Politik Kantor › SLIDES • Expertise

False Harmony (Puji Publik Yang Berlebihan)

False Harmony Fake Praise Cultures, Radical Candor in Indonesia, and Authentic Feedback

Terlaris
5.0
0 peserta terdaftar
Dibuat oleh Konsuli Team Terakhir diperbarui: 2 hari yang lalu Bahasa: Indonesia
Rp50.000 Rp149.000
Mulai Belajar Pratinjau Slide Gratis
Beli Sekarang

Jaminan uang kembali 30 hari

Bundel Hemat

Beli 3 materi hukum FIDIC & Kontraktor sekaligus dan hemat hingga 30%!

Rp 199.000

Apa yang akan Anda pelajari

Memahami dinamika kekuasaan informal, taktik negosiasi, dan cara menavigasi politik kantor secara etis.
Mampu memitigasi risiko scapegoating, soft bullying, dan ketidakadilan promosi di tempat kerja.

Daftar Isi

BAB 01: Mengenali False Harmony: Pujian Palsu di Kantor

25 pelajaran
  • 01. Mengenali False Harmony: Pujian Palsu di Kantor
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Semua Peserta Memuji Proposal tetapi Tidak Mendukung Pelaksanaan
  • 03. Outline: Isi Pujian; Membaca Pujian sebagai Sinyal Afiliasi; Menentukan Kapan Persetujuan Semu Merugikan Posisi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membaca Pujian sebagai Sinyal Afiliasi; Menentukan Kapan Persetujuan Semu Merugikan Posisi
  • 05. Isi Pujian dalam False Harmony
  • 06. Bukti Kontribusi dalam False Harmony
  • 07. Konteks Pertemuan dalam False Harmony
  • 08. Tindak Lanjut Ucapan dalam False Harmony
  • 09. Perbedaan Penilaian dalam False Harmony
  • 10. Diam Peserta dalam False Harmony
  • 11. Risiko Salah Tafsir dalam False Harmony
  • 12. Membaca Pujian sebagai Sinyal Afiliasi
  • 13. Membedakan Dukungan Publik dan Keberatan Privat
  • 14. Mengidentifikasi Siapa Mengatur Suasana Rapat
  • 15. Membaca Diam sebagai Upaya Menghindari Risiko
  • 16. Menguji Komitmen melalui Tindak Lanjut
  • 17. Menemukan Pihak yang Bicara Berbeda di Belakang
  • 18. Membandingkan Intensitas Pujian dan Kontribusi
  • 19. Menentukan Kapan Persetujuan Semu Merugikan Posisi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Semua Peserta Memuji Proposal tetapi Tidak Mendukung Pelaksanaan
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Membaca Pujian sebagai Sinyal Afiliasi
  • 22. Case Study Hipotetis: Semua Peserta Memuji Proposal tetapi Tidak Mendukung Pelaksanaan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Isi Pujian, Bukti Kontribusi, dan Menentukan Kapan Persetujuan Semu Merugikan Posisi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Semua Peserta Memuji Proposal tetapi Tidak Mendukung Pelaksanaan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membaca Pujian sebagai Sinyal Afiliasi

BAB 02: Law #5 Greene: Guard Your Reputation with Your Life

25 pelajaran
  • 01. Law #5 Greene: Guard Your Reputation with Your Life
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Terbiasa Memuji Rencana yang Sebenarnya Diragukan
  • 03. Outline: Konsistensi Ucapan; Mengendalikan Citra melalui Konsistensi Pesan; Membatasi Harga Politik dari Kesalahan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengendalikan Citra melalui Konsistensi Pesan; Membatasi Harga Politik dari Kesalahan
  • 05. Konsistensi Ucapan dalam False Harmony
  • 06. Bukti Penilaian dalam False Harmony
  • 07. Batas Pengetahuan dalam False Harmony
  • 08. Atribusi Hasil dalam False Harmony
  • 09. Janji Profesional dalam False Harmony
  • 10. Respons terhadap Pujian dalam False Harmony
  • 11. Koreksi Kekeliruan dalam False Harmony
  • 12. Mengendalikan Citra melalui Konsistensi Pesan
  • 13. Membaca Serangan Halus terhadap Kredibilitas
  • 14. Menghindari Janji Publik yang Mudah Dipakai Lawan
  • 15. Memilih Kapan Mengoreksi Persepsi
  • 16. Mendapatkan Pengakuan dari Pihak Berpengaruh
  • 17. Menjaga Bukti di Balik Klaim
  • 18. Menggunakan Keberhasilan untuk Membentuk Cerita
  • 19. Membatasi Harga Politik dari Kesalahan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Terbiasa Memuji Rencana yang Sebenarnya Diragukan
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Mengendalikan Citra melalui Konsistensi Pesan
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Terbiasa Memuji Rencana yang Sebenarnya Diragukan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Konsistensi Ucapan, Bukti Penilaian, dan Membatasi Harga Politik dari Kesalahan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Terbiasa Memuji Rencana yang Sebenarnya Diragukan
  • 25. References: Robert Greene, The 48 Laws of Power; Jeffrey Pfeffer, Power; Fokus Mengendalikan Citra melalui Konsistensi Pesan

BAB 03: Private Praise, Public Authenticity

25 pelajaran
  • 01. Private Praise, Public Authenticity
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Tidak Nyaman Dipuji di Depan Publik
  • 03. Outline: Tujuan Apresiasi; Memilih Pujian yang Memperkuat Relasi Strategis; Membaca Respons terhadap Pengakuan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Pujian yang Memperkuat Relasi Strategis; Membaca Respons terhadap Pengakuan
  • 05. Tujuan Apresiasi dalam False Harmony
  • 06. Kontribusi Spesifik dalam False Harmony
  • 07. Preferensi Penerima dalam False Harmony
  • 08. Persetujuan Publikasi dalam False Harmony
  • 09. Pengakuan Tim dalam False Harmony
  • 10. Koreksi Personal dalam False Harmony
  • 11. Masalah yang Perlu Dibahas Bersama dalam False Harmony
  • 12. Memilih Pujian yang Memperkuat Relasi Strategis
  • 13. Memberi Pengakuan kepada Pemegang Dukungan
  • 14. Membedakan Apresiasi dan Sinyal Loyalitas
  • 15. Menghindari Pujian Publik yang Menimbulkan Kecemburuan
  • 16. Membaca Siapa Membutuhkan Panggung
  • 17. Memberi Kritik Privat agar Akses Tetap Terbuka
  • 18. Membagi Kredit untuk Menjaga Koalisi
  • 19. Membaca Respons terhadap Pengakuan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Tidak Nyaman Dipuji di Depan Publik
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Memilih Pujian yang Memperkuat Relasi Strategis
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Tidak Nyaman Dipuji di Depan Publik; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Apresiasi, Kontribusi Spesifik, dan Membaca Respons terhadap Pengakuan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Tidak Nyaman Dipuji di Depan Publik
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Pujian yang Memperkuat Relasi Strategis

BAB 04: Trusted Advisor: Orang yang Tidak Ikut Puji Palsu

25 pelajaran
  • 01. Trusted Advisor: Orang yang Tidak Ikut Puji Palsu
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pemimpin Hanya Mendengar Dukungan atas Rencana yang Lemah
  • 03. Outline: Mandat Penasihat; Menjadi Sumber Penilaian yang Berbeda dari Penjilat; Mengubah Kepercayaan Menjadi Pengaruh
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menjadi Sumber Penilaian yang Berbeda dari Penjilat; Mengubah Kepercayaan Menjadi Pengaruh
  • 05. Mandat Penasihat dalam False Harmony
  • 06. Fakta Kelayakan dalam False Harmony
  • 07. Kelemahan Usulan dalam False Harmony
  • 08. Manfaat yang Didukung Bukti dalam False Harmony
  • 09. Ketidakpastian dalam False Harmony
  • 10. Pilihan Perbaikan dalam False Harmony
  • 11. Bahasa Hormat dalam False Harmony
  • 12. Menjadi Sumber Penilaian yang Berbeda dari Penjilat
  • 13. Membaca Kapan Pemimpin Memerlukan Kebenaran Privat
  • 14. Menyampaikan Keberatan sebagai Perlindungan Agenda Patron
  • 15. Mencari Bukti yang Membuat Nasihat Layak Didengar
  • 16. Menghindari Citra Penentang Permanen
  • 17. Menjaga Akses ketika Saran Tidak Disukai
  • 18. Menggunakan Ketepatan Prediksi sebagai Modal
  • 19. Mengubah Kepercayaan Menjadi Pengaruh
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pemimpin Hanya Mendengar Dukungan atas Rencana yang Lemah
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Menjadi Sumber Penilaian yang Berbeda dari Penjilat
  • 22. Case Study Hipotetis: Pemimpin Hanya Mendengar Dukungan atas Rencana yang Lemah; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Mandat Penasihat, Fakta Kelayakan, dan Mengubah Kepercayaan Menjadi Pengaruh
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pemimpin Hanya Mendengar Dukungan atas Rencana yang Lemah
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Menjadi Sumber Penilaian yang Berbeda dari Penjilat

BAB 05: Strategic Empathy: Membaca Kepentingan di Balik False Harmony

25 pelajaran
  • 01. Strategic Empathy: Membaca Kepentingan di Balik False Harmony
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rekan Mengaku Tidak Setuju setelah Rapat Selesai
  • 03. Outline: Risiko Berbicara; Mengidentifikasi Harga Politik Ketidaksetujuan; Menawarkan Kesepakatan yang Dapat Diterima Kelompok
  • 04. Tujuan dan Capaian: Mengidentifikasi Harga Politik Ketidaksetujuan; Menawarkan Kesepakatan yang Dapat Diterima Kelompok
  • 05. Risiko Berbicara dalam False Harmony
  • 06. Relasi Kuasa dalam False Harmony
  • 07. Pengalaman Sebelumnya dalam False Harmony
  • 08. Kebutuhan Diterima dalam False Harmony
  • 09. Ketidakjelasan Forum dalam False Harmony
  • 10. Pertanyaan Terbuka dalam False Harmony
  • 11. Dugaan Kekhawatiran dalam False Harmony
  • 12. Mengidentifikasi Harga Politik Ketidaksetujuan
  • 13. Membaca Kebutuhan Penerimaan Anggota Tim
  • 14. Membedakan Diam Strategis dan Dukungan Nyata
  • 15. Menggali Pandangan melalui Percakapan Privat
  • 16. Memahami Kepentingan di Balik Pujian
  • 17. Mencari Cara Keluar yang Menjaga Muka
  • 18. Menguji Dukungan sebelum Membawa Usulan
  • 19. Menawarkan Kesepakatan yang Dapat Diterima Kelompok
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rekan Mengaku Tidak Setuju setelah Rapat Selesai
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Mengidentifikasi Harga Politik Ketidaksetujuan
  • 22. Case Study Hipotetis: Rekan Mengaku Tidak Setuju setelah Rapat Selesai; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Risiko Berbicara, Relasi Kuasa, dan Menawarkan Kesepakatan yang Dapat Diterima Kelompok
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rekan Mengaku Tidak Setuju setelah Rapat Selesai
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Mengidentifikasi Harga Politik Ketidaksetujuan

BAB 06: When Meeting Penuh "Bagus Sekali" tapi Tidak Ada Eksekusi

25 pelajaran
  • 01. When Meeting Penuh "Bagus Sekali" tapi Tidak Ada Eksekusi
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Rapat Selalu Berakhir Positif tetapi Tugas Tidak Bergerak
  • 03. Outline: Keputusan yang Disepakati; Meminta Pemilik Tugas setelah Pujian Selesai; Menagih Dukungan pada Momen yang Tepat
  • 04. Tujuan dan Capaian: Meminta Pemilik Tugas setelah Pujian Selesai; Menagih Dukungan pada Momen yang Tepat
  • 05. Keputusan yang Disepakati dalam False Harmony
  • 06. Penanggung Jawab dalam False Harmony
  • 07. Hasil yang Diharapkan dalam False Harmony
  • 08. Tenggat Penyelesaian dalam False Harmony
  • 09. Sumber Daya dalam False Harmony
  • 10. Ketergantungan Tugas dalam False Harmony
  • 11. Keberatan yang Tersisa dalam False Harmony
  • 12. Meminta Pemilik Tugas setelah Pujian Selesai
  • 13. Menguji Dukungan melalui Alokasi Sumber Daya
  • 14. Membaca Penolakan yang Muncul saat Eksekusi
  • 15. Mengubah Persetujuan Umum Menjadi Pilihan Spesifik
  • 16. Membuat Penundaan Memiliki Biaya yang Terlihat
  • 17. Menggunakan Ringkasan Rapat sebagai Pengunci Komitmen
  • 18. Membedakan Janji Sponsor dan Investasi Nyata
  • 19. Menagih Dukungan pada Momen yang Tepat
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Rapat Selalu Berakhir Positif tetapi Tugas Tidak Bergerak
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Meminta Pemilik Tugas setelah Pujian Selesai
  • 22. Case Study Hipotetis: Rapat Selalu Berakhir Positif tetapi Tugas Tidak Bergerak; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Keputusan yang Disepakati, Penanggung Jawab, dan Menagih Dukungan pada Momen yang Tepat
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Rapat Selalu Berakhir Positif tetapi Tugas Tidak Bergerak
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Meminta Pemilik Tugas setelah Pujian Selesai

BAB 07: Voss Labeling: "Sepertinya Kita Semua Setuju, Tapi..."

25 pelajaran
  • 01. Voss Labeling: "Sepertinya Kita Semua Setuju, Tapi..."
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Peserta Diam saat Pemimpin Menyatakan Semua Sudah Setuju
  • 03. Outline: Dugaan Kesepakatan; Menyebut Keraguan secara Tentatif untuk Membuka Percakapan; Mengubah Konsensus Semu Menjadi Keputusan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Menyebut Keraguan secara Tentatif untuk Membuka Percakapan; Mengubah Konsensus Semu Menjadi Keputusan
  • 05. Dugaan Kesepakatan dalam False Harmony
  • 06. Ungkapan Tentatif dalam False Harmony
  • 07. Undangan Berbeda Pendapat dalam False Harmony
  • 08. Pertanyaan tentang Risiko dalam False Harmony
  • 09. Ruang Koreksi dalam False Harmony
  • 10. Batas Tekanan Sosial dalam False Harmony
  • 11. Jeda untuk Menjawab dalam False Harmony
  • 12. Menyebut Keraguan secara Tentatif untuk Membuka Percakapan
  • 13. Menggunakan Jeda agar Keberatan Muncul
  • 14. Membaca Siapa Mengoreksi Klaim Semua Setuju
  • 15. Memisahkan Kesepakatan Tujuan dan Kesepakatan Cara
  • 16. Menanyakan Risiko yang Belum Diucapkan
  • 17. Memberi Ruang Berbeda tanpa Mempermalukan
  • 18. Menggunakan Jawaban untuk Memetakan Dukungan
  • 19. Mengubah Konsensus Semu Menjadi Keputusan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Peserta Diam saat Pemimpin Menyatakan Semua Sudah Setuju
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Menyebut Keraguan secara Tentatif untuk Membuka Percakapan
  • 22. Case Study Hipotetis: Peserta Diam saat Pemimpin Menyatakan Semua Sudah Setuju; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Dugaan Kesepakatan, Ungkapan Tentatif, dan Mengubah Konsensus Semu Menjadi Keputusan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Peserta Diam saat Pemimpin Menyatakan Semua Sudah Setuju
  • 25. References: The Black Swan Group, Labels, Mirrors, Calibrated Questions, dan Accusation Audit; Fokus Menyebut Keraguan secara Tentatif untuk Membuka Percakapan

BAB 08: Building "Radical Candor" dalam Konteks Indonesia

25 pelajaran
  • 01. Building "Radical Candor" dalam Konteks Indonesia
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pemimpin Menghindari Koreksi karena Ingin Menjaga Keharmonisan
  • 03. Outline: Tujuan Perbaikan; Memilih Keterusterangan yang Menambah Pengaruh; Membaca Saat Kritik Hanya Memperkuat Lawan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memilih Keterusterangan yang Menambah Pengaruh; Membaca Saat Kritik Hanya Memperkuat Lawan
  • 05. Tujuan Perbaikan dalam False Harmony
  • 06. Hubungan Profesional dalam False Harmony
  • 07. Perilaku Spesifik dalam False Harmony
  • 08. Dampak Pekerjaan dalam False Harmony
  • 09. Bahasa Langsung dalam False Harmony
  • 10. Waktu yang Tepat dalam False Harmony
  • 11. Perspektif Penerima dalam False Harmony
  • 12. Memilih Keterusterangan yang Menambah Pengaruh
  • 13. Menghitung Biaya Koreksi Publik
  • 14. Menghubungkan Kritik dengan Kepentingan Penerima
  • 15. Memberi Jalan untuk Berubah tanpa Kehilangan Muka
  • 16. Menghindari Bahasa Kasar yang Mengalihkan Isu
  • 17. Mencari Pihak yang Dapat Menguatkan Masukan
  • 18. Menjaga Relasi setelah Menyampaikan Keberatan
  • 19. Membaca Saat Kritik Hanya Memperkuat Lawan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pemimpin Menghindari Koreksi karena Ingin Menjaga Keharmonisan
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Memilih Keterusterangan yang Menambah Pengaruh
  • 22. Case Study Hipotetis: Pemimpin Menghindari Koreksi karena Ingin Menjaga Keharmonisan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Tujuan Perbaikan, Hubungan Profesional, dan Membaca Saat Kritik Hanya Memperkuat Lawan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pemimpin Menghindari Koreksi karena Ingin Menjaga Keharmonisan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memilih Keterusterangan yang Menambah Pengaruh

BAB 09: The "Authenticity Premium"

25 pelajaran
  • 01. The "Authenticity Premium"
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Pegawai Menyebut Kritik Kasar sebagai Kejujuran Pribadi
  • 03. Outline: Kesesuaian Ucapan; Membangun Citra yang Tidak Bergantung pada Pujian; Mengubah Konsistensi Menjadi Kepercayaan
  • 04. Tujuan dan Capaian: Membangun Citra yang Tidak Bergantung pada Pujian; Mengubah Konsistensi Menjadi Kepercayaan
  • 05. Kesesuaian Ucapan dalam False Harmony
  • 06. Bukti Pendapat dalam False Harmony
  • 07. Batas Keterbukaan dalam False Harmony
  • 08. Tujuan Profesional dalam False Harmony
  • 09. Pertimbangan Audiens dalam False Harmony
  • 10. Bahasa Hormat dalam False Harmony
  • 11. Pengakuan Ketidakpastian dalam False Harmony
  • 12. Membangun Citra yang Tidak Bergantung pada Pujian
  • 13. Menjaga Kesesuaian Ucapan dengan Bukti
  • 14. Membedakan Keterbukaan dan Membuka Kelemahan Terlalu Dini
  • 15. Memilih Informasi Personal yang Relevan
  • 16. Menghindari Klaim Keaslian sebagai Alasan Konflik
  • 17. Menggunakan Pendapat Independen untuk Membangun Nilai
  • 18. Membaca Audiens yang Menghargai Penilaian Berbeda
  • 19. Mengubah Konsistensi Menjadi Kepercayaan
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Pegawai Menyebut Kritik Kasar sebagai Kejujuran Pribadi
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Membangun Citra yang Tidak Bergantung pada Pujian
  • 22. Case Study Hipotetis: Pegawai Menyebut Kritik Kasar sebagai Kejujuran Pribadi; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Kesesuaian Ucapan, Bukti Pendapat, dan Mengubah Konsistensi Menjadi Kepercayaan
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Pegawai Menyebut Kritik Kasar sebagai Kejujuran Pribadi
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Membangun Citra yang Tidak Bergantung pada Pujian

BAB 10: Masterclass: Dari Puji Palsu ke Kultur Feedback yang Sehat

25 pelajaran
  • 01. Masterclass: Dari Puji Palsu ke Kultur Feedback yang Sehat
  • 02. Why: Dampak Politik ketika Tim Ingin Mengurangi Pujian Formal yang Tidak Diikuti Tindakan
  • 03. Outline: Aturan Percakapan; Memetakan Penggerak Pujian dan Pemegang Keputusan; Mengubah Kepercayaan menjadi Kemampuan Memengaruhi
  • 04. Tujuan dan Capaian: Memetakan Penggerak Pujian dan Pemegang Keputusan; Mengubah Kepercayaan menjadi Kemampuan Memengaruhi
  • 05. Aturan Percakapan dalam False Harmony
  • 06. Apresiasi Spesifik dalam False Harmony
  • 07. Undangan Kritik dalam False Harmony
  • 08. Respons Pemimpin dalam False Harmony
  • 09. Keputusan Tercatat dalam False Harmony
  • 10. Pemilik Tugas dalam False Harmony
  • 11. Tenggat yang Jelas dalam False Harmony
  • 12. Memetakan Penggerak Pujian dan Pemegang Keputusan
  • 13. Membuka Kanal Privat untuk Pendapat Sebenarnya
  • 14. Menguji Dukungan dengan Komitmen Sumber Daya
  • 15. Menetapkan Pemilik Tugas setelah Rapat
  • 16. Membangun Insentif untuk Menyampaikan Kabar Buruk
  • 17. Menghindari Pertarungan Status saat Mengoreksi
  • 18. Mengukur Perubahan melalui Pelaksanaan
  • 19. Mengubah Kepercayaan menjadi Kemampuan Memengaruhi
  • 20. Worked Example Hipotetis: Memetakan Aktor, Akses, dan Daya Tawar ketika Tim Ingin Mengurangi Pujian Formal yang Tidak Diikuti Tindakan
  • 21. Quote Penting: Pujian Publik Belum Menunjukkan Dukungan Eksekusi; Fokus pada Memetakan Penggerak Pujian dan Pemegang Keputusan
  • 22. Case Study Hipotetis: Tim Ingin Mengurangi Pujian Formal yang Tidak Diikuti Tindakan; Memilih Pendekatan Langsung, Sekutu, atau Jalur Alternatif
  • 23. Key Takeaways: Aturan Percakapan, Apresiasi Spesifik, dan Mengubah Kepercayaan menjadi Kemampuan Memengaruhi
  • 24. Closing: Tentukan Aktor Sasaran dan Urutan Manuver pada Kasus Tim Ingin Mengurangi Pujian Formal yang Tidak Diikuti Tindakan
  • 25. References: Jeffrey Pfeffer, Power dan The Paths to Power; Fokus Memetakan Penggerak Pujian dan Pemegang Keputusan

Persyaratan

  • Memiliki pengalaman kerja di lingkungan perkantoran atau organisasi.

Deskripsi

Menghadapi budaya pujian palsu (yes-man) tanpa eksekusi nyata, dan membangun 'Radical Candor' yang santun.

Instruktur

Konsuli Team

Instruktur Professional

0 Ulasan 0 Siswa 0 Modul 258 Ebook Interaktif

Tim Instruktur Profesional Konsuli yang berdedikasi untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi di bidang hukum, konstruksi, manajemen proyek, dan standar industri global.

Ulasan Pengguna

5.0

Rating Materi

5 Bintang
100%
4 Bintang
0%
3 Bintang
0%
2 Bintang
0%
1 Bintang
0%

Materi Terkait Yang Mungkin Anda Sukai

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)
-66%
SLIDES Terlaris Essential

Sindikat Almamater (Alumni Network Cartel)

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif
-66%
SLIDES Terlaris Foundation

Sungkan & Komunikasi Pasif-Agresif

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Kekeluargaan Yang Membebankan
-66%
SLIDES Terlaris Professional

Kekeluargaan Yang Membebankan

Konsuli Team

5.0
(1)
250 Slide • Sertifikat
Rp50.000 Rp149.000
Harga Rp50.000