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Ekspektasi yang Disepakati dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Bantuan Tanpa Paksaan dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Pembagian Pengetahuan dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Ketimpangan Berulang dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Memilih Bantuan yang Menciptakan Dukungan
  • 13. Mengenali Rekan yang Membalas Kontribusi
  • 14. Membaca Utang Bantuan yang Tidak Pernah Diakui
  • 15. Menentukan Waktu Meminta Balasan
  • 16. Menukar Bantuan dengan Informasi atau Akses
  • 17. Mengurangi Bantuan kepada Penerima Sepihak
  • 18. Memperluas Jaringan Timbal Balik
  • 19. Menjaga Nilai Kontribusi agar Tidak Menjadi Kebiasaan Gratis
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Bantuan Selalu Mengalir dari Orang yang Sama
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Memilih Bantuan yang Menciptakan Dukungan
  • 22. Case Study Hipotetis: Bantuan Selalu Mengalir dari Orang yang Sama; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kebutuhan Bantuan, Kapasitas Pemberi, dan Menjaga Nilai Kontribusi agar Tidak Menjadi Kebiasaan Gratis
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Bantuan Selalu Mengalir dari Orang yang Sama
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Bantuan yang Menciptakan Dukungan

BAB 10: Masterclass: Team Player yang Berprestasi, Bukan Korban Solidaritas

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Team Player yang Berprestasi, Bukan Korban Solidaritas
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Berprestasi Mengalami Konflik Pembagian Tugas
  • 03. Outline: Tujuan Tim; Menentukan Kontribusi yang Terlihat Pimpinan; Mengubah Kerja Sama Menjadi Kemajuan Karier
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menentukan Kontribusi yang Terlihat Pimpinan; Mengubah Kerja Sama Menjadi Kemajuan Karier
  • 05. Tujuan Tim dalam Pembagian Beban Tim
  • 06. Peran Anggota dalam Pembagian Beban Tim
  • 07. Standar Hasil dalam Pembagian Beban Tim
  • 08. Pembagian Beban dalam Pembagian Beban Tim
  • 09. Kapasitas Aktual dalam Pembagian Beban Tim
  • 10. Mekanisme Bantuan dalam Pembagian Beban Tim
  • 11. Aturan Atribusi dalam Pembagian Beban Tim
  • 12. Menentukan Kontribusi yang Terlihat Pimpinan
  • 13. Membatasi Tugas yang Tidak Memberi Pengakuan
  • 14. Membangun Aliansi dengan Kontributor Utama
  • 15. Menyepakati Pembagian Kredit sebelum Proyek
  • 16. Membaca Penumpang Hasil dalam Tim
  • 17. Menggunakan Ketergantungan Proyek sebagai Posisi Tawar
  • 18. Mengatur Ketersediaan terhadap Permintaan Tambahan
  • 19. Mengubah Kerja Sama Menjadi Kemajuan Karier
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Berprestasi Mengalami Konflik Pembagian Tugas
  • 21. Quote Penting: Beban dan Kredit Tidak Selalu Mengikuti Kontribusi; Fokus pada Menentukan Kontribusi yang Terlihat Pimpinan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Berprestasi Mengalami Konflik Pembagian Tugas; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Tim, Peran Anggota, dan Mengubah Kerja Sama Menjadi Kemajuan Karier
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Berprestasi Mengalami Konflik Pembagian Tugas
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menentukan Kontribusi yang Terlihat Pimpinan

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Membedakan kolaborasi sehat dari pembebanan terselubung, dokumentasi kontribusi portofolio pribadi, dan strategic delegation.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000